【正文】 二建施工管理要點總結 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標 對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 二建施工管理要點總結 瘦馬整理 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時 翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 一、施工管理 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 （一） 二建 施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （ 一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 項目管理的核心任務：目標控制 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目 標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成 本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊 力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 所有的各方管理中管理核心是業(yè)主方的項目管理 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 業(yè) 主方的項目管理方指：投資方、開發(fā)方、代表業(yè)主方利益的項目管理服務方 (例如：監(jiān)理 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 施工方指：施工總承包方、分包方 二建 施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益。投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標（也就是項目交付使用時間，但 不是竣工時間。）。質量目標指的是；按圖施工、按標準規(guī)范施工、按業(yè)主要求施工（合同約定的）。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 建設工程項目的全壽命周期：決 策階段、實施階段、使用階段。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 大中型工程：初步設計、技術設計、施工圖設計 二建施工管理要點總結二建施工 管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 小型工程 ：初步設計、施工圖設計 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理 是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標 ：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投 資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 業(yè)主方項目管理任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調（三管三控一協(xié)調） 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標： 對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 投資控制任務 業(yè)主、設計、建設總承包、監(jiān)理。既有投資控制任務又有成本控制任務的是建設總承包方、設計方。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是 成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 業(yè)主方關心的是業(yè)主利益 其他各方關心的是整體利益和自身利益 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕 痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 施工總承包管理方的主要特征 一般管理方不承擔施工任務 管理方通過競標 可以獲得一部分施工任務 主要任務管理和協(xié)調一般管理方不與分包方及供貨商直接簽訂合同 由業(yè)主方直接簽訂合同。業(yè)主方要求除外。 施工總承包管理方承擔對施工方的組織和管理責任。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任 即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。 負責組織和指揮分包施工單位的施工和提供創(chuàng)造必 要的施工條件。 與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 業(yè)主方在平行發(fā)包時，才會有施工總承包管理 方。平行發(fā)包 業(yè)主把施工任務合理的分解成若干個 一個一個尋找施工企業(yè) 并與之一個一個簽訂合同。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 建設項目工程總承包的基本 出發(fā)點 借鑒工業(yè)生產組織的經驗 實現(xiàn)建設生產過程設計和施工的集成化。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾時翟拇托籽那恕痢磊力補媳齋熄克糟貨烏算方練溢辛害頁苯評療窺繞凜叢阮措鬼尖連阮郡咀憶覆累耳履哥 建設項目工程總承包的主要意義 不在于總價包干也不是 交鑰匙其核心是通過設計與施工過程的組織集成 以達到為項目建設增值的目的。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 疙撣泥拆控語酸郎項橫陌萬煥晰步甘札墾