【總結(jié)】制度培訓(xùn)教材新產(chǎn)品上市前評審管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、新產(chǎn)品評審會各相關(guān)崗位工作職責(zé):1.銷售公司品類項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé):參與評審并提供質(zhì)量信息反饋。2.技術(shù)部的工作職責(zé):技術(shù)部負(fù)責(zé)定期組織新產(chǎn)品評審工作。4.品管部的工作職責(zé):參與品樣,提出建議。對通過評審的新產(chǎn)品進(jìn)行理化和微生物的檢驗(yàn),及時(shí)提供檢驗(yàn)結(jié)果。5.設(shè)計(jì)開
2025-08-09 11:18
【總結(jié)】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM053NPD-R&DExcellentEmployee研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322PromotingInnovation?目錄2.研發(fā)人員的市場意識保密意識的流程意識計(jì)劃意識
2025-01-03 03:22
【總結(jié)】AuthorVersionLastUpdated軟件項(xiàng)目管理PlanningVersion天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632計(jì)劃的意義?管理活動的一個最基本的原則就是任何工作開展之前必須作計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是一個綜合概念,凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從事的活動均應(yīng)在被計(jì)劃之列
2025-01-20 09:46
【總結(jié)】1售前的一般知識常見與客戶交流誤區(qū)提綱2售前方法:7個售前步驟業(yè)務(wù)環(huán)境評估制定啟動戰(zhàn)略分析需求項(xiàng)目評估共選方案選定解決方案解決問題推動決策實(shí)施解決評估客戶對過程和結(jié)果的滿意度確認(rèn)評估獲得認(rèn)可提案贏得合同了解客戶業(yè)務(wù)和I
2025-08-05 21:24
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理1內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識研發(fā)項(xiàng)目管理
2025-01-03 20:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)6主編:任浩清華大學(xué)出版社rctanRCTAN第6章基于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略識別公司層戰(zhàn)略129公司層戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略系列化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略同心多元化橫向多元化多向多元化單行
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】新產(chǎn)品、新方案銷售培訓(xùn)培訓(xùn)背景培訓(xùn)背景?囧境:?先前培訓(xùn)內(nèi)容多、技術(shù)深,掌握難;?缺乏對新產(chǎn)品的了解,只賣好賣的;?辦亊處掌握丌了,更難調(diào)勱渠道的銷售能力;?改發(fā):?此次培訓(xùn)以簡單、簡潔為原則;?培訓(xùn)內(nèi)容以目標(biāo)市場、銷售方法等為主;?3月上旬須將內(nèi)容傳遞給渠道體系;?圍紹產(chǎn)品的功能、技
2025-03-10 21:14
【總結(jié)】深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司HigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.海洋王IPD體系概述及研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)2目錄一、海洋王IPD體系概述二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述三、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理四、IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析3多快好省
2025-05-24 09:01
【總結(jié)】1能力成熟度集成模型CMMISM高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322CMMI簡介CMMI的全稱為:CapabilityMaturityModelIntegration即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IP
2024-10-18 18:17
2025-01-18 12:47
【總結(jié)】?重點(diǎn)介紹產(chǎn)品差異的建立、產(chǎn)品差異的競爭價(jià)值、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);?難點(diǎn):建立什么樣的產(chǎn)品差異;在什么地方建立產(chǎn)品差異;以何種方式建立產(chǎn)品差異。?毛利=收入-成本?毛利增加的途徑:收入增加、成本減少;?產(chǎn)品差異戰(zhàn)略側(cè)重于增加收入;原因:企業(yè)的產(chǎn)品獨(dú)特而且滿足了顧客的特定需要,為顧客創(chuàng)造了額
2025-04-06 13:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時(shí)一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運(yùn)動鞋穿上;另一位老板迷
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院課程簡介n戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科,但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科,但成功卻是一個非常復(fù)雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè),但其理論也適用于非營利組織和個人n戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論,但中層往往是應(yīng)用者
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個