組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(三)(已修改)
2025-06-11 13:41 本頁面
【正文】 第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 (三 ) ◇ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)理論 ◇ 組織結(jié)構(gòu)類型 ◇ 組織設(shè)計的目的、任務(wù)和原則 ◇ 組織設(shè)計的權(quán)變因素 組織的層級化 組織的層級化與管理幅度 ①管理幅度： 管理者直接有效指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)目。 ②組織層級： 由于受管轄人數(shù)的限制，從最的直接主管到最低的基層具體工作人員之間形成了一定層次即為管理層次，亦稱組織層級。 —— 互動性： 組織層級 受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它 與組織規(guī)模呈正比 ； 在組織規(guī)模給定的條件下， 組織層級與管理幅度成反比 。即每個主管所能直接控制的下屬數(shù)目越多，所需的組織層級就越少。 ③兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)： 扁平式組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 651 4096 錐形式組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 1 6 25 102 4096 扁平組織 優(yōu)點(diǎn)：信息溝通和傳
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