房地產項目管理chp3房地產項目策劃與決策(已修改)
2025-10-26 18:52 本頁面
【正文】 第三章 房地產前期策劃與決策 第三章 房地產前期策劃與決策 ?第一節(jié) 房地產項目前期策劃 ?第二節(jié) 房地產項目的可行性研究 ?第三節(jié)房地產項目市場調研 ?第四節(jié) 不確定性分析 ?第五節(jié) 房地產開發(fā)項目的風險管理 第一節(jié) 房地產項目前期策劃 一、房地產項目前期策劃的涵義 ?房地產項目策劃是指把項目建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。是保證項目完成后獲得滿意的經濟效益、環(huán)境效益和社會效益提供科學的依據。 項目總體策劃 項目局部策劃 策劃范圍不同 （二）房地產項目策劃的分類 決策階段 單向性 / 專業(yè)性問題 按策劃范圍不同劃分 建設項目前期構思策劃 項目實施策劃 按項目建設程序不同劃分 建設程序不同劃分 （二）房地產項目策劃的分類 ?房地產項目構思策劃是在項目決策階段進行的策劃。 ?房地產項目構思策劃的主要任務 ?提出項目構思 ?進行項目定義和定位 ?全面構思該房地產項目 項目構思策劃的主要任務 （ 1）提出項目構思； （ 2）項目在社會經濟發(fā)展中的地位、作用和影響力的策劃； （ 3）項目性質、用途、建設規(guī)模、建設水準的策劃； （ 4）項目總體功能、項目系統(tǒng)內部各單項單位工程的構成及各自的功能和相互關系、項目內、外部系統(tǒng)的協(xié)調和配套的策劃； （ 5）與項目實施及運行相關的重要環(huán)節(jié)的策劃。 ?房地產項目實施策劃：使構思策劃成為現(xiàn)實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導性的設想。 房地產項目實施策劃 組織策劃 融資策劃 控制策劃 管理策劃 項目控制策劃 ?項目控制策劃是指對項目實施系統(tǒng)及項目全過程的控制策劃。 房地產項目控制策劃的主要內容 ?項目目標體系的確定； ?控制系統(tǒng)的建立； ?項目運行策劃。 項目管理策劃 ?房地產項目管理策劃是對項目實施的任務分解和分項任務組織工作的策劃。 ?房地產項目管理策劃的主要內容 ?合同結構策劃； ?項目招標策劃； ?項目管理機構設置和項目運行機制策劃； ?項目組織協(xié)調策劃； ?項目信息管理策劃。 作 用 明確項目系統(tǒng)的構建框架 為項目決策提供保證 全面指導項目管理工作 二、房地產項目前期策劃的程序 系統(tǒng)目標 房地產項目構思 項目定義與定位 項目目標設計 項目系統(tǒng)構成 項目策劃報告 知識庫 環(huán)境信息 第二節(jié)房地產項目的可行性研究 ?可行性研究的發(fā)展歷程 ? 最早應用于 20世紀 30年代 ? 50年代開始用于技術的成功可行性論證 ? 60年代成為投資決策前必做工作 ? 70年代我國開始引進可行性研究方法并在政府主導下加以推廣 ? 聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織在 1978年、 1980年分別編寫 《 工業(yè)可行性研究 》 和 《 關于項目評價手冊 》 ? 1981年，國家計委明確 “ 把可行性研究工作作為建設前期工作中一個重要的技術經濟論證階段，納入基本建設程序 ” ? 1983年，頒發(fā)了 《 關于建設項目可行性研究的試行管理辦法 》 ? 1987年，頒發(fā)了 《 建設項目經濟評價方法與參數 》 （一） 房地產項目的可行性研究的概念 項目可行性研究是指在對某房地產項目做投資決策之前，先對該項沒得相關的技術、經濟、社會、環(huán)境等方面進行的調查研究，對項目可能的擬建方案進行技術經濟分析論證，研究項目在技術上的先進實用性，經濟上的合理性和建設上的可能性，對項目建成后的經濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行的科學的預測和評價。 （二）可行性研究的依據 在我國，建設項目可行性研究的依據主要有： （ 1）國家和地區(qū)經濟建設的方針、
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1