【正文】 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 問題點匯總 輔導(dǎo)時間 20231015 線別 SH 制作 張方圓 No. 問題點 改善目標(biāo)與效益評估 責(zé)任人 完成時間 狀態(tài) 實際收益 是否水平 展開 6 SPI設(shè)備測試的數(shù)據(jù)需體現(xiàn)具體不良位號及不良數(shù)量 針對不良位置做分析改善，誤報的數(shù)據(jù)需做優(yōu)化，以減少誤報，提升效率 鄭海軍 11月 10日 Open 11月 5日定人員 30完成誤報優(yōu)化，誤報降低 15% Y 7 SPI設(shè)備測試數(shù)據(jù)對比改善 NG數(shù)據(jù)與誤判數(shù)據(jù)需在同一報表中顯示出來，以進(jìn)行對比及改善 李朝綱 11月 15日 Close 咨詢供應(yīng)商軟件無法實現(xiàn)此功能，暫時不實施 Y 8 SMT拋料方式改善 從電腦監(jiān)控系統(tǒng)中直接記錄拋料狀況 高焰銘 /蒙孟金 10月 30日 Open 產(chǎn)線估料時可要求技工從電腦上調(diào)用拋料數(shù)據(jù) ,1計劃 1月 6日前試行一條線 Y 9 快速模組換線 購買換線模組，在上飛達(dá)時直接裝在模組中，換線時直接更換整體模組 李云 12月 30日 Close 未實施， 調(diào)機(jī)同步進(jìn)行，導(dǎo)入快速換線模組整體收益不明顯 N 10 分板機(jī)位置吸塵方式改善 將吸塵嘴安裝到銑刀旁，直接吸掉粉塵 李朝綱 11月 30日 Open 跟蹤空壓機(jī)交期， 11月8日到位， 11月 15日改善完成 Y 務(wù)實 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 SH人員作業(yè)線平衡 – Before（ X212） 2023/Oct: 對 SH人員作業(yè)平衡： 69% 15 14 25 051015202530印刷 貼片 外觀檢查 貼條碼掃描 裝屏蔽蓋 1 裝屏蔽蓋 2 1 2 3 4 5 6Cycle Time Cycle Time等待較多，可考慮二條印刷位共用 1人 工位合并，檢查項目移到蓋屏蔽罩 2 務(wù)實 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 SH設(shè)備線平衡 – Before（ X212） 2023/Oct: L/B % 總 人力 6人 (設(shè)備配置 9+1） 務(wù)實 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 ? 輔導(dǎo)線成員介紹 (包含該線組長及幹部 ) ? 改善目標(biāo) (目標(biāo)設(shè)定 ) ? 產(chǎn)線的線平衡表 Before After (每月更新一張 ) ? 改善表格 (每月輔導(dǎo)一張 ) ? 改善問題點（每月更新） ? 改善細(xì)項 (使用 Before After表格 ) ? 規(guī)劃下一階段改善計劃 (需註明責(zé)任人和完成日期 ) 改善活動總體規(guī)則 務(wù)實 每月小結(jié)一次。 高效 改善組織架構(gòu) 生產(chǎn)一部精益生產(chǎn)改善組成員 組長：彭志 職責(zé)：對結(jié)果負(fù)責(zé)，決策權(quán)，獎懲權(quán)，監(jiān)督權(quán)； 成員： 方國源 柯煌斌 潘麗雪 龍 魁 董 璟 職責(zé)：執(zhí)行權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán) 務(wù)實 專業(yè) 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 作成日期 :2023/11/08 13年 10華貝精益生產(chǎn)項目月度報告 作成部門 : 技改中心 務(wù)實 務(wù)實 嚴(yán)謹(jǐn) 專業(yè) 高效 改善組織架構(gòu) A廠精益生產(chǎn)改善組織架構(gòu)圖 組長：胡偉宜 副組長：鄭黎明 關(guān)鍵節(jié)點評審權(quán)、提供資源支持、進(jìn)度和執(zhí)行監(jiān)督權(quán)。 高效 改善組織架構(gòu) SMT精益生產(chǎn)改善組成員 組長：張方園 職責(zé)：對結(jié)果負(fù)責(zé)，決策權(quán)，獎懲權(quán)，監(jiān)督權(quán)； 成員： 李朝綱 胡滋江 楊國富 李 云 卓均華 林曉鳳 職責(zé)：執(zhí)行權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán) 務(wù)實 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實 嚴(yán)謹(jǐn) 專業(yè) 高效 改善目標(biāo) 人時點數(shù) 人力 Takt Time 廠別 A 線別 SH 制作 張方圓 Base Oct13 Nov13 Dec13 Jan14 人時點數(shù) Target 19453 20912 22371 23830 25289 Actual 19453 人力 Target 6 Actual 6 Takt Time Target Actual 務(wù)實 嚴(yán)謹(jǐn) 專業(yè) 高效 SH印刷操作位 – After（ X212） 2023/Oct: 對印刷位操作員作業(yè)時間分析，有富余時間 根據(jù)數(shù)據(jù)分析可以將印刷崗位進(jìn)行合并 0510152025303540錫膏印刷 等待時間 有效時間 類別 錫膏印刷 百分比 有效時間 % 等待時間 % 務(wù)實 嚴(yán)謹(jǐn) 專業(yè) 高效 問題點匯總 輔導(dǎo)時間 20231015 線別 SH 制作 張方圓 No. 問題點 改善目標(biāo)與效益評估 責(zé)任人 完成時間 狀態(tài) 實際收益 是否水平展 開 1 印刷有富余的時間，存在等待浪費 優(yōu)化人力配置，一人操作兩臺印刷機(jī)器 楊國富 10月 15日 Close 人力合併節(jié)省 Y 2 NXT02/08存在瓶頸 優(yōu)化設(shè)備程序，消除瓶頸 李朝綱 10月 15日 Close 將設(shè)備線體平衡程序進(jìn)行優(yōu)化，由 %提升到% N 3 Chip元件不易目檢，導(dǎo)致返工 配置 AOI， 提升直通率與批合格率 李朝綱 10月 30日 Close 提升品質(zhì) Y 4 手工貼條碼效率低 合并條碼采用自動貼條碼機(jī)，節(jié)省 1人 李朝綱 12月 25日 Open 先評估實際收益預(yù)定 11月 15日完成評估 Y 5 SMT SH線作業(yè)時間測定，發(fā)現(xiàn)貼條碼位與裝屏蔽罩位工時有富余時間 將貼條碼與裝屏蔽罩合并，可以節(jié)省人力 1人 楊國富 10月 15日 Close 節(jié)省 1人 /提升效率 N 務(wù)實 嚴(yán)謹(jǐn) 專業(yè) 高效 爐后 人力節(jié)省改善 Before After 問題 ： 1. SMT SH線作業(yè)時間測定，發(fā)現(xiàn)貼條碼位與裝屏蔽罩位工時有富余時間 行動 ： ，可以節(jié)省人力 1人 效益評估： 1人 務(wù)實 嚴(yán)謹(jǐn) 專業(yè) 高效 測試段團(tuán)隊 成員介紹 Kaize Leader 彭 志 Kaize Member 董璟 倉庫 Kaize Member 龍魁 計劃 Kaize Member 柯煌斌 品質(zhì) Kaize Member 方國源 工程 Kaize Member 潘立雪 IE Kaize Member 王麗蓉 生產(chǎn) 務(wù)實 嚴(yán)謹(jǐn) 嚴(yán)謹(jǐn) 專業(yè) 高效 Confidential 工序站位 MES 缷車 DL SN + 電流 C 網(wǎng) BT G 網(wǎng) BT CIT 對比 目檢 點膠 烘烤 貼硅膠 MES 裝車 專項目檢 OQA 抽檢 MTS 掃描 包裝單板周期 端口數(shù) 1 21 3 8 8 6 3 1 1 300 1 1 1 1 1人力 1 1 1 6 1 1 1 1 1說 明一個夾具 7個端口3 個夾具 同時 6 臺0 . 0 05 . 0 01 0 . 0 01 5 . 0 02 0 . 0 02 5 . 0 0X 2 1 2 線平衡 單板周期目標(biāo)節(jié)拍 ： 1 3 . 5 S本階段改善 30% 的目標(biāo)線1 4 . 1 S37 X212A線平衡表 – After 2023年 10月 : L/B % 總?cè)肆? 平衡