s實(shí)施與管理ppt課件(已修改)
2025-01-04 12:48 本頁(yè)面
【正文】 6S實(shí)施與管理 王春義主講 一、 6S的概念 6S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以 S開(kāi)頭，再加上安全（ SAFETY），簡(jiǎn)稱(chēng) 6S。 ? 整理 ：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。 ? 整頓 ：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。 ? 清掃 ：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 ? 清潔 ：將上面的 3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。 ? 素養(yǎng) ：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 ? 安全 ：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。 二、實(shí)施 6S管理的意義 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客， 讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成 為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工 作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可 以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì) 提高。 整潔的工作環(huán)境，有效的保管，徹底進(jìn)行 最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取 出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少 甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn) 率。 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng) 常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避 免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高 品質(zhì)。 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明 亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置 的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā) 生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。 通過(guò)實(shí)施 6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、 時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 ，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就 感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意 識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加 組織的活力。 ，確保交貨期 由于實(shí)施了 “ 一目了然 ” 的管理，使異?，F(xiàn) 象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)， 生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周 期，從而確保交貨期。 三、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 1．整理 ①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? ② 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； ③即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要
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