【正文】 1000 施工管理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、 保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 1010 施 工 方的項(xiàng)目管理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦 戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段 （ 編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告 ） 實(shí)施階段 、 使用階段。 （ 三階段 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法 論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段： （ 實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過項(xiàng)目 策劃 和項(xiàng)目 控制 實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用 （對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān) 理）是項(xiàng)目管理的 核心 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、 建設(shè)項(xiàng)目總承包的 施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供 施工 勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn) 備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸 膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 承擔(dān)任務(wù)方式 （ 不同 ） 簽合同方式（ 不同 ） 對分包的組織管理職責(zé)（ 相同 ） 施工總承包方 任務(wù)的 執(zhí)行 和 組織 的總的責(zé)任。 （承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對分包的組織和指揮） 除與自行分包簽訂合同外也或 可能與業(yè)主 指定分包商簽訂合同 負(fù)責(zé)組織和指揮它 自行分包 （經(jīng)業(yè)主認(rèn)可） 及 業(yè)主 指定分包 施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 控制三大目標(biāo)和對外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下 不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的 總體管理和協(xié)調(diào) （可通過竟標(biāo)參與施工） 一般情況下 不與分包方 和供貨方 直接簽訂施工合同。 負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。 （如對分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任） 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另 頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 ? 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè) ） 組織、人、方法與工具 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬 俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 參與方 服務(wù)于 涉及階段 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的任務(wù) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的 投資 （項(xiàng)目總投資） 、 進(jìn)度（ 動(dòng)用或交付使用 ）、 質(zhì)量目標(biāo)（ 滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的） 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 、 主要在設(shè)計(jì)階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制 ： （設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo) ） 供貨方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段， 主要在施工階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)） 基本出發(fā)點(diǎn) 是： 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成 ，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端， 主要意義 在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為 建設(shè)項(xiàng)目增值 施工方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) ? 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 （ 管理目標(biāo)失控。對項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面的問題 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn) 跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 ? 目標(biāo)控制的主要措施（ 4個(gè)） 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 組織措施 是 最重要 的措施 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 ? 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 組織結(jié)構(gòu)模式 （ 職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令關(guān)系， 、是 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最 項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 組織分工 反映各子系統(tǒng)的 工作任務(wù)分工和管理職能分工、 是 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí) 施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系 ，用來描述工作流程組織的組織工具， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段 、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 是 一種 動(dòng)態(tài)關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（ 對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 特征 表達(dá)的含義 矩形框的含義 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 （樹狀圖） WBS 對一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線連接矩形框 （ OBS） 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織） 指令 關(guān)系 一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門 工作流程圖 單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 各項(xiàng)工作 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的 合同關(guān)系 各參與方 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦 蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 ? 工作任務(wù)分工表： 首先 對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 然后 明確 項(xiàng)目經(jīng)理 、主管部門或主管人員的工作任務(wù)， 并 明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門 ， 每一個(gè)任務(wù) 至少有一個(gè)主辦 工作部門 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用 （對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的