管理模式創(chuàng)新解決方案(已修改)
2024-10-28 03:25 本頁(yè)面
【正文】 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司 管理模式創(chuàng)新解決方案 （綱 要） 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 2021年 11月 北京 ： ； :； ： 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page1 報(bào)告目錄 前 言 第一章 報(bào)告結(jié)論和研究思路 第一節(jié) 報(bào)告結(jié)論 第二節(jié) 研究思路 第二章 管理創(chuàng)新初步方案 第一節(jié) 長(zhǎng)城電工典型問(wèn)題回顧 第二節(jié) 創(chuàng)新內(nèi)容 第三節(jié) 創(chuàng)新方案 方案一 方案二 方案三 第四節(jié) 方案對(duì)比和選擇 第三章 管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)施方案 第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 三分開(kāi) 第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)多元 第四節(jié) 國(guó)際合作 第四章 管理體制創(chuàng)新 第一節(jié) 股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和功能分布 第二節(jié) 股份公司高層人員分布、分工和職責(zé) 第三節(jié) 股份公司部門(mén)職能、操作和運(yùn)作流程 部門(mén) 1 部門(mén) 2 …… 第四節(jié) 股份公司部門(mén)間的運(yùn)作流程 第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整運(yùn)作保障 第六節(jié) 子公司管理調(diào)整 ? 全資子公司管理調(diào)整 ? 控股子公司管理調(diào)整 第五章 觀念和文化創(chuàng)新 第一節(jié) 觀念創(chuàng)新 第二節(jié) 文化創(chuàng)新 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page2 報(bào)告目錄 第六章 管理創(chuàng)新方案的實(shí)施 第一節(jié) 環(huán)境分析 第二節(jié) 實(shí)施步驟 第三節(jié) 阻力與風(fēng)險(xiǎn)分析 第七章 典型集團(tuán)管理模式研究 第一節(jié) 跨國(guó)公司管理模式研究 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)公司管理模式研究 第八章 國(guó)際合作研究 第一節(jié) 合作領(lǐng)域研究 第二節(jié) 合作方式和途徑研究 第三節(jié) 合作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 后 記 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page3 時(shí)間安排 方案設(shè)計(jì) 尋找資料 細(xì)化內(nèi)容 明確分工 依據(jù)分工撰寫(xiě)具體內(nèi)容，隨時(shí)進(jìn)行交流溝通，解決問(wèn)題 撰寫(xiě)具體內(nèi)容，隨時(shí)進(jìn)行交流溝通，12月 7日完成第一次初稿 討論修改，逐步完善報(bào)告， 12月 17日?qǐng)?bào)告提交長(zhǎng)城電工 11月 19日 周一 11月 26日 周一 12月 3日 周一 12月 10日 周一 12月 17日 周一 方案思路 方案設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 方案修改 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page4 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 股份公司管理創(chuàng)新 機(jī)制創(chuàng)新 體制創(chuàng)新 文化創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 法人治理 三分開(kāi) 產(chǎn)權(quán)多元 國(guó)際合作 組織結(jié)構(gòu) ?部門(mén)職責(zé) ?崗位設(shè)置 ?人員要求 流程 制度 用人機(jī)制 績(jī)效薪酬 綜合反饋 企業(yè)形象 制度統(tǒng)一
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