管理層收購中的整合理念和風(fēng)險控制(已修改)
2025-10-23 20:43 本頁面
【正文】 世紀(jì) 論壇 管理層收購中的整合理念和風(fēng)險控制 ： ； :； ： unicentury 2 提示頁 全 程 服 務(wù) 風(fēng) 險 控 制 結(jié) 語 整 合 理 念 世紀(jì)聯(lián)融案例 前 言 ： ； :； ： unicentury 3 世紀(jì)聯(lián)融 世紀(jì)聯(lián)融企業(yè)咨詢有限公司是一家致力于為中國 CEO提供一流管理咨詢和投資銀行服務(wù)的大型綜合類咨詢企業(yè)。世紀(jì)聯(lián)融致力于在中國創(chuàng)建一個 CEO交流平臺，通過這個平臺與中國 CEO交流最具價值的企業(yè)戰(zhàn)略理念、企業(yè)融資及資本運(yùn)作的流程與技能。 中國整合咨詢理念和實踐的先驅(qū) 世紀(jì)聯(lián)融是上海交通大學(xué)參與投資、中歐國際工商學(xué)院校友創(chuàng)辦的咨詢機(jī)構(gòu)，世紀(jì)聯(lián)融的高層擁有豐富的國際化運(yùn)作的理論知識和實踐經(jīng)驗。作為市場活躍進(jìn)取的一員，世紀(jì)聯(lián)融已在業(yè)內(nèi)建立起卓著的聲譽(yù)。 具有國際視野的本土咨詢機(jī)構(gòu) 《 經(jīng)濟(jì)日報 》 、 《 國際金融報 》 、 《 新經(jīng)濟(jì) 》 等一些報刊和雜志也先后報道了世紀(jì)聯(lián)融的理念和經(jīng)典案例 ?? 《 解放日報 》 2021年 6月 14日第 19版報道了世紀(jì)聯(lián)融作為一家本土咨詢公司的誕生歷程和主要經(jīng)營團(tuán)隊 ?? 《 二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 》 2021年 4月 15日第 37版整個版面以“ 中國電池 ‘ 登天 ’ 計劃 ” 為題報道了世紀(jì)聯(lián)融作為財務(wù)顧問為上海華誼集團(tuán)收購美國最大的電池生產(chǎn)商 MPS公司出謀劃策的經(jīng)典案例 ?? 來自媒體的聲音 unicentury 4 unicentury 5 世紀(jì)聯(lián)融整合咨詢理念 —— 資源約束、價值創(chuàng)造 Resource 資源 Scope 機(jī)會 Time 時間 世紀(jì)聯(lián)融認(rèn)為： 當(dāng)一種戰(zhàn)略被行業(yè)內(nèi)所有的組織所采用時 ， 戰(zhàn)略本身就不構(gòu)成任何競爭優(yōu)勢 ， 真正的優(yōu)勢來源于對既定戰(zhàn)略資源的整合能力 、 戰(zhàn)略實施的過程控制與實施技巧 。 unicentury 6 世紀(jì)聯(lián)融認(rèn)為 —— 企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) 20 世 理 紀(jì) 管 詢 咨 的 核 心 質(zhì) 本 咨 的 詢 管 理 紀(jì) 世 21 企 業(yè) 家 方案 方案 企 業(yè) 企 業(yè) 方 案 企 業(yè) 家 渠道 資源 unicentury 7 世紀(jì)聯(lián)融整合咨詢理念 —— 專業(yè)服務(wù)、要素貫通 戰(zhàn)略 資本 管理 激勵 世紀(jì)聯(lián)融作為本土咨詢界卓越的一員，以協(xié)助中國企業(yè)直面全球競爭為己任，傾力打造新一代的整合咨詢服務(wù)。在世紀(jì)聯(lián)融的 CEO交流平臺上，專業(yè)人員為企業(yè)度身訂做全方位的整合方案，將戰(zhàn)略、資本、管理、激勵的要素貫通，以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的全面快速提升。 unicentury 8 現(xiàn)狀描述：目前，企業(yè)已經(jīng)明確作出其在抗生素板塊“三企聯(lián)動調(diào)整”的重大戰(zhàn)略決策，希望通過這次重組，重新整合上?？股仄髽I(yè)的資源，結(jié)束生產(chǎn)格局小而散的局面。 解決思路：通過對三企業(yè)的全面盡職調(diào)查 、 走訪有關(guān)管理人員 ， 在對企業(yè)環(huán)境和三企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析的基礎(chǔ)上 ， 對 “ 三企聯(lián)動調(diào)整 ” 方案的必要性 、 可行性和緊迫性進(jìn)行了闡述 ，并從組織 、 人事 、 營銷 、 生產(chǎn) 、 采購 、 財務(wù) 、 企業(yè)內(nèi)部管理和規(guī)劃等各方面提出了三方聯(lián)動的具體可操作方案和建議 ， 對 “ 三企聯(lián)動調(diào)整 ” 的重大決策的制定和實施起到了戰(zhàn)略輔助作用 。 咨詢效果： 產(chǎn)權(quán)、組織上的三方聯(lián)動調(diào)整業(yè)已基本完成。 人事、財務(wù)上的整合正在進(jìn)行，并取得實質(zhì)性進(jìn)展。 生產(chǎn)、采購、營銷的聯(lián)動已形成初步實施計劃，正在抓緊落實。 物流中心正在建立中，籍此三企業(yè)整體供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)正在整合和優(yōu)化中。 企業(yè)內(nèi)部管理流程重組和信息化工作正在啟動。 項目跟蹤： SY物流整合和優(yōu)化； SY三方財務(wù)整合和優(yōu)化； SY三方業(yè)務(wù)流程重組和信息化。 子公司層面開始的管理層收購行動。 世紀(jì)聯(lián)融整合咨詢案例 1： SY集團(tuán)三企聯(lián)動 SY集團(tuán)是一家大型國有醫(yī)藥企業(yè) ,在醫(yī)藥流通和藥品制造領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。目前，其藥品生產(chǎn)涵蓋原料藥、藥劑、中成藥共計 2500余種，醫(yī)療器械 1800余種。 unicentury 9 面臨： 創(chuàng)始人角色的轉(zhuǎn)換； 經(jīng)營管理的持續(xù)性和科學(xué)性； 企業(yè)轉(zhuǎn)折與人才斷層 引入職業(yè)經(jīng)理人：職業(yè)經(jīng)理人的 要求 、 搜尋 、 評估 、 談判 總經(jīng)理受限目標(biāo)持股－－整合的目標(biāo)要求： 受限業(yè)績目標(biāo)： “ 1+3”計劃 — 利潤增幅＋技術(shù)中心、組織重整、制
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