畢博：集團治理模式(已修改)
2024-10-28 00:16 本頁面
【正文】 業(yè)務 和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力 集團治理模式 2021年 12月 第 2頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 目錄 集團治理模式概述 集團治理模式案例 確定集團治理模式的方法 第 3頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 業(yè)務單元A 業(yè)務單元B 業(yè)務單元C 各業(yè)務單元合計 集團總部的費用 集團總部的價值增加 集團總部的價值消耗 公司總體的價值 各業(yè)務單元的價值（凈現值 /貼現現金流） 集團總部的影響 集團總部必需確保 X(Y+Z) X Y Z 選擇集團治理模式實際上是確定集團總部的角色。成功的集團總部應為整個集團帶來價值的提升 第 4頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. ? 公司總部應只集中從事對整個企業(yè)產生有效增值的業(yè)務。 公司治理 公司總部的明確功能 領導 這一功能隨著業(yè)務多元化程度的加深和變化的加快而顯得日益重要 控制 對公司實施整體管理必須保留一些控制功能 共享的服務 主要集中于具有規(guī)模效應（成本、經驗和專業(yè)知識）、要求關鍵量的或應保持一致性的項目。 ? 集團公司 的關鍵挑戰(zhàn)是了解公司總部、各業(yè)務公司的正確角色和運作方式。 根據公司整體業(yè)務的性質 和這些業(yè)務間的內在聯(lián)系 因此，集團公司 總部應側重于主要的增值活動 第 5頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 集團總部可通過六個基本的職能來創(chuàng)造價值 價值創(chuàng)造方式 例子 設定戰(zhàn)略方向 ? 制定和執(zhí)行公司策略和業(yè)務組合策略 ? 幫助制定業(yè)務部門戰(zhàn)略；制定績效考核指標 ? 分配資源 明確政策和管理風險 ? 建立公司政策 /標準；管理外部關系 ? 財務計劃和控制 ? 管理公司內部的風險 集中管理運營 ? 發(fā)現并驅動運營的協(xié)同效應 ? 支持各個業(yè)務部門的運作 集中管理職能 ? 管理人力資源，財務等有集中服務的職能 ? 提供 “ 公共事業(yè) ” 型職能 ? 發(fā)展共享服務 建立公司能力 ? 發(fā)展員工技能；使最佳實踐制度化 ? 系統(tǒng)地降低成本 ? 提供增值服務 ? 發(fā)展管理人才 發(fā)展公司文化 ? 確定和發(fā)展公司文化 ? 制定和管理公司變革 第 6頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 描述 例子 I. 集團總部的舉措 II. 對成員單位的管理 III. 對協(xié)同效應的管理 IV. 總部的共享職能和服務 ? 總部通過改變公司的業(yè)務組合來創(chuàng)造價值 ? 總部鼓勵各業(yè)務部門的獨立發(fā)展 ? 總部鼓勵各業(yè)務部門的協(xié)同效應的創(chuàng)造 ? 總部提供功能上的領導 /協(xié)調和有效成本的服務 ? 買 /賣業(yè)務 ? 內部創(chuàng)造新的業(yè)務 ? 通過投機創(chuàng)造新的業(yè)務 ? 通過整合或拆分重新定義業(yè)務 ? 批準或否決業(yè)務部門戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 設定績效考核指標并積極監(jiān)測 ? 審批主要的資產花費 ? 雇傭 /解雇業(yè)務部門總裁 /繼任人選 ? 公司決策程序和架構 ? 政策和指導方針 ? 內部交易價機制 ? 個人影響力 ? 提供職能上的專業(yè)技能 ? 提供更有效的服務開發(fā)和供給 ? 協(xié)助各業(yè)務管理層實施獨立的或關聯(lián) 服務 可以進一步把這六個方面整合為四類公司總部增加價值的途徑 第 7頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 集團總部扮演的角色與子公司業(yè)務的關鍵成功要素切合時，集團總部才能為整個公司帶來增值 是 否 類型 /風格 ? 戰(zhàn)略開發(fā)者 ? 戰(zhàn)略控制者 ? 財務控制者 管理重點 / 集團公司的能力 ? 業(yè)務組合管理 ? 業(yè)務單元的管理 / 運作 ? 協(xié)同性的創(chuàng)建 集團總部 集團公司擁有的技能及資源 子公司 用來管理 /改善子公司的的技能及資源 定義 公司中心管理 定義 對于單個業(yè)務的 關鍵成功要素 環(huán)境 影響 行業(yè) （ 吸引力，機會） 影響
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