【正文】 深圳市城市軌道交通 7 號線 BT 項目 7505 標常規(guī)設(shè)備安裝 工程 投標文件 （第 三 部分） 技術(shù)標書 部分 投標人（蓋章）： 深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司 法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）： 日期： 2022 年 4 月 1 日 投標函部分目錄 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程位置及范圍 第二節(jié) 給排水及水消防系統(tǒng)簡介 第三節(jié) 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)簡介 第四節(jié) 低壓動照系統(tǒng)簡介 第二章 工程重難點及應(yīng)對措施 第三章 施工總體籌劃 第一節(jié) 管理目標 第二節(jié) 現(xiàn)場施工 組織機構(gòu)設(shè)置 第三節(jié) 施工準備 第四節(jié) 施工總體部署 第五節(jié) 總體施工計劃 第六節(jié) 施工組織措施 第四章 施工計劃及保證措施 第五章 施工人員安排計劃 第六章 施工材料供應(yīng)計劃 第七章 工程施工投入的主要機械設(shè)備、儀器及進場計劃 第八章 常規(guī)設(shè)備安裝施工方法及工藝 第 九 章 接口管理計劃 第十章 質(zhì)量管理與保證方式 第十一章 施工安全與環(huán)境衛(wèi)生維護方案 第十二章 防災(zāi)緊急應(yīng)變方案 第十三章 施工信息化手段 第十四章 糾紛預(yù)防和處理機制 首先感謝業(yè)主方給予我公司這樣一個寶貴 的機會參與本次投標，我們將積極地參與本次工程的投標工作。多年來，我公司依據(jù)國家有關(guān)標準編制的 IS09001《質(zhì)量管理體系》、 ISO14001《環(huán)境管理體系》和 GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系》，已經(jīng)貫徹并執(zhí)行于施工準備到竣工驗收的全過程，推進了工程質(zhì)量的提高。 如我公司有幸中標，我公司將對該項目的質(zhì)量、安全、工期等眾多因素進行全方位的評估，制定質(zhì)量管理目標、環(huán)境控制目標、職業(yè)健康與安全保障目標，并落實到實處，制定相關(guān)措施付之行動。我們將以科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會，在施工中積極與業(yè)主方、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位、其他相關(guān)分包單位密切配合，嚴格按設(shè)計圖紙和國家頒布的施工驗收規(guī)范的要求，嚴格把好材料、設(shè)備的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行本工程的施工，圓滿完成施工任務(wù)。 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程位置及范圍 本工程位于深圳市福田區(qū)華強北，工程范圍：華強北 ~華新區(qū)間、華新站、華新 ~黃木崗區(qū)間、華強北路地下商業(yè)空間常規(guī)設(shè)備安裝工程范圍內(nèi)的通風(fēng)空調(diào)安裝、給排水及消防安裝、低壓動照設(shè)備安裝。 第二節(jié) 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)設(shè)置 建立以項目負責(zé)人 為主的項目管理班子， 由項目負責(zé)人全權(quán)承擔(dān)本工 程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責(zé)任?，F(xiàn)場配備技術(shù)負責(zé)人 1名，安全員 1名， 質(zhì)檢員 1名，專業(yè)工程師 2名，材料員 1名，配合負責(zé)做好本項目的管理工作。 第三節(jié) 施工準備 施工準備工作是為了保證工程順利進行，從人員組織、技術(shù)準備、資金調(diào)配、物資訂購、日常生活等各方面，事先需要做好的各項工作 。 第四節(jié) 施工總體部署 根據(jù)本工程概況并且分析其具有的特點，我公司有關(guān)部門和項目部成員經(jīng)過多次認真地討論與交流，形成并制定了施工組織的總體 設(shè)想，并將提出針對性方案以滿足施工之必需，同時將合理組織與安排，規(guī)劃好施工工序，劃分好施工流水段，掌握住流水節(jié)拍，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有節(jié)奏地推進工程建設(shè)的順利進行。 在充分認識本工程的重要性的同時，我們將以高標準、嚴要求，精心組織、精細施工、精益求精、鑄造精品工程。 根據(jù)本工程的特點及招標文件的要求，我公司已組織了一支思想過硬、技術(shù)力量雄厚、經(jīng)驗豐富、裝配精良的項目管理班子和善打硬戰(zhàn)的施工隊伍。有針對性地做好組織管理工作?？傮w設(shè)想如下： 一、“確保目標”實現(xiàn) 我公司按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范標準及法津規(guī)，保證本工程質(zhì)量 達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格，質(zhì)量目標達到優(yōu)良。安全文明施工按照國家現(xiàn)行的相關(guān)要求標準精心組織。同時科學(xué)合理計劃地組織實施施工管理，確保工期的目標實現(xiàn)。 二、“整體運作”的管理模式 我們將運用“整體運作”的管理模式，總結(jié)類似工程裝飾施工的成功經(jīng)驗，加強從“設(shè)計到組織管理到施工”全過程的受控，用“系統(tǒng)”理論的思想認識認知該工程項目，協(xié)調(diào)好機電設(shè)備安裝工程與其他系統(tǒng)之間和機電設(shè)備施工單位其他系統(tǒng)單位之間的關(guān)系，使本工程在施工階段能夠有機的統(tǒng)一，創(chuàng)建“和諧”的工作環(huán)境，以確保各項目標的實 現(xiàn)。 三、“重點難點”解決 分析研究，認識認知工程項目的重點和難點并采取積極的優(yōu)化方案，狠抓不放。施工全過程做到“預(yù)見”、“預(yù)備”。 第五節(jié) 總體施工計劃 第六節(jié) 施工組織措施 在進入招標后期階段，項目部組織人員，對圖紙進行深化研究，對現(xiàn)場進行深入勘察，對材料經(jīng)銷單位加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進行施工組織設(shè)計等文件的編制工作。 確認中標并接到合同的書面委托后， 3 天內(nèi)將施工組織設(shè)計、進度計劃表、詳細施工翻樣圖包括外加工種類、時間、包裝、方法、驗收、程序等系列施工組織受控文件送業(yè)主方、監(jiān)理審批，并按認可的部 署及計劃施工。 對投標圖紙中未給予明確的重要節(jié)點，以詳圖的形式送業(yè)主方、監(jiān)理進行協(xié)商審核認定。 認真做好施工后向業(yè)主方提交每周及每日報告，每周報告工程的進度、需要的資料及要求工期延長等情況，并將記錄工地上每個工種雇用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的材料數(shù)量以及整天的天氣每日報告業(yè)主方。 第四章 施工計劃及保證措施 本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機電工程應(yīng)打破常規(guī)，與結(jié)構(gòu)、裝修、市政工程密切配合插入，保證工程按期完成。為保證 總控計劃如期完成，本工程采用以下計劃體 系： 。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計 劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展 和實現(xiàn)。 及時與土建、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 對計劃進行嚴格控制，強化管理制度，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 保證措施： 總控計劃 月計劃 周計劃 階段計劃 日消項計劃 配套計劃 計劃計劃 動態(tài)計劃偏差管理 計劃計劃 優(yōu)化施工方案：選擇施工方案時，工期的保證作為一項重要指標予以考慮，進行全盤的方案比較和優(yōu)化，組織好不同工序的穿插作業(yè)，保證勞動力和機械設(shè)備能滿足負荷運作。 ：供應(yīng)、勞資、設(shè)備、材料等部門保障周轉(zhuǎn)材料、勞動力及各種機具設(shè)備的按計劃投入。 ，?？顚Ｓ?。 、 新工藝、新設(shè)備，保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成安裝任務(wù)。 ：項目部堅持每日召開生產(chǎn)調(diào)度例會，平衡協(xié)調(diào)各工序、工種的穿插銜接和配合，嚴格執(zhí)行進度計劃。 ：實行計算機動態(tài)管理，編制施工進度計劃并嚴格控制工期，并明確各級管理責(zé)任，逐級保證工期的實施落實。 ，及時檢查、維修，保證施工過程中各種機械設(shè)備完好，防止由于設(shè)備損壞而延誤工期。 ，作好施工照明。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主的施工代表協(xié)商解決，保證施工順利進行。 設(shè)專人協(xié)調(diào)與業(yè)主施工者代表、總包方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，嚴格按照有關(guān)部門的要求施工，確保工程順利進行。 第五章 施工人員安排計劃 各專業(yè) 各施工階段所需勞動力的配置 正常配置 低壓配電 30 消防給排水 25 通風(fēng)空調(diào) 25 空調(diào)水 15 臨電工 2 其他 10 合計 107 第六章 施工材料供應(yīng)計劃 本工程主要設(shè)備由甲方采購 , 主材料及其他材料應(yīng)根據(jù)施工進度計劃進行采購，甲方提供的設(shè)備清單到場的時間應(yīng)保證施工進度的安排。 在材料進場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后 合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料必須進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。 所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料。 除與供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同外另簽定材料供應(yīng)及時保證協(xié)議。 對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于 施工。 第七章 工程施工投入的主要機械設(shè)備、儀器及進場計劃 序號 機械、設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 生產(chǎn)能力 備 注 3 汽車起重機 25t 1 徐州 25t 需要時 5 載重汽車 15t 2 中國 15t 長期 7 直流電焊機 ZX400 15 中國 長期 8 三線機 1 中國 長期 9 折板機 1 中國 長期 10 卷板機 1 中國 長期 11 臺鉆 5 中國 長期 12 磁力鉆 2 中國 長期 13 液壓千斤頂 10t 8 中國 30t、 50t 長期 15 電動葫蘆 5t 1 中國 5t 長期 16 手動葫蘆 3t10t 10 中國 3t10t 長期 17 剪板機 12mm 1 中國 長期 18 半自動切割機 CG30 5 中國 長期 19 沖床 1 中國 長期 20 轆骨機 1 中國 長期 第八章 常規(guī)設(shè)備安裝施工方法及工藝 工程施工以：先大后小，先繁后簡，先重點部位，后次要部位的程序進行施工；管線敷設(shè)依先高后低，先主干后分支的原則進行施工，配管遵循先風(fēng)管，后水管，再電氣配管，其次 設(shè)備安裝的原則進行施工，實體施工完成按單機、單系統(tǒng)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、站級調(diào)試模式逐級推進，施工流程見圖 101所示。 施工工藝流程圖 101 施工準備及初期 繪制綜合布線圖 預(yù)留、預(yù)埋及隱蔽工程驗收 各種加工件的制作 施工高峰 管 道安裝及檢驗 強、弱電管線敷設(shè)及檢驗 電纜敷設(shè)與檢驗 風(fēng)管道制作、安裝、檢驗 試驗調(diào)試 各系統(tǒng)設(shè)備的安裝校驗 各系統(tǒng)的單機調(diào)試 各子系統(tǒng)調(diào)試 本標段各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試 配合其它系統(tǒng)調(diào)試 各類竣工資料的整理 竣工驗收 一、 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 本標段通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的工程項目包括車站公共區(qū)通風(fēng)和區(qū)間通風(fēng)系統(tǒng)（大系統(tǒng)），設(shè)備管理用房空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)（小系統(tǒng)） （ 1）車站大系統(tǒng) 根據(jù)地鐵運營環(huán)境的要求，在車站站廳和站臺公共區(qū)，采用全空氣系統(tǒng)，空調(diào)排風(fēng)管兼做排煙管。在車站的兩端空調(diào)機房內(nèi)布置組合式空調(diào)機組和相對應(yīng)得回排風(fēng)機和排煙風(fēng)機。正常運行時為乘客提供過渡舒適 環(huán)境，事故狀態(tài)時迅速組織排除煙氣。 （ 2）車站小系統(tǒng) 根據(jù)地鐵設(shè)備管理用房的不同和工藝要求，車站設(shè)備區(qū)分送風(fēng)，排風(fēng)，排煙系統(tǒng)?？照{(diào)系統(tǒng)由組合式空調(diào)器、回排風(fēng)機提供。通風(fēng)系統(tǒng)由送風(fēng)機送風(fēng)，排風(fēng)機排風(fēng)，排煙機排煙。正常運營時為設(shè)備正常運行環(huán)境和運營管理人員提供工作環(huán)境，事故狀態(tài)時，迅速排除煙氣。 （ 3）車站大、小系統(tǒng)的水系統(tǒng) 本標段的大、小系統(tǒng)空調(diào)冷源均由冷水機組提供。 設(shè)備安裝的工藝及方法 設(shè)備安裝應(yīng)遵循先大后小、先里后外、先上后下的安裝順序。 （ 1）設(shè)備安裝主要施工程序（主要為冷水機組、風(fēng)機、水泵、空調(diào) 器等）： 設(shè)備基礎(chǔ)驗收→設(shè)備開箱檢查→設(shè)備二次運輸→設(shè)備就位→設(shè)備找平找正固定→設(shè)備灌漿固定→設(shè)備配管配線→單機試運轉(zhuǎn) （ 2）基礎(chǔ)驗收 根據(jù)土建提供的有關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)的資料，檢查基礎(chǔ)的縱、橫向中心基準線，標高及地腳螺栓（或地腳螺栓孔）是否符合設(shè)計及現(xiàn)場設(shè)備的要求。同時對設(shè)備基礎(chǔ)進行外觀檢查，檢查基礎(chǔ)外形有無裂縫、空洞、露筋和掉角等缺陷，對不符合要求的地方，通知土建單位進行處理。驗收過程要填寫“設(shè)備基礎(chǔ)驗收記錄”，并經(jīng)有關(guān)人員會簽?；A(chǔ)驗收完成后，對基礎(chǔ)表面及預(yù)留孔內(nèi)雜物清除，灌漿處的基礎(chǔ)表面應(yīng)鑿成麻面，灌漿所采 用的材料應(yīng)符合設(shè)計要求，以保證灌漿質(zhì)量。 （ 3）設(shè)備拖運 1）施工前熟悉施工現(xiàn)場設(shè)備布置平面圖，了解現(xiàn)場設(shè)備安裝位置和方向。 2）拖運前查看設(shè)備的地點、外形尺寸和單件重量，了解拖運路線，考慮能否順利通過，如需清理、平整、加固時，必須事先做好準備。 3）拖運前對設(shè)備進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有缺陷時，及時向現(xiàn)場負責(zé)人報