[管理學(xué)]ch4-1組織(已修改)
2025-01-16 18:32 本頁面
【正文】 第四章 組織 第一節(jié) 組織的基礎(chǔ) 第四章 組織職能 本節(jié)精要 ? 組織結(jié)構(gòu)的 含義 ? 組織結(jié)構(gòu)的 模式 ? 組織設(shè)計(jì)的 內(nèi)容 ? 組織設(shè)計(jì)的 原理 ? 組織工作中 處理好幾種關(guān)系 第四章 組織職能 一、組織結(jié)構(gòu)的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)是一種由任務(wù)、報(bào)告、職權(quán)關(guān)系所組成的體系，組織在其中運(yùn)作。 ? 組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了組織活動(dòng)的形式與功能。 第四章 組織職能 組織結(jié)構(gòu)的維度 組織結(jié)構(gòu)可分為三個(gè)維度： ? 復(fù)雜性（ Complexity） ? 正規(guī)化（ Formalization） ? 集權(quán)化（ Centralization） 第四章 組織職能 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 高 ← → 低 高 ← → 低 高 ← → 低 復(fù)雜 化程度 正式化程度 集 權(quán) 化程度 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 第四章 組織職能 二、組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)圖是描述組織的框架體系。 第四章 組織職能 典型的組織結(jié)構(gòu)模式 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線－職能制 ? 事業(yè)部制 ? 模擬分權(quán)制 ? 矩陣制 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)或虛擬制 ? H型結(jié)構(gòu) 直線制（ Linesystem） 特點(diǎn) ： 上下級(jí)之間單一聯(lián)系。適用很多人在同一命令下一齊行動(dòng)。每一指揮者要懂得各種聯(lián)結(jié)。 優(yōu)點(diǎn) ：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)清晰。 缺點(diǎn) ： 組織內(nèi)活動(dòng)復(fù)雜時(shí)，就不能充分控制下級(jí)職員活動(dòng)。 適用性 ：小企業(yè)。 廠長(zhǎng) 車間主任 班組長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能制 （ Staffing System） 特點(diǎn) :在各級(jí)主管之下設(shè)置一些職能部門 。 優(yōu)點(diǎn) ：能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 ， 減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人的工作負(fù)擔(dān) 。 缺點(diǎn) ：多頭領(lǐng)導(dǎo) 。 經(jīng) 理 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能班組 職能班組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 直線職能制 優(yōu)點(diǎn) ： 保證管理體系的集中統(tǒng)一 ， 充分發(fā)揮各個(gè)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用 。 缺點(diǎn) ： 職能部門之間的協(xié)作和配合性較差 ， 辦事效率低 。容易出現(xiàn) “ 大企業(yè)病 ” 。 適用性 ：應(yīng)用較為廣泛 。 總經(jīng)理 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能班組 職能班組 事業(yè)部制 (divisional structure) 董事會(huì) 總裁 拖拉機(jī) 事業(yè)部 航空 事業(yè)部 運(yùn)輸系統(tǒng) 事業(yè)部 通用變壓器 事業(yè)部 營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)
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