電子商務組織結(jié)構(gòu)設計-文庫吧
2024-12-24 15:24 本頁面
【正文】 夏大學經(jīng)濟管理學院 1組織結(jié)構(gòu)的演變歷程 直線 —— 職能制 這是在“直線制”和“職能制”的基礎上，適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求而發(fā)展起來的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 它的特點是在各級管理者之下設置相應的職能機構(gòu)或人員，分別從事專業(yè)管理，是各級管理者的參謀或助手，對下級同業(yè)務職能機構(gòu)進行業(yè)務指導。 這種組織結(jié)構(gòu)既能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理的作用，又便于管理者統(tǒng)一指揮，避免多頭領(lǐng)導，但缺點是橫向協(xié)調(diào)困難。 第二節(jié) 電子商務組織結(jié)構(gòu)設計 (第 11課時 ) 寧夏大學經(jīng)濟管理學院 1組織結(jié)構(gòu)的演變歷程 廠 長 車間主任 車間主任 車間主任 職能科室 職能科室 班 組 長 班 組 長 班 組 長 職能班組 職能班組 直線 —— 職能制組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 電子商務組織結(jié)構(gòu)設計 (第 11課時 ) 寧夏大學經(jīng)濟管理學院 1組織結(jié)構(gòu)的演變歷程 事業(yè)部制 事業(yè)部制是一種高層集權(quán)下的分權(quán)管理體制。其特點是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)的不同，建立經(jīng)營事業(yè)部。這些事業(yè)部在總公司的領(lǐng)導下，實行獨立核算、自負盈虧。每個事業(yè)部都是一個利潤中心，都對公司負有完成利潤計劃的責任，同時，在經(jīng)營管理上也有較大的自主權(quán)。 第二節(jié) 電子商務組織結(jié)構(gòu)設計 (第 11課時 ) 寧夏大學經(jīng)濟管理學院 1組織結(jié)構(gòu)的演變歷程 總 經(jīng) 理 市 場 采 購 人 事 財 務 A產(chǎn)品部 工程技術(shù) 生 產(chǎn) 會 計 B產(chǎn)品部 工程技術(shù) 生 產(chǎn) 會 計 產(chǎn)品部門化（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 電子商務組織結(jié)構(gòu)設計 (第 11課時 ) 寧夏大學經(jīng)濟管理學院 1組織結(jié)構(gòu)的演變歷程 區(qū)域部門化（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)
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