【正文】 說明：本規(guī)定適合本項目所有參建單位。施工現(xiàn)場安全、文明施工由總包單位負責管理。③施工單位應指定專人進行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時間內(nèi)到貨，要保證隨到、及時驗收。責任追究①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準確造成異議，導致經(jīng)濟損失、造成惡劣影響的，應給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的應追究法律責任。做好自我安全防護，嚴禁違章冒險作業(yè)。施工單位用水、用電必須按有關規(guī)定和建設單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。周進度計劃應以月進度計劃為依據(jù)，月進度計劃應以年進度計劃為依據(jù)，年進度計劃應以總進度計劃為依據(jù)。施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時跟進，按所要求的標準進行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標準、嚴要求、常抓不懈，有效及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。實行嚴格的工序交接制度。建設單位、監(jiān)理單位有權根據(jù)實際情況指令施工單位調整或修改已批復的計劃。運輸過程中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。四、工程簽證管理簽證原則①施工單位應嚴格按施工圖紙施工，不得任意更改，發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經(jīng)批準后方能實施簽證；②簽證必須在確保技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證；③簽證必須及時，盡力不影響工程施工，工程開工時，建設單位必須通知施工單位在工程設計變更事項發(fā)生前3天內(nèi)上報，建設單位必須在施工單位上報后及時給予簽證答復，嚴禁事后補簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；④簽證涉及工程量增減需要以實丈量、計算，必須由施工單位、監(jiān)理單位及建設單位到現(xiàn)場進行勘察丈量（建設單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業(yè)人員），后必須上報建設單位負責人進行探討是否符合簽證條件；⑤簽證內(nèi)容必須客觀、真實，數(shù)量、規(guī)格、尺寸標注明確，不得產(chǎn)生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應追究相應責任人責任；⑥對隱蔽工程、臨時工程的簽證必須做好現(xiàn)場記錄，同時還要做好影像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔工作；⑦對工程決算進行預審時與簽證有關的造價必須由簽證人核對無誤；簽證程序及變更價款的確定①隱蔽工程完工后由施工單位申請，監(jiān)理單位、建設單位應及時組織驗收簽證，隱蔽工程驗收是對工程施工中隱蔽工程項目是否達到圖紙規(guī)范標準及工程質量、工序、工程量的實際考核。施工單位報送《甲供材料需求計劃》時應充分考慮運輸時間、生產(chǎn)周期等相關因素，為建設單位留出合理的采購時間。⑥由施工單位原因導致甲供材料品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量不準確的，建設單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負責。參加會議的單位應做好書面發(fā)言準備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要、重點突出，與會各方負責人除重大問題外對會議主題應在會上提出相應的解決方法。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。九、項目竣工驗收管理在組織工程竣工驗收前，工地現(xiàn)場必須組織內(nèi)部預驗收，由總包施工單位和監(jiān)理單位、建設單位、物業(yè)公司對竣工檔案資料及現(xiàn)場進行初驗，對存在的問題形成書面報告，報施工單位并及時進行整改，整改完成后進行二次預驗，由總包施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、物業(yè)公司參加，按照正式驗收程序對竣工檔案資料及現(xiàn)場進行復驗，整改完成結束后，形成復驗報告，方可進行正式的竣工驗收。⑥對甲定乙供材驗收標準參照工程質量管理條款執(zhí)行。規(guī)格型號也應有國家或行業(yè)統(tǒng)一標準，不得使用廠家自編規(guī)格及型號，若無型號規(guī)格要求時應予以說明。③因設計變更增加的造價，應對變更設計的合理性進行論證，確實需要變更的，由施工單位填寫技術聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認后，由建設單位技術部統(tǒng)一辦理，由建設單位進行設計變更，技術聯(lián)系單一式四份，建設單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。1施工現(xiàn)場腳手架搭設與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。工程部及監(jiān)理單位要用服務的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進工程順利開展。由監(jiān)理單