上海財(cái)經(jīng)大學(xué)--現(xiàn)代企業(yè)公司理財(cái)實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)公司理財(cái)實(shí)務(wù),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)張鳴教授,第一講現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系,一、財(cái)會(huì)管理的構(gòu)架方法核心目的法定會(huì)計(jì)核算利潤披露信息財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)作現(xiàn)金價(jià)值增值管理會(huì)計(jì)決策控制成本管理效益,,董事會(huì),總經(jīng)理...

2025-01-16 22:00

秘書理論與實(shí)務(wù)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第二單元秘書日常事務(wù)處理【知識目標(biāo)】熟悉秘書日常事務(wù)的主要內(nèi)容和基本要求。了解日常事務(wù)處理的基本程序和特點(diǎn)。掌握辦公室日常管理的辦法。熟悉時(shí)間安排的規(guī)范和要求。掌握督查信訪事務(wù)的一般程序和方法?！灸芰δ繕?biāo)】能夠高效處理日常事務(wù)。能夠規(guī)范地進(jìn)行接打電話和日常資料處理。能夠合理進(jìn)行時(shí)間安排和工作安排。

2025-05-12 12:41

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)課件-資料下載頁

【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)2問題薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的作用是什么？老板平時(shí)怎么看待這個(gè)問題？3名言好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣！托馬斯·彼德斯4課程目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的薪酬管理的基本思路如何設(shè)計(jì)和建

2025-02-23 12:03

現(xiàn)代企業(yè)回款管理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】完美銷售主義者-回款至上武林至尊寶刀屠龍?zhí)柫钐煜履也粡囊刑觳怀稣l與爭鋒摘自《倚天屠龍記》觀念一銷售是交出東西給對方,回款是換回東西給自己,銷售與回款合起來就叫交換.只交不換是傻子,

2025-01-23 22:11

現(xiàn)代企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導(dǎo)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】融資實(shí)務(wù)指南業(yè)務(wù)綜述　　流動(dòng)資金貸款是為滿足客戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中臨時(shí)性、季節(jié)性的資金需求，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行而發(fā)放的本外幣貸款?！　“促J款幣種可分為人民幣流動(dòng)資金貸款和外幣流動(dòng)資金貸款?！　“促J款期限可分為臨時(shí)流動(dòng)資金貸款、短期流動(dòng)資金貸款和中期流動(dòng)資金貸款：　　1.臨時(shí)流動(dòng)資金貸款：期限在3個(gè)月（含）以內(nèi),主要用于企業(yè)一次性進(jìn)貨的臨時(shí)性資金需要

2025-06-30 12:39

秘書理論與實(shí)務(wù)-合同-資料下載頁

【總結(jié)】甲同學(xué)畢業(yè)后準(zhǔn)備和同學(xué)乙、丙同學(xué)共同創(chuàng)辦北京邦美商貿(mào)有限責(zé)任公司，該公司的預(yù)期經(jīng)營范圍是商務(wù)禮品銷售。甲同學(xué)對該公司的未來贏利充滿信心。由于缺少股本金，甲同學(xué)準(zhǔn)備向丁同學(xué)借款5萬元，并承諾公司贏利后即刻償還借款本息，利息以人民銀行同期活期存款利率計(jì)算。另外，為了增加自己還款的可信度，甲同學(xué)還提出，自己的父親也在經(jīng)營企業(yè)，家資雄厚，還款不存在任何問題，而

2025-01-22 00:15

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)2檔案起源檔案是隨著人類社會(huì)的產(chǎn)生和發(fā)展，逐漸產(chǎn)生的發(fā)展起來的。遠(yuǎn)古時(shí)期的“結(jié)繩”、“刻契”等記事方式，可以看作是檔案的前身。但它們還不是嚴(yán)格意義的檔案。3檔案起源?我國現(xiàn)存最早的檔案是產(chǎn)生于三千五百多年前的甲骨檔案。?之所以說它

2025-02-12 11:18

現(xiàn)代企業(yè)物流管理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】目錄壹、物料管理的概論 1貳、物料分類 4參、物料編號 7肆、物料計(jì)劃 13伍、存量管制 16陸、請購采購 25柒、催料作業(yè) 31捌、收料作業(yè) 34玖、驗(yàn)收作業(yè) 36拾、協(xié)力廠商的管理 38拾壹、物料帳管制 43拾貳、領(lǐng)發(fā)料管理 46拾參、退料作業(yè)管理 48拾肆、倉儲(chǔ)作業(yè) 50拾伍、在制品管理 51拾陸、呆滯料處理 54拾柒、物

2025-04-08 00:10

現(xiàn)代企業(yè)治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】第六章現(xiàn)代企業(yè)治理第六章現(xiàn)代企業(yè)治理第六章現(xiàn)代企業(yè)治理楔子v什么是企業(yè)治理？?治理就是要把利益相互沖突的各類人員，主要是使各種資本的所有者的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來。?古典企業(yè)物質(zhì)資本所有者直接就是企業(yè)的管理者，雇員服從雇主的管理，利益協(xié)調(diào)機(jī)制就是企業(yè)管理機(jī)制。?

2025-02-12 11:18

現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)課程-資料下載頁

【總結(jié)】深圳市全民素質(zhì)提升計(jì)劃工商企業(yè)管理專業(yè)《現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)》教學(xué)計(jì)劃2015年12月一、依照大綱要求，制定本教學(xué)計(jì)劃。二、教學(xué)對象從事或準(zhǔn)備從事電子商務(wù)應(yīng)用、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)、電子商務(wù)安全管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子支付、配送、策劃等活動(dòng)的相關(guān)工作人員。三、教學(xué)要求（一）思想政治素質(zhì)和德育方面，

2025-04-15 12:09

現(xiàn)代飼料企業(yè)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代飼料企業(yè)品質(zhì)管理綜述現(xiàn)代飼料企業(yè)飼料產(chǎn)品的設(shè)計(jì)搞好現(xiàn)代飼料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，大體上應(yīng)從原料、配方、設(shè)備與管理四個(gè)方面入手，其中配方設(shè)計(jì)是專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大家都懂得很重要。但對如何設(shè)計(jì)一個(gè)好配方，實(shí)際中有二種不太科學(xué)的盾法，一是把配方設(shè)計(jì)想得過于簡單，粗略地寫一個(gè)或從某本書上抄一個(gè)，就當(dāng)成是一個(gè)飼料加工企業(yè)的生產(chǎn)配方；二是把配方搞得過于神密化，以至于遇上國外學(xué)者來華講學(xué)，便要求給

2025-04-18 00:02

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)與方法-資料下載頁

【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理講師：李偉2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理訓(xùn)練內(nèi)容第一部分：人力資源管理綜述第二部分：運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績第三部分：人力資源管理實(shí)務(wù)與方法第四部分：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理3現(xiàn)代企

2025-02-12 11:37

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)第五講-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)的“無邊界管理”企業(yè)的困惑﹕?又要馬兒好﹑又要馬兒不吃草?軍隊(duì)的啟示﹕?向?qū)Ψ健敖雍喜课弧边M(jìn)攻﹗?拿破侖的“土倫之役”。管理的變革﹕?無邊界管理組織模型變革的趨勢?從“塔式”結(jié)構(gòu)演變?yōu)椹s?扁平化﹕?啞鈴化﹕?距陣化﹕

2025-01-11 10:37

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)第二講-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理的問題(9)四無企業(yè)﹕?無明確工作目標(biāo)?無明確工作程序?無明確工作標(biāo)準(zhǔn)?無明確工作計(jì)劃企業(yè)管理的問題(10)“舒適區(qū)”的問題﹕?“舒適區(qū)”效應(yīng)的可怕﹔?“習(xí)慣性”效應(yīng)的可怕;?“眼前利益”效應(yīng)的可怕﹔關(guān)鍵詞﹕?人無遠(yuǎn)慮﹑必有近憂﹗企業(yè)

2025-01-11 10:37

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)第六講-資料下載頁

【總結(jié)】組織模型中的目標(biāo)協(xié)調(diào)?工作中最大的挑戰(zhàn)是目標(biāo)協(xié)調(diào)問題;?您與他人共事時(shí)目標(biāo)未必是一致的;?這幾乎經(jīng)常發(fā)生而令共事變得困難.您必須做的合作性協(xié)調(diào):?檢測目標(biāo)_____您的和他們的;?調(diào)諧目標(biāo);?傳達(dá)目標(biāo).檢測目標(biāo)?定義目標(biāo),想一想您的主要工作目標(biāo);?當(dāng)達(dá)致目標(biāo)時(shí),矩陣中哪些人與您有關(guān)?

2025-01-11 10:44

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