[管理學(xué)]戰(zhàn)略管理講義(已修改)
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【正文】 2021/11/10 1 戰(zhàn)略管理講義 2021年鄭州 MBA班學(xué)生版 主講人：西安交通大學(xué)管理學(xué)院 教授 樊耘 教授 2021/11/10 2 2021/11/10 3 內(nèi)容安排 （一） 學(xué)會(huì)正確的提出問題 （二） 米勒啤酒 6. 情景模一（三） 市場(chǎng)規(guī)則的形成 8．案例分析（四）獎(jiǎng)還事罰 10． 案例點(diǎn)評(píng)（五）－華為公司 11．戰(zhàn)略變革案例點(diǎn)評(píng) — 通用、科達(dá)與索尼 2021/11/10 4 考試與考核 ? 開卷考試。占 50%： ? 占 30%，考試的同時(shí)交：形勢(shì)（一 )選擇我們所討論的案例中的一個(gè)，就你所關(guān)心的問題談?wù)勀阕约旱目捶?，提出可以讓大家思考的問題：形式（二） 寫一個(gè)發(fā)生在你自己身上的小案例，提出一個(gè)問題，進(jìn)行分析： ? 占 20%，要求至少有一次發(fā)言，發(fā)表一個(gè)有意義的觀點(diǎn)。 2021/11/10 5 2021/11/10 6 戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略是一個(gè)軍事學(xué)上的術(shù)語及于對(duì)戰(zhàn)爭全局的分析、判斷而做出的籌劃與指導(dǎo)重大的、全局的左右成敗的謀劃 2021/11/10 7 安德魯斯的定義（ )美國 哈佛商學(xué)院教授 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種模式 ? 決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo) ? 提出是現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃 ? 確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù) ? 明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類與人文組織類型 ? 決定企業(yè)對(duì)職工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn) 2021/11/10 8 明茨博格的定義（ )加拿大麥吉爾大學(xué) ? 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中人們?cè)诓煌膱?chǎng)合以下不同的方式賦予戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵。戰(zhàn)略是一種行為流 “ . ? 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ Plan) ? 戰(zhàn)略是一種計(jì)策（ Ploy) ? 戰(zhàn)略是一種模式（ Patterm) ? 戰(zhàn)略是一種定位（ Position) ? 戰(zhàn)略是一種觀念（ Perspective) 2021/11/10 9 經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是變革 應(yīng)該變革是什么？ 應(yīng)該像什么方向變革？ 應(yīng)該變革到什么程度？ 怎樣實(shí)現(xiàn)這些變革？ 原有戰(zhàn)略變革目前戰(zhàn)略 原有環(huán)境變革目前環(huán)境 2021/11/10 10
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