【正文】 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 作成日期 :2023/11/08 13年 10華貝精益生產(chǎn)項目月度報告 作成部門 : 技改中心 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 目 錄 1 2 3 A廠 10月精益生產(chǎn)項目報告 C廠 10月精益生產(chǎn)項目報告 B廠 10月精益生產(chǎn)項目報告 本次 會議報告將按照 ABC三廠順序而 展開 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效一、 SMT精益生產(chǎn)改善報告 部 門： SMT 生產(chǎn)部 制 作：張方囿 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 改善組織架構(gòu) A廠精益生產(chǎn)改善組織架構(gòu)圖 組長：胡偉宜 副組長：鄭黎明 關(guān)鍵節(jié)點評審權(quán)、提供資源支持、進度和執(zhí)行監(jiān)督權(quán)。 核心成員：（評審權(quán)、技術(shù)問題解決） 張方園、李朝綱 彭志、方國源 李云、楊國富 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 改善組織架構(gòu) SMT精益生產(chǎn)改善組成員 組長：張方園 職責：對結(jié)果負責，決策權(quán)，獎懲權(quán)，監(jiān)督權(quán)； 成員： 李朝綱 胡滋江 楊國富 李 云 卓均華 林曉鳳 職責：執(zhí)行權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán) 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 改善組織架構(gòu) 生產(chǎn)一部精益生產(chǎn)改善組成員 組長：彭志 職責：對結(jié)果負責，決策權(quán)，獎懲權(quán)，監(jiān)督權(quán)； 成員： 方國源 柯煌斌 潘麗雪 龍 魁 董 璟 職責：執(zhí)行權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán) 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 改善組織架構(gòu) A廠內(nèi)部保障機制 每周例行匯報；（組長） 統(tǒng)一模板； 檢查積分； 組長檢查扣分制，（ 100X)，每周進行進度和成果抽查，未按計劃目標（質(zhì)量、進度）達成工作一項扣 3分，幵客觀評價。 每月小結(jié)一次。 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 ? 輔導(dǎo)線成員介紹 (包含該線組長及幹部 ) ? 改善目標 (目標設(shè)定 ) ? 產(chǎn)線的線平衡表 Before After (每月更新一張 ) ? 改善表格 (每月輔導(dǎo)一張 ) ? 改善問題點（每月更新） ? 改善細項 (使用 Before After表格 ) ? 規(guī)劃下一階段改善計劃 (需註明責任人和完成日期 ) 改善活動總體規(guī)則 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 1 輔導(dǎo)線成員介紹 Kaize Leader SMT：張方圓 Kaize Member 楊國 富 IE Kaize Member 李朝綱 SMT工程 Kaize Member 李云 SMT/品管 Kaize Member 張禮 品管 Kaize Member 林曉鳳 計劃 Kaize Member 卓均華 倉庫 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 1 輔導(dǎo)線成員介紹 團隊成員 角色 核心使命 所屬部門 鄭黎明 指導(dǎo) 項目改善過程節(jié)點評審、協(xié)調(diào)與監(jiān)督 企管部 張方囿 組長 項目改善過程指揮、協(xié)調(diào)與控制，對結(jié)果負責 SMT生產(chǎn)部 李朝綱 成員 SMT工程相關(guān)問題點收集、整理 SMT工程 李云 成員 針對 SMT設(shè)備相關(guān)問題點收集、整理 SMT工程 楊國富 成員 收集整理設(shè)備與人力平衡數(shù)據(jù)，提出改善方法，協(xié)助并整理報告 IE 張禮 成員 負責收集現(xiàn)場品質(zhì)數(shù)據(jù)，提出改善建議 品管 林曉鳳 成員 提供交付需求，協(xié)調(diào)生產(chǎn)排期 物流計劃 卐均華 成員 物料需求與物料異常處理 物流計劃 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 改善目標 人時點數(shù) 人力 Takt Time 廠別 A 線別 SH 制作 張方圓 Base Oct13 Nov13 Dec13 Jan14 人時點數(shù) Target 19453 20912 22371 23830 25289 Actual 19453 人力 Target 6 Actual 6 Takt Time Target Actual 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 SH設(shè)備線平衡 – Before（ X212） 2023/Oct: L/B % 總 人力 6人 (設(shè)備配置 9+1） 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 SH設(shè)備線平衡 – After（ X212） 2023/Oct: L/B % 總 人力 6人 (設(shè)備配置 9+1） 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 SH印刷操作位 – Before（ X212） 2023/Oct: 對印刷位操作員作業(yè)時間分析，有富余時間 0510152025303540錫膏印刷 等待時間 有效時間 類別 錫膏印刷 百分比 有效時間 % 等待時間 % 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 SH印刷操作位 – After（ X212） 2023/Oct: 對印刷位操作員作業(yè)時間分析，有富余時間 根據(jù)數(shù)據(jù)分析可以將印刷崗位進行合并 0510152025303540錫膏印刷 等待時間 有效時間 類別 錫膏印刷 百分比 有效時間 % 等待時間 % 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 SH人員作業(yè)線平衡 – Before（ X212） 2023/Oct: 對 SH人員作業(yè)平衡： 69% 15 14 25 051015202530印刷 貼片 外觀檢查 貼條碼掃描 裝屏蔽蓋 1 裝屏蔽蓋 2 1 2 3 4 5 6Cycle Time Cycle Time等待較多，可考慮二條印刷位共用 1人 工位合并，檢查項目移到蓋屏蔽罩 2 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 SH人員作業(yè)線平衡 – After（ X212） 2023/Oct: 對 SH人員作業(yè)平衡： % 29 0 25 05101520253035印刷 貼片 外觀檢查 貼條碼掃描 裝屏蔽蓋 1 裝屏蔽蓋 2 1 2 3 4 5 6Cycle Time Cycle Time等待較多，將二個印刷位合并共用 1人 工位合并，檢查項目移到蓋屏蔽罩 2，節(jié)省 1人 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 改善表格 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 問題點匯總 輔導(dǎo)時間 20231015 線別 SH 制作 張方圓 No. 問題點 改善目標與效益評估 責任人 完成時間 狀態(tài) 實際收益 是否水平展 開 1 印刷有富余的時間，存在等待浪費 優(yōu)化人力配置，一人操作兩臺印刷機器 楊國富 10月 15日 Close 人力合併節(jié)省 Y 2 NXT02/08存在瓶頸 優(yōu)化設(shè)備程序，消除瓶頸 李朝綱 10月 15日 Close 將設(shè)備線體平衡程序進行優(yōu)化，由 %提升到% N 3 Chip元件不易目檢，導(dǎo)致返工 配置 AOI， 提升直通率與批合格率 李朝綱 10月 30日 Close 提升品質(zhì) Y 4 手工貼條碼效率低 合并條碼采用自動貼條碼機，節(jié)省 1人 李朝綱 12月 25日 Open 先評估實際收益預(yù)定 11月 15日完成評估 Y