【正文】 食堂內(nèi)外干凈、衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無變質(zhì)，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。 模板工程 施工時每次模板拆模后設專人及時清理模板上的混凝土和灰土，模板清理過程中的 垃圾及時清運到施工現(xiàn)場指定的垃圾存放地點，保證模板堆放區(qū)的清潔。因此，根據(jù)不同的施工作業(yè)人員，確定了不同的安全教育內(nèi)容，并且制定嚴格的安全教育制度。各施工隊和班組每天完成工作的 三檢 記錄必須得到主管工長的批準， 才準許做下一步工作。質(zhì)量保證體系是 綜合管理體系的一個組成部分，致力于確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。 本工程項目將按年度、月度實行 施工預算管理與資金使用管理的有效結(jié)合。 其次 各專業(yè)施工 需 深化設計 ， 項目技術部門設立設計部，各專業(yè)均設置專人負責施工前仔細熟悉施工圖紙，隨時與業(yè)主、設計聯(lián)系，及時處理設計中不便于施工或設計筆誤的問題，并將設計未完善的部分進行深化設計，保證各項施工圖紙均在施工前得以完善。 施工準備階段 需 根據(jù)實際情況進一步細化施工部署、施工計劃、材料采購等工作，作到高瞻遠矚，合理安排。 臨建設施 (1) 施工現(xiàn)場的 圍護要符合政府建設行政主管部門、業(yè)主關于安全文明施工規(guī)定的臨時圍墻和其他安全圍護；臨時圍墻應按最高的標準進行日常維護，并在工程進度需要時進行必要的改造。 工地大門采用鋼質(zhì)材料制作，規(guī)格、色彩、文字組合按統(tǒng)一標準執(zhí)行。日最大降水量 ，平均降水日 天，無霜期 365 天。素養(yǎng)的目的是培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準，營造團隊精神。因日語的羅馬拼音均以” S”開頭，簡稱為 5S。 關鍵詞 ： 建筑施工 ，現(xiàn)場管理， 5S 管理 II Analysis of site management to China Construction No. 2 Engineering Bureau Abstract ： Construction Management is the core of the project to continue construction of the social recognition of the satisfaction of the Owner while the goal of building products, and construction site management is the core of project management is to ensure construction quality and safety of civil construction works of the key. The paper based on a specific project management of construction site which is responsible for China Construction No. 2 Engineering Bureau to analysis 5S management theory and knowledge management. To optimize the management of construction site to improve the civil construction management, progress management, construction materials management, site safety management, quality management, and construction site environmental management to improve the construction of the Second Board construction site management features, and to improve their market petitiveness and viability. Keywords: Construction, site management, 5S management 目 錄 摘要 ................................................................ I Abstract........................................................... II 目 錄 .............................................................. 1 1 緒論 ............................................................. 1 選題的背景和意義 ........................................... 1 研究的方法 ................................................. 1 研究內(nèi)容 ................................................... 2 2 理論基礎 ......................................................... 3 5S 管理的基本概念 ........................................... 3 目視管理的基本概念 ......................................... 4 3 中建二局建筑施工現(xiàn)場管理分析 ..................................... 5 中建二局重慶金橋水泥有限責任公司施工項目概況 ............... 5 金橋水泥標段項目建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題 ................. 6 施工現(xiàn)場文明施工管理 ....................................... 6 現(xiàn)場形象設計 .......................................... 6 現(xiàn)場場容管理 .......................................... 7 現(xiàn)場機械管理 .......................................... 7 臨建設施 .............................................. 8 施工現(xiàn)場進度管理 ........................................... 8 人員組織保證 .......................................... 8 工序組織保證 ......................................... 10 施工技術保證 ......................................... 11 資金保證 ............................................. 11 施工現(xiàn)場材料管理 .......................................... 12 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 .......................................... 13 施工現(xiàn)場安全管理 .......................................... 16 施工現(xiàn)場環(huán)境管理 .......................................... 20 施工現(xiàn)場 ............................................. 20 模板工程 ............................................. 20 垃圾清運 ............................................. 20 安全防護網(wǎng) ........................................... 21 排污措施 ............................................. 21 施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施 ................................. 21 4 結(jié)論 ............................................................ 22 參考文獻 ........................................................... 23 致謝 ............................................................... 24 附 錄 .............................................................. 25 附 錄 1： 英文原文 ................................................ 25 附 錄 2： 中文譯文 ................................................ 29 第 1 頁 共 32 頁 1 緒論 選題的背景和意義 施工企業(yè)管理的核心是工程項目，以不斷建造出社會認可的同時業(yè)主 滿意的建筑產(chǎn)品為目標，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑施工工程質(zhì)量和安全文明施工的關鍵。 圖 21 整理要點 整頓 (SEIT0N)是對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類地放置，排列整齊，明確物品的數(shù)量，并對其進行有效地標識。 第 5 頁 共 32 頁 3 中建二局建筑施工現(xiàn)場管理 分析 中建二局 重慶金橋水泥有限責任公司 施工項目概況 2021 年 11 月 8 日 通過招標取得重慶金橋水泥有限責任公司熟料新型干法水泥二期技術改造項目建筑 工程 — Ⅰ標段項目 （以下簡稱金橋 水泥標段項目） ，主要包括： 石膏破碎及輸送、原料粉磨 /廢氣處理（不含窯尾袋收塵安裝）、生料均化庫及生料入窯、升壓水泵房、燒成窯尾、燒成窯中、燒成窯頭及熟料輸送（不含窯頭電收塵安裝）、水泥調(diào)配及輸送、煤粉制備及輸送、 AQC 鍋爐及回灰系統(tǒng)（含沉降室基礎）、汽輪機房、 PH 鍋爐及風管基礎、化學水車間、冷卻塔、余熱發(fā)電室外汽水管線基礎、熟料線壓縮空氣站、廠區(qū)電纜溝、廠區(qū)水暖照明管網(wǎng)本標段配套電氣室、部分廠區(qū)場地及道路硬化。 在施工過程中數(shù)次 出現(xiàn)逾期現(xiàn)象， 致使該項目施工進度難以得到保障。 (3) 建筑物內(nèi)清除垃圾、渣土，必須通過臨時設置垃圾通道或吊運、抬運方式等必要措施穩(wěn)妥下卸。 首先要確定 項目組織機構(gòu) ， 建議 以下圖為 大概框架： 第 9 頁 共 32 頁 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 商務經(jīng)理 質(zhì)量安全部門 質(zhì)量管理 技術管理 施工協(xié)調(diào) 合同管理 文明管理 資料管理 總務后勤 對外協(xié)調(diào) 勞資管理 試驗管理 消防保衛(wèi) 資金管理 設備管理 材料管理 質(zhì)量檢驗 安全管理 技術部 物資部 工程部 專業(yè)施工隊 專業(yè)施工隊 專業(yè)施工隊 商務部 綜合辦公室 圖 31項目組織機構(gòu)框圖 第 10 頁 共 32 頁 在確定了組織機構(gòu)的大概框架以后， 需 選擇 三支優(yōu)秀施工隊伍進場承擔該工程土建任務，該 三支