巨匠五金制品公司5s與目視管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-06-11 01:48 本頁面
【正文】 巨匠五金製品有限公司 5S教材 1 巨匠五金製品有限公司 5S教材 講師：施宗保 巨匠五金製品有限公司 5S教材 2 壹、為什麼 5S是工廠管理合理化的根本 11為什麼要合理化 合理化者：企業(yè)之大事、生死之路、存亡之道也 沒有人能保證一個企業(yè)能水續(xù)的經(jīng)營，昨日還在經(jīng)營的企業(yè)，今日已不知去向，過去顯赫一時，舉足輕重的企業(yè)，還曾信誓旦旦的「立足臺灣、進軍大陸、放眼天下」，現(xiàn)在不得不改弦易轍，根據(jù)統(tǒng)計一個企業(yè)的壽命能超過 15 年以上者，僅佔 60％左右，而能超過一個人的壽命的（平均 70歲來計算），則又不超過 15％，經(jīng)營企業(yè)之艱辛，可見一斑。但是左右企業(yè)生存之道者，則為「經(jīng)營或管理的合理化」。 巨匠五金製品有限公司 5S教材 3 12如何運用 5S的合理化來消除浪費 121 工廠常見的浪費與 5S合理化 (1)制度上 (2)效率上 (3)品質(zhì)上 因品質(zhì)不良所造成的重修、重檢、報廢及信譽、交期上的損失，這是一種成本上的最大浪費，尤其是影響到客戶的信賴度，很可能造成客戶的流失或公司的生存。 (4)安全上 (5)庫存上 壹、為什麼 5S是工廠管理合理化的根本 巨匠五金製品有限公司 5S教材 4 13 5S是提升工廠管理水準的特效藥 工廠合理化的項目愈多，則一些不合理現(xiàn)象愈無所遁形，而藉由 5S 活動的導(dǎo)入，除了可消除上述所提到的制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫存上所存在的一些不合理現(xiàn)象之外，更由於各階層與各部門的參與，使得管理的層面由點而線，擴大到整個面，因此生產(chǎn)的三要素「品質(zhì)、交期、成本」的觀念較易深植於所有員工的腦海裡，每一位員工也就自然而然的成為浪費的消除者與工作的改善者，如此，工廠的管理水準即可進一步提升。 壹、為什麼 5S是工廠管理合理化的根本 巨匠五金製品有限公司 5S教材 5 貳、 5S精義 ２ 1整理： (Seiri) 211 意義： 所謂整理，就是將事物理出一個條理來，使事物的處理簡單化，也就是說我們的工作場所中（或負責(zé)的部門範圍內(nèi)）的物品、機器設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品與不需要品，對於需要品加以妥善的保管，不需要品則處理或報廢。 不 要 要 進 入 整 頓 階 段 ●移往呆滯區(qū) ●報廢 ●毀棄 ●歸還 乾淨(jìng)、清爽的工作場所 巨匠五金製品有限公司 5S教材 6 ２ 2 整頓： (Seiton) 221 意義： 所謂整頓，就是將整理後所留下的需要品或所騰出的空間作一整體性的規(guī)劃（定位、標示），一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時間（生產(chǎn)前的準備工作），使文件、物品或工具隨時保持在立即可取的狀態(tài)。 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 7 ２ 3 清掃： (Seiso) 231 意義： 所謂清掃，就是徹底將自已的工作環(huán)境四周打掃乾淨(jìng)，這其中也包括自已所保管的物品、治工具、模具、機器設(shè)備 … 等在內(nèi)，而且要保持乾淨(jìng)狀態(tài)，其主要的目的在於藉著清掃的動作，一方面作工作四周的檢查，另一方面則是消除因污垢、髒亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機器設(shè)備故障或災(zāi)害，故事實上，清掃是一種「用心」的行為，當我們進入一個亮晶晶的工作埸所時，你會發(fā)現(xiàn)，這個部門的所有員工都在致力於維持一個高品質(zhì)、高效率的工作環(huán)境，機器設(shè)備的維護保養(yǎng)、努力維持作業(yè)中的產(chǎn)品、設(shè)法不污染作業(yè)環(huán)境 … 等。 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 8 無”心”的清掃 不在乎油污 ○ 漠視髒亂的 A ○ Ⅰ 的機器設(shè)備 ○ 工作環(huán)境 不可能實施 ○ 品保制度 B ○ Ⅱ 保養(yǎng)制度 ○ 無從推展 污染源逐漸侵 ○ 品質(zhì)異常無法 C ○ Ⅲ 蝕機器設(shè)備 ○ 再發(fā)防止 “當機”事件 ○ 品質(zhì)抱怨 D ○ Ⅳ 層出不窮 ○ 不絕於耳 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 9 ２ 4 清潔： (Seiketsu) 241 意義： 無污垢的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、舒適，思考力、創(chuàng)造力油然而生，當然工作效率、節(jié)約浪費也就容易達成，因此所
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