管理層收購中的整合理念和風險控制(已修改)
2024-10-28 20:43 本頁面
【正文】 世紀 論壇 管理層收購中的整合理念和風險控制 ： ； :； ： unicentury 2 提示頁 全 程 服 務 風 險 控 制 結 語 整 合 理 念 世紀聯(lián)融案例 前 言 ： ； :； ： unicentury 3 世紀聯(lián)融 世紀聯(lián)融企業(yè)咨詢有限公司是一家致力于為中國 CEO提供一流管理咨詢和投資銀行服務的大型綜合類咨詢企業(yè)。世紀聯(lián)融致力于在中國創(chuàng)建一個 CEO交流平臺，通過這個平臺與中國 CEO交流最具價值的企業(yè)戰(zhàn)略理念、企業(yè)融資及資本運作的流程與技能。 中國整合咨詢理念和實踐的先驅 世紀聯(lián)融是上海交通大學參與投資、中歐國際工商學院校友創(chuàng)辦的咨詢機構，世紀聯(lián)融的高層擁有豐富的國際化運作的理論知識和實踐經驗。作為市場活躍進取的一員，世紀聯(lián)融已在業(yè)內建立起卓著的聲譽。 具有國際視野的本土咨詢機構 《 經濟日報 》 、 《 國際金融報 》 、 《 新經濟 》 等一些報刊和雜志也先后報道了世紀聯(lián)融的理念和經典案例 ?? 《 解放日報 》 2021年 6月 14日第 19版報道了世紀聯(lián)融作為一家本土咨詢公司的誕生歷程和主要經營團隊 ?? 《 二十一世紀經濟報道 》 2021年 4月 15日第 37版整個版面以“ 中國電池 ‘ 登天 ’ 計劃 ” 為題報道了世紀聯(lián)融作為財務顧問為上海華誼集團收購美國最大的電池生產商 MPS公司出謀劃策的經典案例 ?? 來自媒體的聲音 unicentury 4 unicentury 5 世紀聯(lián)融整合咨詢理念 —— 資源約束、價值創(chuàng)造 Resource 資源 Scope 機會 Time 時間 世紀聯(lián)融認為： 當一種戰(zhàn)略被行業(yè)內所有的組織所采用時 ， 戰(zhàn)略本身就不構成任何競爭優(yōu)勢 ， 真正的優(yōu)勢來源于對既定戰(zhàn)略資源的整合能力 、 戰(zhàn)略實施的過程控制與實施技巧 。 unicentury 6 世紀聯(lián)融認為 —— 企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) 20 世 理 紀 管 詢 咨 的 核 心 質 本 咨 的 詢 管 理 紀 世 21 企 業(yè) 家 方案 方案 企 業(yè) 企 業(yè) 方 案 企 業(yè) 家 渠道 資源 unicentury 7 世紀聯(lián)融整合咨詢理念 —— 專業(yè)服務、要素貫通 戰(zhàn)略 資本 管理 激勵 世紀聯(lián)融作為本土咨詢界卓越的一員，以協(xié)助中國企業(yè)直面全球競爭為己任，傾力打造新一代的整合咨詢服務。在世紀聯(lián)融的 CEO交流平臺上，專業(yè)人員為企業(yè)度身訂做全方位的整合方案，將戰(zhàn)略、資本、管理、激勵的要素貫通，以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的全面快速提升。 unicentury 8 現(xiàn)狀描述：目前，企業(yè)已經明確作出其在抗生素板塊“三企聯(lián)動調整”的重大戰(zhàn)略決策，希望通過這次重組，重新整合上海抗生素企業(yè)的資源，結束生產格局小而散的局面。 解決思路：通過對三企業(yè)的全面盡職調查 、 走訪有關管理人員 ， 在對企業(yè)環(huán)境和三企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析的基礎上 ， 對 “ 三企聯(lián)動調整 ” 方案的必要性 、 可行性和緊迫性進行了闡述 ，并從組織 、 人事 、 營銷 、 生產 、 采購 、 財務 、 企業(yè)內部管理和規(guī)劃等各方面提出了三方聯(lián)動的具體可操作方案和建議 ， 對 “ 三企聯(lián)動調整 ” 的重大決策的制定和實施起到了戰(zhàn)略輔助作用 。 咨詢效果： 產權、組織上的三方聯(lián)動調整業(yè)已基本完成。 人事、財務上的整合正在進行，并取得實質性進展。 生產、采購、營銷的聯(lián)動已形成初步實施計劃，正在抓緊落實。 物流中心正在建立中，籍此三企業(yè)整體供應鏈管理系統(tǒng)正在整合和優(yōu)化中。 企業(yè)內部管理流程重組和信息化工作正在啟動。 項目跟蹤： SY物流整合和優(yōu)化； SY三方財務整合和優(yōu)化； SY三方業(yè)務流程重組和信息化。 子公司層面開始的管理層收購行動。 世紀聯(lián)融整合咨詢案例 1： SY集團三企聯(lián)動 SY集團是一家大型國有醫(yī)藥企業(yè) ,在醫(yī)藥流通和藥品制造領域處于領先地位。目前，其藥品生產涵蓋原料藥、藥劑、中成藥共計 2500余種，醫(yī)療器械 1800余種。 unicentury 9 面臨： 創(chuàng)始人角色的轉換； 經營管理的持續(xù)性和科學性； 企業(yè)轉折與人才斷層 引入職業(yè)經理人：職業(yè)經理人的 要求 、 搜尋 、 評估 、 談判 總經理受限目標持股－－整合的目標要求： 受限業(yè)績目標： “ 1+3”計劃 — 利潤增幅＋技術中心、組織重整、制
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