組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(二)-文庫吧
2025-04-27 13:40 本頁面
【正文】 發(fā)展更高層次的專業(yè)技； ③部門主管易于規(guī)劃和控制； ④有利于避免重復浪費。 ： ①容易出現(xiàn)各自為政的情況，各職能部門往往會片面追求本部門的局部利益； ②部門之間缺乏交流合作渠道，且矛盾沖突會增多； ③高層主管難于協(xié)調(diào)； ④員工的專業(yè)化部門所有會使其缺乏打破常規(guī)的精神，并且難以培養(yǎng)綜合管理人才。 d. 適用范圍： 當環(huán)境是穩(wěn)定的，技術(shù)是相對常規(guī)的，部門之間的依賴程度較低，組織的目標依附于內(nèi)部效率和專業(yè)特長，規(guī)模是中小型的組織適用于這種結(jié)構(gòu)。 總經(jīng)理 人 事 部 總經(jīng)理辦公室 法律事務部 研 發(fā)經(jīng) 理 采 購經(jīng) 理 營 銷經(jīng) 理 生 產(chǎn)經(jīng) 理 財 務經(jīng) 理 職能部門化組織結(jié)構(gòu)圖 2. 產(chǎn)品部門化 圍 繞產(chǎn)品或服務大類的活動和要求來劃分部門即為產(chǎn)品部門化。應用產(chǎn)品部門化需對特定的產(chǎn)品系列或服務類型有專門的需求適應，通常適用于大型的和多角化經(jīng)營的企業(yè)
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