薪酬設(shè)計及績效管理(已修改)
2025-01-18 19:37 本頁面
【正文】 薪酬設(shè)計及績效管理 薪酬理念 ? 根據(jù)崗位和級別而制定的那部分工資，其理念是為職位，更準(zhǔn)確地說，是為職位的工作內(nèi)容和所需教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗而付錢 — Pay for the job. 這是傳統(tǒng)薪酬理念，實施起來很方便，但激勵作用很差 ? 根據(jù)個人業(yè)績或團隊、公司業(yè)績而制定的那部分工資，其理念是為結(jié)果付錢 — Pay for results. ? 根據(jù)個人的資質(zhì) (petency)以及其它與工作相關(guān)的能力、知識、技能、態(tài)度而制定的那部分工資，其理念是為那個特定的人付錢 — Pay the person. 這是最新的薪酬理念，很少被使用，而且經(jīng)常被自稱 Pay for petency的公司所曲解。最常見的曲解就是誤以為知識、技能、甚至完成多少課程就是資質(zhì)的體現(xiàn)。 薪酬結(jié)構(gòu) 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，所有的理念討論的都是基于總薪酬這個大蛋糕應(yīng)該如果切割，固定現(xiàn)金收入、變動現(xiàn)金收入、福利之間比例如何分配 基本現(xiàn)金收入 補貼 變動現(xiàn)金收入 福利基本現(xiàn)金收入固定現(xiàn)金收入總現(xiàn)金收入總薪酬薪酬結(jié)構(gòu) —— 變動趨勢 變動現(xiàn)金收入 占全部薪酬的比例 福利 補貼 基本現(xiàn)金收入 傳統(tǒng) 現(xiàn)狀 未來 薪酬設(shè)計的原則 ? 公平性 ? 競爭性
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