建立高效的績(jī)效考核體系(已修改)
2024-10-28 09:47 本頁(yè)面
【正文】 建立高效的績(jī)效考核體系 建立高效的績(jī)效考核體系 一 . 目的和作用 二 . 績(jī)效考核內(nèi)容 三 . 工作程序 四 . 績(jī)效考核的時(shí)間和頻率 五 . 績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 六 . 不同對(duì)象的績(jī)效考核 七 . 考核用表 績(jī)效考核在人力資源管理的定位 職位說(shuō)明 POSITION CLARIFICATION 職位評(píng)估 POSITION EVALUATION 績(jī)效評(píng)估 PERFORMANCE REVIEW 目標(biāo)確定 OBJECTIVE SETTING 薪酬政策 COMPENSATION 人力資源開(kāi)發(fā) PERSON DEVELOPMENT 組織架構(gòu) 業(yè)務(wù)與績(jī)效管理 薪酬管理 人員發(fā)展管理 績(jī)效考核結(jié)果的使用方式 核 心 目 的 績(jī)效考核是人力資源管理的核心工作。通過(guò)對(duì)組織、個(gè)人的工作績(jī)效的管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 工作指導(dǎo) 人崗匹配 培訓(xùn)發(fā)展 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評(píng)價(jià) 獎(jiǎng)金分配 薪資調(diào)整 使 用 途 徑 績(jī)效考核目的的分析 利益分配 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 正式的綜合績(jī)效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)程或階段的績(jī)效考核結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 工作改善 有效途徑 通過(guò)規(guī)范化的計(jì)劃、溝通和績(jī)效審查的工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效；同時(shí)改進(jìn)考核對(duì)象的工作方法和績(jī)效。 通過(guò)管理者和被考核對(duì)象的工作改善，以及給予績(jī)效考核結(jié)果對(duì)人力資源配置的優(yōu)化，從而提高組織整體的工作方法和工作績(jī)效 分析績(jī)效考核結(jié)果的使用途徑 ， 可以將績(jī)效考核的目的分為 —— 建立高效的績(jī)效考核體系 一 . 目的和作用 二 . 績(jī)效考核內(nèi)容 三 . 工作程序 四 . 績(jī)效考核的時(shí)間和頻率 五 . 績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 六 . 不同對(duì)象的績(jī)效考核 七 . 考核用表 績(jī)效考核的內(nèi)容 任 務(wù) 績(jī) 效 與被考核人員（部門(mén)）的職責(zé)（職能）、任務(wù)的工作結(jié)果直接相聯(lián)系，從工作的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)效等方面加以評(píng)價(jià)。 周 邊 績(jī) 效 對(duì)達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素，涉及到工作態(tài)度、工作風(fēng)格、組織協(xié)作等等方面。 管 理 績(jī) 效 對(duì)于管理人員而言，管理績(jī)效是其整體工作績(jī)效的重要部分，涉及到計(jì)劃、決策、指揮與控制、授權(quán)與協(xié)調(diào)等方面因素 。 按照績(jī)效考核的角度和對(duì)象的不同 ， 可以將考核內(nèi)容分為 —— 建立高效的績(jī)效考核體系 一 . 目的和作用 二 . 績(jī)效考核內(nèi)容 三 . 工作程序 四 . 績(jī)效考核的時(shí)間和頻率 五 . 績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 六 . 不同對(duì)象的績(jī)效考核 七 . 考核用表 績(jī)效管理循環(huán) 績(jī)效考核流程示意圖 考核 —— 績(jī)效評(píng)估 績(jī)
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