精益改善fapkc報告模板最原始(已修改)
2025-01-18 12:12 本頁面
【正文】 1 LEAN KAIZEN PROJECT 精益改善項目 （項 目 名 稱） 部 門 : 負(fù) 責(zé) 人 : 開 始 日 期 : 結(jié) 束 日 期 : 2 精益改善五步法 FAPKC 精益改善主要針對以下領(lǐng)域：質(zhì)量 、 成本 、 交貨時間和生產(chǎn)效率 、 產(chǎn)能； 在問題得到清晰界定后 ， 提供解決問題的方法 ， 以消除浪費(fèi)、 提高流程穩(wěn)定性和靈活性； 精益改善針對流程中任何不增值的活動 ， 其成功實(shí)施要求一個系統(tǒng)化的問題解決方法論 ——精益改善五步法： Find 發(fā)現(xiàn)問題 Analysis 分析問題 Plan 解決方案 Kaizen 實(shí)施改善 Control 評估及標(biāo)準(zhǔn)化 A P K C F 3 F發(fā)現(xiàn)問題 階段目錄 F當(dāng)前狀態(tài) VSM價值圖 F 公司戰(zhàn)略與改善目標(biāo)達(dá)成 F內(nèi)部外部客戶需求 F未來狀態(tài) VSM價值流圖 F價值流年度改善計劃 F問題描述 F項目范圍 F基線及目標(biāo)陳述 F效果及成本預(yù)算 F1人力組織 F1 總體階段計劃 A P K C F 4 F1 發(fā)現(xiàn)問題 當(dāng)前狀態(tài)價值流圖 A P K C F 5 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略 ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ 部門經(jīng)營戰(zhàn)略 ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ 改善項目目標(biāo) ＸＸＸＸＸＸＸ F2 發(fā)現(xiàn)問題 公司戰(zhàn)略與改善目標(biāo)達(dá)成 A P K C F 6 F3. 發(fā)現(xiàn)問題 區(qū)分外部、內(nèi)部客戶需求 是誰 ? 外部顧客 無異物 潔凈 的產(chǎn)品 外部 顧客地關(guān)鍵需求 是誰 ? 內(nèi)部 顧客 內(nèi)部顧客的關(guān)鍵需求 A P K C F 7 F4 發(fā)現(xiàn)問題 未來狀態(tài)價值流圖 A P K C F 8 F5 發(fā)現(xiàn)問題 價值流年度改善計劃 A P K C F 9 F6 發(fā)現(xiàn)問題 問題描述 A P K C F 清晰地闡述發(fā)現(xiàn)的問題 舉例：（時間、地點(diǎn)、時間、人物等要素） 過去３周中貼標(biāo)簽組每日標(biāo)簽貼錯率達(dá) 58% 選擇該項目的理由的進(jìn)一步說明 ,你為什么認(rèn)為它是個問題 ?它比其他問題嚴(yán)重嗎 ? 說明該問題造成的后果有多嚴(yán)重？該問題發(fā)生在何時？最近該問題如何？最好用圖表量化表示 . 10 F7 發(fā)現(xiàn)問題 項目范圍分析 宏觀流程圖 微觀流程圖 A P K C F 11 F8 發(fā)現(xiàn)問題 基線及目標(biāo)陳述 A P K C F 舉例：（時間、地點(diǎn)、時間、人物等要素） ２周后將標(biāo)簽組標(biāo)簽貼錯率降為零 清晰地闡述目標(biāo) 說明 優(yōu)點(diǎn) ? 說明何時應(yīng)達(dá)到怎樣的水平或標(biāo)準(zhǔn) ? 確定工作重點(diǎn) ? 允許選擇解決方法 行動 ? 設(shè)定目標(biāo) Y 現(xiàn)狀 目標(biāo) 問題 X 改善60% 12 F8 發(fā)現(xiàn)問題 基線及目標(biāo)陳述 Baseline Goal Benchmark 數(shù)據(jù)來源 : A P K C F 13 F9 發(fā)現(xiàn)問題 收益 效果 有形效果 無形效果 A P K C F 收益矩陣 活動名稱 潛在收益 給客戶提供更加快速的服務(wù) 提升客戶滿意評級 縮短周期時間 提升效率 縮小使用空間 更好的品質(zhì) 更少加班 利潤增加 提升員工士氣 改進(jìn)內(nèi)部溝通 改善員工之間的尊重 通過采取防錯措施減少返工或者不良 其他需要的 其他需要的 可能節(jié)省總和 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 每項標(biāo)準(zhǔn)的等級 0 沒有關(guān)聯(lián) 1 關(guān)聯(lián)度低 3 關(guān)聯(lián)度一般 9 關(guān)聯(lián)度高 14 F10 發(fā)現(xiàn)問題 成本預(yù)算 A P K C F 15 F11 發(fā)現(xiàn)問題 人力組織 精益倡導(dǎo)者： XXX 項目負(fù)責(zé)人 :XXXX 組員： XXXX 指導(dǎo) :XXXX 組員： XXXX 組員： XXXX 組員： XXXX 部門領(lǐng)導(dǎo) :XXXX Task Task Task Task 貢獻(xiàn)率 XXX% 貢獻(xiàn)率 XXX% 貢獻(xiàn)率 XXX% 貢獻(xiàn)率 XXX% A P K C F 16 F12 發(fā)現(xiàn)問題 總體階段計劃 時 間 F發(fā)現(xiàn)問題 A分析問題 P解決方案 C評估及標(biāo) 準(zhǔn)化 K實(shí)施改善 X月 開始日期 : 完成日期 : 工作計劃 : X月 開始日期 : 完成日期 : 工作計劃 : X月 開始日期 : 完成日期 : 工作計劃 : X月 開始日期 : 完成日期 : 工作計劃 : X月 開始日期 : 完成日期 : 工作計劃 : A P K C F 17 A分析問題 階段目錄
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