巨匠五金制品公司5s與目視管理培訓教材-展示頁
2025-06-06 01:48本頁面
【正文】 到客戶的信賴度，很可能造成客戶的流失或公司的生存。巨匠五金製品有限公司 5S教材 1 巨匠五金製品有限公司 5S教材 講師：施宗保 巨匠五金製品有限公司 5S教材 2 壹、為什麼 5S是工廠管理合理化的根本 11為什麼要合理化 合理化者：企業(yè)之大事、生死之路、存亡之道也 沒有人能保證一個企業(yè)能水續(xù)的經(jīng)營，昨日還在經(jīng)營的企業(yè)，今日已不知去向，過去顯赫一時，舉足輕重的企業(yè)，還曾信誓旦旦的「立足臺灣、進軍大陸、放眼天下」，現(xiàn)在不得不改弦易轍，根據(jù)統(tǒng)計一個企業(yè)的壽命能超過 15 年以上者，僅佔 60％左右，而能超過一個人的壽命的（平均 70歲來計算），則又不超過 15％，經(jīng)營企業(yè)之艱辛，可見一斑。但是左右企業(yè)生存之道者，則為「經(jīng)營或管理的合理化」。 (4)安全上 (5)庫存上 壹、為什麼 5S是工廠管理合理化的根本 巨匠五金製品有限公司 5S教材 4 13 5S是提升工廠管理水準的特效藥 工廠合理化的項目愈多，則一些不合理現(xiàn)象愈無所遁形，而藉由 5S 活動的導入，除了可消除上述所提到的制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫存上所存在的一些不合理現(xiàn)象之外，更由於各階層與各部門的參與，使得管理的層面由點而線，擴大到整個面，因此生產(chǎn)的三要素「品質(zhì)、交期、成本」的觀念較易深植於所有員工的腦海裡，每一位員工也就自然而然的成為浪費的消除者與工作的改善者，如此，工廠的管理水準即可進一步提升。 不 要 要 進 入 整 頓 階 段 ●移往呆滯區(qū) ●報廢 ●毀棄 ●歸還 乾淨、清爽的工作場所 巨匠五金製品有限公司 5S教材 6 ２ 2 整頓： (Seiton) 221 意義： 所謂整頓，就是將整理後所留下的需要品或所騰出的空間作一整體性的規(guī)劃（定位、標示），一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時間（生產(chǎn)前的準備工作），使文件、物品或工具隨時保持在立即可取的狀態(tài)。 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 8 無”心”的清掃 不在乎油污 ○ 漠視髒亂的 A ○ Ⅰ 的機器設(shè)備 ○ 工作環(huán)境 不可能實施 ○ 品保制度 B ○ Ⅱ 保養(yǎng)制度 ○ 無從推展 污染源逐漸侵 ○ 品質(zhì)異常無法 C ○ Ⅲ 蝕機器設(shè)備 ○ 再發(fā)防止 “當機”事件 ○ 品質(zhì)抱怨 D ○ Ⅳ 層出不窮 ○ 不絕於耳 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 9 ２ 4 清潔： (Seiketsu) 241 意義： 無污垢的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、舒適，思考力、創(chuàng)造力油然而生，當然工作效率、節(jié)約浪費也就容易達成，因此所謂清潔應(yīng)該是： ●維持清掃的成果，使自已所負責的工 作區(qū)域、機器設(shè)備保持在乾淨、無污 垢的狀態(tài)。 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 10 ２ 5 素養(yǎng)： (Shitsuke) 251 意義： 所謂「素養(yǎng)」就是以”人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的習慣，進而促成全面管理水準的提升。 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 11 素養(yǎng)的目標 素養(yǎng)的目標即是希望從教育訓練著手而以完成習慣化為依歸，亦即 教育訓練 實施 5S過程 建立自主管理觀念 自動自發(fā)遵守規(guī)定 習慣化 人 習慣化 習慣化 習慣化 習慣化 (1S) 整理 (5S) 素質(zhì) 人 (4S) 清潔 (2S) 整頓 （ 3S) 清掃 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 12 整理（ Seiri) －是提高工作效率的泉源 整頓（ Seiton) －是掃除浪費、降低成本的基礎(chǔ) 清掃（ Seiso) －是維持良好品質(zhì)的第一步 清潔（ Seiketsu)－是降低安全事故的起點 素養(yǎng)（ Shitsuke)－是建立制度化管理的不二法門 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 13 巨匠五金製品有限公司 5S教材 講師：施宗保
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