【總結(jié)】知識(shí)管理運(yùn)用知識(shí)管理提升企業(yè)核心能力知識(shí)是什麼?知識(shí)就是力量?知識(shí)為基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)管理的必要性?建立顧客至上的價(jià)值觀、知識(shí)?更迅速提供有創(chuàng)意的商品、服務(wù)?累積與有效活用組織知識(shí)學(xué)習(xí)型組織的五大要件?1建立共同願(yuàn)景?2團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?3改善心智模式?4自我超越?5系統(tǒng)思考說(shuō)
2025-05-23 15:53
【總結(jié)】課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握,可以點(diǎn)擊這里再次觀看。觀看課程測(cè)試成績(jī):。恭喜您順利通過(guò)考試!單選題1.在企業(yè)知識(shí)管理流派中,認(rèn)為“人是知識(shí)的宿主”的是:√A組織行為流派B戰(zhàn)略管理流派C知識(shí)工程流派D信息技術(shù)流派正確答案:A2.在知識(shí)管理軟件中,文檔管理系統(tǒng)的功能不包括:√A多維獲取B權(quán)限管理
2025-01-15 00:50
2025-01-13 23:31
【總結(jié)】StrategicManagement第九章戰(zhàn)略實(shí)施StrategicManagement思考問(wèn)題?為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)匀怀砷L(zhǎng)了40%??為什么許多中國(guó)的企業(yè)家、管理者經(jīng)??畤@:做企業(yè)簡(jiǎn)直能累死人!而微軟、家樂(lè)福、沃爾瑪、GE、思科、可口可樂(lè)、摩托羅拉這些國(guó)際大企業(yè)的老板能在全
2025-01-09 12:05
【總結(jié)】ERP專題技術(shù)研討會(huì)ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322-ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-案例分析演講內(nèi)容3ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值,業(yè)務(wù)集成,變革管理4自國(guó)外的MRP,MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國(guó)以來(lái),我國(guó)企業(yè)在
2024-11-03 20:07
【總結(jié)】華東理工大學(xué)商學(xué)院第九講:企業(yè)資產(chǎn)管理EnterpriseAssetsManagement主講:范體軍華東理工大學(xué)商學(xué)院一、EAM概念二、EAM的總體內(nèi)容三、EAM的主要內(nèi)容四、EAM的管理思想五、EAM的效益六、常見(jiàn)的EAM供應(yīng)商華東理工大學(xué)商學(xué)院在全球經(jīng)濟(jì)放緩的2023年,
2025-03-08 05:31
【總結(jié)】中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)質(zhì)量認(rèn)證有限公司ISO9000審核員知識(shí)培訓(xùn)中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)質(zhì)量認(rèn)證有限公司教學(xué)安排10學(xué)時(shí),其中講課6學(xué)時(shí),練習(xí)4學(xué)時(shí)授課與學(xué)員分組練習(xí)相結(jié)合中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)質(zhì)量認(rèn)證有限公司審核的基本概念為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的
2024-10-15 11:32
【總結(jié)】企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理——江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局黃志臻一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的含義(一)戰(zhàn)略的含義:《辭海》對(duì)戰(zhàn)略的定義:①泛指對(duì)全局性、高層次的重大問(wèn)題的籌劃與指導(dǎo)。②對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局方略的籌劃與指導(dǎo)。戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是:對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生、發(fā)展及其規(guī)律和特點(diǎn)的分析與判斷,戰(zhàn)略方針、
2025-01-11 06:31
【總結(jié)】企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)袁洪祥首屆河北省中等職業(yè)學(xué)校名師首屆邢臺(tái)市名師國(guó)家安全評(píng)價(jià)師國(guó)家注冊(cè)安全工程師邢臺(tái)市安全生產(chǎn)專家文明交通,告別陋習(xí)?為深入推進(jìn)“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”,廣泛發(fā)動(dòng)全社會(huì)共同關(guān)注交通安全,大力提升全民交通安全意識(shí)、法制意識(shí)和文明意識(shí),公安部近日決定,將每年12月2日定為“交通安全
2025-01-09 23:52
【總結(jié)】企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)江蘇大學(xué)江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心唐恒2022年2月25日企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)江蘇大學(xué)江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心唐恒-
2025-01-11 06:32
【總結(jié)】企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理天津天士力集團(tuán)總裁助理兼法務(wù)總監(jiān)鄭永鋒企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理*設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)專利管理員商標(biāo)管理員文檔管理員*制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的
2025-01-11 08:37
【總結(jié)】范允君2022年7月現(xiàn)代企業(yè)安全管理知識(shí)內(nèi)容:一、現(xiàn)代安全管理的發(fā)展歷史二、安全管理的幾個(gè)概念三、安全管理的原理與原則四、事故致因理論五、安全目標(biāo)管理六、本質(zhì)安全管理七、電力安全管理一、現(xiàn)代安全管理的發(fā)展歷史現(xiàn)代安全管理理論、方法、模式是20世紀(jì)50年代進(jìn)入我國(guó)的在20世紀(jì)六七
2025-01-09 22:39
【總結(jié)】01092345254234234521企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范01092345254234234522一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)要求?。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)分工及職責(zé),配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員等。?。制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃,建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部考核評(píng)價(jià)制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)酬制度等。01
2025-01-11 06:08
【總結(jié)】1第3章企業(yè)采購(gòu)管理采購(gòu)概述采購(gòu)管理的目標(biāo)與內(nèi)容現(xiàn)代供應(yīng)商管理企業(yè)采購(gòu)管理策略2通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:1、正確理解采購(gòu)的概念2、掌握企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和內(nèi)容3、了解企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展過(guò)程4、熟悉現(xiàn)代供應(yīng)商管理理論5、掌握供應(yīng)商的評(píng)估、選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法6、掌握幾種
2025-03-10 13:46
【總結(jié)】0風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)(一)1主題1.風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)2.如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的分析3.內(nèi)控制度建設(shè)2風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)?隨著入世協(xié)議的逐期履行,中國(guó)銀行業(yè)將進(jìn)一步融入國(guó)際金融體系,我國(guó)商業(yè)銀行將直接面對(duì)來(lái)自國(guó)際金融巨鱷的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。?隨著中國(guó)金融市場(chǎng)開(kāi)放程度
2025-01-18 11:30