戰(zhàn)略分解會(huì)議事項(xiàng)說明(已修改)
2025-10-26 18:39 本頁面
【正文】 2021年 戰(zhàn)略分解 會(huì)議引導(dǎo) 第二部分 戰(zhàn)略分解簡(jiǎn)介 什么是戰(zhàn)略分解？ Having Trouble with Your Strategy? Then Map It 通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。 為什么要戰(zhàn)略分解？ 為什么要戰(zhàn)略分解？ 企業(yè)戰(zhàn)略 描述戰(zhàn)略 高績(jī)效組織 衡量戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 “if you can?t describe it,you can?t measure it。 if you can?t measure it,you can?t manage it。 if you can?t manage it,you can?t attain it. ” ——Robert Kaplan 戰(zhàn)略澄清 指標(biāo)與重點(diǎn) 責(zé)任分解 解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的四大障礙，是戰(zhàn)略成功實(shí)施的有力保障 個(gè)人績(jī)效合約是上下級(jí)之間溝通的有效工具，也是雙方達(dá)成一致、并明確工作優(yōu)先級(jí)的方法，從而有效解決了戰(zhàn)略實(shí)施中的人員障礙問題 戰(zhàn)略解碼會(huì)能使高層管理團(tuán)隊(duì)在未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)重點(diǎn)上達(dá)成一致，達(dá)成 “ 一個(gè)遠(yuǎn)景、一個(gè)聲音 ” ，有效解決了戰(zhàn)略實(shí)施中的遠(yuǎn)景障礙問題 通過戰(zhàn)略解碼，能幫助企業(yè)劃分職責(zé)邊界，并使企業(yè)的績(jī)效管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，從而有效解決了戰(zhàn)略實(shí)施中的制度障礙問題 中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 戰(zhàn)略解碼會(huì)是對(duì)現(xiàn)有工作方式的創(chuàng)新，它所營造的集思廣益、暢所欲言、頭腦風(fēng)暴的氛圍，能使參與的管理者受到鼓舞 打造高績(jī)效企業(yè)文化：通過引入戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理培訓(xùn)等活動(dòng)，還有助于向外界展現(xiàn)并突出企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行、關(guān)注績(jī)效結(jié)果的形象 借助績(jī)效合約這種形式，每個(gè)管理者都能清楚地了解自己在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所承擔(dān)的職責(zé)，所需要達(dá)到的目標(biāo)，從而有效解決了戰(zhàn)略實(shí)施中的行動(dòng)障礙問題 解除戰(zhàn)略實(shí)施障礙 會(huì)議議程 日期 時(shí)間 內(nèi)容 第一天 9:00 主持人講解會(huì)議目的、議程、須達(dá)成的結(jié)果 主持人講解研討方法：我們以什么樣的工作方式打贏這些硬仗（ CSORT）；工作文化分享 10:00 戰(zhàn)略重點(diǎn)（ MWB）介紹及 PK； 戰(zhàn)略重點(diǎn)描述（是什么，不是什么，成功時(shí)的樣子，衡量標(biāo)準(zhǔn)） 現(xiàn)場(chǎng) PK（一場(chǎng)仗 30分鐘左右）總共 3小時(shí)左右 13:00 午餐 14:00 根據(jù)主要驅(qū)動(dòng)因素，分兩組制定行動(dòng)計(jì)劃（基于前階段 公司內(nèi)部初步討論結(jié)果，進(jìn)行完善修改） 15:00 大組匯報(bào)并確認(rèn)戰(zhàn)略重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃（每場(chǎng)硬仗 2030分鐘） 16:30 個(gè)人績(jī)效合約介紹及權(quán)重討論（高層） 17:00 高層績(jī)效合約撰寫（基于前兩天各自撰寫的模板，進(jìn)行完善修改） 18:00 績(jī)效合約 PK 最后 集體討論決議部門及營業(yè)部 PPC權(quán)重分配 第二天 9:00 中層進(jìn)場(chǎng)，主持人介紹前一天會(huì)議狀況 9:10 前一天工作回顧（高層團(tuán)隊(duì)分別講述戰(zhàn)略重點(diǎn)，每個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)在 1015分鐘，主帥講 PPC） 10:00 總裁總結(jié)發(fā)言 10:10 分三至四組討論：制定戰(zhàn)略重點(diǎn)的中層細(xì)分行動(dòng)計(jì)劃 分組安排：（按硬仗分組、 78人一組） 11:30 集體呈現(xiàn)，各小組的代表向大會(huì)匯報(bào)本組的討論成果，與會(huì)者挑戰(zhàn) 12:30 午餐 13:30 繼續(xù)呈現(xiàn) 15:00 中層 PPC撰寫 15:30 個(gè)人呈現(xiàn)：個(gè)人績(jī)效合約（所有部門及營業(yè)部、每人 10分鐘呈現(xiàn) +10分鐘他人挑戰(zhàn) /討論） 17:30 簽約儀式（備選） 17:50 總裁總結(jié)講話 18:00 介紹下一階段項(xiàng)目工作安排，布置任務(wù) 18:15 會(huì)議全部結(jié)束 一個(gè)愿景、一個(gè)聲音 明確戰(zhàn)略重點(diǎn)和2021年必須打贏的仗 從公司到經(jīng)營班子達(dá)成共識(shí)，制定行動(dòng)計(jì)劃 自上而下簽訂績(jī)效合約 績(jī)效回顧與獎(jiǎng)懲措施 上下同欲者勝 軍中無戲言 跟進(jìn)與獎(jiǎng)懲 戰(zhàn)略解碼會(huì)議流程 非贏不可： 輸了就可能錯(cuò)過最佳機(jī)遇或立刻造成被動(dòng)局面 令人興奮： 勝利之后，產(chǎn)生巨大、長(zhǎng)期的效益 具體明確： 不能模糊，如 “ 改善客戶服務(wù)；或 “ 更多地創(chuàng)新 ” 分析公司戰(zhàn)略 描述必須打贏的仗 明確必須打贏的仗 關(guān)鍵指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
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