【正文】 I 中建二局 建筑施工現(xiàn)場管理研究 摘要 ： 施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，以不斷建造出社會認(rèn)可的同時(shí)業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品為目標(biāo)，而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑施工工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。 本論文通過對中國建筑第二工程局所負(fù)責(zé)的一具體項(xiàng)目工程建筑施工現(xiàn)場管理的分析，以 5S 管理的理論和知識并輔以目視管理為途徑， 來優(yōu)化改善建筑施工現(xiàn)場管理中的文明施工管理、工程進(jìn)度管理、施工材料管理、現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量管理以及施工現(xiàn)場環(huán)境管理，從而改善中建二局的建筑施工現(xiàn)場管理面貌，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力和生 存力。 關(guān)鍵詞 ： 建筑施工 ，現(xiàn)場管理， 5S 管理 II Analysis of site management to China Construction No. 2 Engineering Bureau Abstract ： Construction Management is the core of the project to continue construction of the social recognition of the satisfaction of the Owner while the goal of building products, and construction site management is the core of project management is to ensure construction quality and safety of civil construction works of the key. The paper based on a specific project management of construction site which is responsible for China Construction No. 2 Engineering Bureau to analysis 5S management theory and knowledge management. To optimize the management of construction site to improve the civil construction management, progress management, construction materials management, site safety management, quality management, and construction site environmental management to improve the construction of the Second Board construction site management features, and to improve their market petitiveness and viability. Keywords: Construction, site management, 5S management 目 錄 摘要 ................................................................ I Abstract........................................................... II 目 錄 .............................................................. 1 1 緒論 ............................................................. 1 選題的背景和意義 ........................................... 1 研究的方法 ................................................. 1 研究內(nèi)容 ................................................... 2 2 理論基礎(chǔ) ......................................................... 3 5S 管理的基本概念 ........................................... 3 目視管理的基本概念 ......................................... 4 3 中建二局建筑施工現(xiàn)場管理分析 ..................................... 5 中建二局重慶金橋水泥有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目概況 ............... 5 金橋水泥標(biāo)段項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題 ................. 6 施工現(xiàn)場文明施工管理 ....................................... 6 現(xiàn)場形象設(shè)計(jì) .......................................... 6 現(xiàn)場場容管理 .......................................... 7 現(xiàn)場機(jī)械管理 .......................................... 7 臨建設(shè)施 .............................................. 8 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理 ........................................... 8 人員組織保證 .......................................... 8 工序組織保證 ......................................... 10 施工技術(shù)保證 ......................................... 11 資金保證 ............................................. 11 施工現(xiàn)場材料管理 .......................................... 12 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 .......................................... 13 施工現(xiàn)場安全管理 .......................................... 16 施工現(xiàn)場環(huán)境管理 .......................................... 20 施工現(xiàn)場 ............................................. 20 模板工程 ............................................. 20 垃圾清運(yùn) ............................................. 20 安全防護(hù)網(wǎng) ........................................... 21 排污措施 ............................................. 21 施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施 ................................. 21 4 結(jié)論 ............................................................ 22 參考文獻(xiàn) ........................................................... 23 致謝 ............................................................... 24 附 錄 .............................................................. 25 附 錄 1： 英文原文 ................................................ 25 附 錄 2： 中文譯文 ................................................ 29 第 1 頁 共 32 頁 1 緒論 選題的背景和意義 施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，以不斷建造出社會認(rèn)可的同時(shí)業(yè)主 滿意的建筑產(chǎn)品為目標(biāo)，而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑施工工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。 隨著我國踏入 WTO 的大門，市場競爭已成現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢，不具備競爭優(yōu)勢即被淘汰以成為鐵的定律，而施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢便是企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營管理行為，同時(shí)以 自己的低成本施工獲得高收益。施工現(xiàn)場作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場和前沿陣地，是施工企業(yè)競爭優(yōu)勢得以提煉和升華的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 中建二局作為我國 的 大型 施工 企業(yè)，有些項(xiàng)目比較重視現(xiàn)場管理，但有些項(xiàng)目卻缺乏對 現(xiàn)今先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念的了解和認(rèn)識，現(xiàn)如今已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果中建二局 還是保持目前的管理現(xiàn)狀，那企業(yè)競爭力將會越來越弱，在被國外施工企 業(yè)搶占國際份額的同時(shí)自身的國內(nèi)市場也將四面楚歌。換言之，中建二局 若想在日趨熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有的份額就必須 在 注重現(xiàn)場管理 的 同時(shí)去優(yōu)化現(xiàn)場管理。 施工現(xiàn)場對一 項(xiàng)工程項(xiàng)目來說是工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)最為直接的場所。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須有科學(xué)的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。 研究 的 方法 本文通過對中建二局在建筑施工中 存在的諸多問題進(jìn)行總得論述與研究， 然后 運(yùn)用 5S 管理和目視管理等科學(xué)的管理方法進(jìn)行多方面改進(jìn)，以達(dá)到優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的目的 。 第 2 頁 共 32 頁 研究內(nèi)容 本文主要是對中建二局負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 的建筑施工現(xiàn)場管理中存在的 諸多問題提出具體可行的建筑施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例和 改進(jìn) 措施，來優(yōu)化 現(xiàn)場管理 ，提高企業(yè)的競爭力 ，同時(shí)也為中建二局今后的現(xiàn)場管理提出參考性模板。 第 3 頁 共 32 頁 2 理論基礎(chǔ) 5S 管理的基本概念 5S 管理源于日本企業(yè)廣泛采用的現(xiàn)場管理方法，它通過開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效管理。因日語的羅馬拼音均以” S”開頭，簡稱為 5S。 整理 (SEIRI)是將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來 ； 把不必要的東西要盡快處理掉。整理的目的是騰出空 間，使空間能夠活用，防止物件誤用、誤送。還能通過整理能夠塑造干凈的工作場所。 整理要點(diǎn)如 圖 21 所示。 圖 21 整理要點(diǎn) 整頓 (SEIT0N)是對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類地放置，排列整齊，明確物品的數(shù)量，并對其進(jìn)行有效地標(biāo)識。生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整頓就是使工作場所變得清晰明了，能夠擁有整 齊干凈 的工作環(huán)境，能夠消除找尋物品的時(shí)間浪費(fèi)，還能消除過多的積壓物品，整理還能夠?qū)⒄D所留下來要的物品，如 ： 工夾具、計(jì)量用具、物料、半成品等的位置固定下來，明確放置 方法并給予標(biāo)示，以便在需要的時(shí)候能夠立即找到。 清掃 (SEISO)是將工作場所中的設(shè)備、工具、物品以及地面清掃干凈，保持整潔，防止臟污發(fā)生，現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生廢渣、油污、灰塵等污物，使生擺放在作業(yè)者附近 擺放在作業(yè)場所附近