【市場調(diào)研】市場營銷組織、計劃與控制(已修改)
2025-10-26 07:06 本頁面
【正文】 第十二章 市場營銷組織、計劃與控制 ： ； :； ： 第一節(jié) 市場營銷組織 第二節(jié) 市場營銷計劃與執(zhí)行 第三節(jié) 市場營銷控制 ： ； :； ： 重點、難點： 營銷組織 組織設(shè)計原則 營銷控制 第一節(jié) 市場營銷組織 ?一、市場營銷組織的演變 ?二、市場營銷部門的組織形式 一、市場營銷組織 簡單的營銷部門 帶有營銷職能的 銷售部門 單獨的營銷部門 現(xiàn)代營銷部門 現(xiàn)代營銷公司 市場營銷組 織是企業(yè)組織的子系統(tǒng)，是執(zhí)行市場營銷計劃、服務(wù)的職能部門。 二、市場營銷部門的組織形式 （一）職能型組織 （二）地區(qū)型組織 （三）產(chǎn)品（品牌）組織 （四）市場型組織 （五）事業(yè)部型組織 是最常見的營銷組織形式 ， 由各種營銷功能專家組成 ， 他們分別對營銷總經(jīng)理負責(zé) ， 營銷總經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)他們的工作 。 優(yōu)點： 組織管理工作簡化 ， 職責(zé)明確 ， 效率較高 。 缺點： 各功能部門都強調(diào)各自發(fā)展
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