[工學]spc培訓講義-v(已修改)
2024-10-30 23:42 本頁面
【正文】 1 SPC (Statistical Process Control) 統(tǒng)計過程控制 2 課程內容 ? 基本概念 ? 控制圖種類及選擇 ? 控制圖原理說明 ? α,β 風險說明 ? 普通原因、特殊原因說明 ? 使用控制圖注意事項 ? XR控制圖 ? Cp, Cpk, Ppk, Cmk指數(shù)說明 ? 控制圖的判讀 3 SPC的基本概念 SPC(Statistical Process Control):為了貫徹預防原則，應用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)察，從而保證產品與服務滿足要求的均勻性。 思考：過程控制的需要 檢測 ——容忍浪費 預防 ——避免浪費 4 過程的定義 ? 過程： 將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的一組活動 。 ? 過程是一個廣義的概念，任何一個過程都有輸入和輸出，輸入是實施過程的基礎、前提和條件；輸出是完成過程的結果；輸入和輸出之間是增值轉換的關系，過程的目的就是為了增值，不增值的過程沒有意義。為了實現(xiàn)輸入和輸出之間的增值轉換就要投入必要的資源和活動。所以，我們說成本是在過程中（輸入和輸出中）的一組資源消耗的總和，是換取過程增值或結果有效的代價 5 機率的世界 . 確定的世界 ?百分之百確定的事？ 例子 ….. ?量子的世界 ─機率決定一切 ?統(tǒng)計學家從不說 100％確定。 ?那麼有多確定 … ？ 95%確定； 99%確定； %確定？ 6 ? 世上沒有任何兩件事 .人員 .產品是完全一樣 ? 制造過程中所產生之變異是可以衡量的 ? 事情 .產品的變異通常根據一定的模式而產生 ? 宇宙萬物及工業(yè)產品大都呈常態(tài)分配 例如 :身高 .體重 .智力 .考試成績 .所得分配 ? 變異的原因可分為偶因及異因 ? 偶因屬管理系統(tǒng)的范圍 ? 異因卻是作業(yè)人員本身就能解決的 ? 應用 SPC可以確保作業(yè)人員的自尊 ? 應用 SPC可以指出制程最需要改善的地方 ?SPC的基本觀念 7 預防與檢測 PROCESS 原料 人 機 法 環(huán) 測量 測量 結果 好 不好 不要等產品做出來后再去看它好不好 而是在制造的時候就要把它制造好 8 Y=f(x1,x2,… .) ? Y可視為顧客所要求的產品特性。 ? 但是如果在 y進行相應的統(tǒng)計控制，其實產品已經制造出來，只是相當于檢驗產品做得好不好，時效已晚。 ? 所以要去探究 哪 些因素會影響 y， 進而事先控制 x， 如此才能起到在生產時就控制的效果，而不是等到產品做出來再做檢驗。 9 控制圖的作用 ? 控制圖是過程的窗戶，控制圖和一般的統(tǒng)計圖不同，因其不僅能將數(shù)值以曲線表示出來，以觀其變異之趨勢，且能區(qū)分變異是屬于普通原因還是特殊原因，以指示某種現(xiàn)象是否正常，為采取糾正措施提供依據。 利用控制限區(qū)隔 是否為特殊原因 10 控制圖的作用 ? 合理使用控制圖 ? 使過程達到更高的質量、更低的單件成本、 更高的 效率； ? 有利于過程在質量上和成本上能持續(xù)地，可預測地保持下去； ? 為討論過程的性能提供共同的語言 11 控制圖種類 (按數(shù)據性質來分 ) ? 計量值控制圖 ? 平均值與全距控制圖 ? 平均值與標準差控制圖 ? 中位值與全距控制圖 ? 個別值與移動全距控制圖 ? 計數(shù)值控制圖 ? 不良率控制圖 ? 不良數(shù)控制圖 ? 缺點數(shù)控制圖 ? 單位缺點控制圖 12 計量型與計數(shù)型控制圖比較 ? 計量型 ? 很靈敏，能容易地調查事故發(fā)生的原因，可以預測將發(fā)生的不良狀況。 ? 從而能及時并正確地找出不良原因； ? 計數(shù)型 ? 樣本量較多 ? 只靠這種控制圖，有時無法尋求不良的真正原因，而不能及時采取措施，延誤時機。 盡可能采用計量型控制圖！ 13 控制圖種類 (依用途分 ) ? 分 析用控制圖 ? 過程解析用 ? 過程能力研究用 ? 過程管制準備用 ? 管制用控制圖 ? 追查不正常原因 ? 迅速消除此項原因 ? 并且研究采取防止此項原因重復發(fā)生之措施。 分 析用 穩(wěn)定、可接受 控制用 14 搜集數(shù)據 繪解析用控制圖 是否穩(wěn)定 繪直方圖
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