【正文】 競爭已成現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢，不具備競爭優(yōu)勢即被淘汰以成為鐵的定律，而施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢便是企業(yè)的信譽、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營管理行為，同時以 自己的低成本施工獲得高收益。 I 中建二局 建筑施工現(xiàn)場管理研究 摘要 ： 施工企業(yè)管理的核心是工程項目，以不斷建造出社會認可的同時業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品為目標，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑施工工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場和前沿陣地，是施工企業(yè)競爭優(yōu)勢得以提煉和升華的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進度。 第 3 頁 共 32 頁 2 理論基礎(chǔ) 5S 管理的基本概念 5S 管理源于日本企業(yè)廣泛采用的現(xiàn)場管理方法，它通過開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效管理。還能通過整理能夠塑造干凈的工作場所。 清掃 (SEISO)是將工作場所中的設(shè)備、工具、物品以及地面清掃干凈，保持整潔，防止臟污發(fā)生，現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生廢渣、油污、灰塵等污物，使生擺放在作業(yè)者附近 擺放在作業(yè)場所附近 擺放在線上附近 七 天 以上 使用的物品 三天之內(nèi)使用的物品 三月以上 使用 一次 的 物品 利用率很小的物品 使用率很低 的物品，按照實際情況，給予適當?shù)奶幚? 存放在持倉區(qū) 第 4 頁 共 32 頁 產(chǎn)現(xiàn)場 (包括機器設(shè)備 )變臟，從而使設(shè)備精度降低，影響職工的工作情緒，甚至故障多發(fā)。 清潔 (SETKETSU)是將上面的前三項活動實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。素養(yǎng)是 5S 的核心 ，如 在開展“ 5S”活動中要始終著眼于員工素質(zhì)的提高，因此要求企業(yè)的員工一定要貫徹自我管理的原則，靠自己創(chuàng)造一個清潔、文明 的工作環(huán)境。所以 , 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式 , 綜 合運用了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。不含鋼板倉工程、樁基礎(chǔ)工程、鋼網(wǎng)架工程。 整個場地地勢較為平緩，整個場地西面低，東面高，場地標高 ～， 高差約 。年平均氣溫 ℃ ，極端最高溫度 ℃ （ ），極端最低溫度℃ ，最熱月平均溫度 ℃ ，平均降水量 。 金橋水泥標段項目 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題 該項目在施工過程中存在諸多問題。 對于材料的管理不甚嚴格，現(xiàn)場管理混亂，各種工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放， 部分的器械和設(shè)備得不到及時的保養(yǎng)，導(dǎo)致相當嚴重的浪費現(xiàn)象， 材料的持續(xù)供應(yīng) 也 不太牢靠 。 施工現(xiàn)場文明施工管理 現(xiàn)場形象設(shè)計 （ 1） 企業(yè)標志、名稱 。 （ 3） 工地大門、圍墻 。 現(xiàn)場場容管理 (1) 按現(xiàn)場各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員執(zhí)行崗位責任制具體規(guī)定。 (5) 施工現(xiàn)場場地保證道路堅實暢通，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管線等施工完后，及時回填平整，清除積土。經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境清潔。提前做 第 8 頁 共 32 頁 好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀況。 (4) 圍墻和出入大門安裝照明，照明應(yīng)滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求。 施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)項目生活區(qū)，設(shè)食堂、浴室、衛(wèi)生間等生活基礎(chǔ)設(shè)施，供項目人員使用。每一施工段可以再按工種安排各工序組織段內(nèi)小流水施工，工序進行細致安排和合理組織，確保勞動力均衡，避免出現(xiàn)停窩工現(xiàn)象。 然后根據(jù) 施工工序 進行 合理 安排 。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。 第 11 頁 共 32 頁 施工技術(shù)保證 為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工 ， 各項工作均 應(yīng) 嚴格按程序進行 。可以避免由于施工方案滯后影響工期。 這樣 可以避免由于交底不清、操作工人理解設(shè)計圖紙不清，造成返工影響工期。中期資金用于每個月的工程進度款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。 (4) 對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。 對項目資金實行統(tǒng)籌管理，作為項目總承包管理者將滿足工程施工對資金的需求。 (2) 做好分階段資金使用計劃 。 工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。 材料設(shè)備送審、采購、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時和提前準備設(shè)備、材料資料，嚴格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進行對業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的送審；得到書面的批準后方可進行采購。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工時選用 3 臺自升式塔吊，主要材料均由塔吊直接吊運至施工部位，以滿足結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 為了確保本工程施工質(zhì)量達到質(zhì)量檢驗評定標準等級，需 建立完善的項目質(zhì)量保證體系，認真貫徹 ISO9001－ 2021 質(zhì)量管理體系標準。 同時建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組主要任務(wù)是制定《質(zhì)量計劃》、督促各部門的質(zhì)量活 動，提高質(zhì)量管理的計劃性，做好質(zhì)量預(yù)控。 主要的材料及設(shè)備，總承包方先提供樣本或質(zhì)量合證或質(zhì)量保證書給發(fā)包方接納后才采購。對所有操作的班組除正常要求必須進行“三檢”制以外，加強對重要工 序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗收。批準后，組織所有項目生產(chǎn)負責人參加，由項目總工向現(xiàn)場工長進行交底，由工長向班組進行交底。 ② 交接檢。 第 16 頁 共 32 頁 對于特殊過程由項目總工組織方案工程師編制專項措施方案。沒有安全，一切就無從談起。 第 17 頁 共 32 頁 項目總工 公司總部安全生產(chǎn)管理委員會 各施工班組安全員 書記 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目作業(yè)隊安全員 安全 部： 安全 教育 安全 監(jiān)督 技術(shù) 部： 安全 方案、 安全 措施 工程 部： 安全 交底、 安全 設(shè)施、 機械 運轉(zhuǎn) 安全 物資 部： 安全 物資 采購、 安全 材料 管理 綜合 辦公 室： 消防 保衛(wèi)、 行政 衛(wèi)生 圖 33項目經(jīng)理部安全機構(gòu)框圖 第 18 頁 共 32 頁 現(xiàn)場作業(yè)人員 與施工安全生產(chǎn)責任最為緊密。 季節(jié)性安全檢查 防暑降溫、防風(fēng)、防汛、防雷、防觸電、防倒 塌、防淹溺檢查，一般在春季 由各級主管施工的領(lǐng)導(dǎo)、工長、班組長主持，安全技術(shù)部門或安全員組織，施工技術(shù)、勞動工資、機械動力、保衛(wèi)、供應(yīng)、行政福利等部門參加，工會、共青團配合。 (20)其他問題解決得如何？ 如下班后人數(shù)清點沒有，事故處理情況怎樣，本班作業(yè)的主要 問題是否報告和反映了等 施工現(xiàn)場環(huán)境 管理 施工現(xiàn)場 （ 1） 木工棚、露天 倉庫或封閉倉庫均采用 50mm 厚水泥砂漿壓光地面，并做到每天清掃，經(jīng)常灑水降塵。如露天存放應(yīng)采用嚴密苫蓋，運輸和裝卸時防止遺撒和飛揚，以減少揚塵。嚴禁采用燒煤向大氣直接排放煙塵。 垃圾清運 在現(xiàn)場設(shè)立固定的垃圾臨時存放點并在各區(qū)域設(shè)立足夠尺寸的垃圾箱；現(xiàn)場所有垃圾必須在當天清除出現(xiàn)場，運送到指定的垃圾消納場。 （ 2） 施工現(xiàn)場生活污水通過現(xiàn)場埋設(shè)的排水管道，向污水井排放。 施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施 (1) 施工現(xiàn)場責任區(qū)分片包干、掛牌標識，個人崗位責任制健全，保潔、安全、防火等措施明確有效。 (3) 職工食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員必須辦理健康證，并保證身體健康和衛(wèi)生狀況良好。加強工程現(xiàn)場管理，不帶可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化質(zhì)量工程、美化城市環(huán)境作出共享。加上老師的盡心指導(dǎo)，同學(xué)的默默關(guān)心，相信 大家和我一樣，心被感動和感激灌的滿滿的，我們的收獲很多、很多 …… 第 25 頁 共 32 頁 附 錄 附 錄 1： 英文原文 Organizations as Production Systems The anization was described as a system used for transforming inputs into outputs. At the center of this transformation process is the technical core, which is the heart of the anization?s production of its product or service. In an automobile pany, the technical core includes the plants that manufacture automobiles. In a university the technical core includes the academic activities of teaching and research. Inputs into the technical core include human resources, land, equipment, buildings, and technology. Outputs from the technical core include the goods and services that are provided for customers and clients. Operations strategy and control feedback shape the quality of outputs and the efficiency of operations within the technical core. The topic of operations management pertains to the daytoday management of the technical core, as illustrated in Exhibit . Operations management is formally defined as the field of management that specializes in the production of goods and services and uses special tools and techniques for solving manufacturing problems. In essence, operating managers are concerned with all production activities within the anization. This includes decisions about where to locate facilities and what equipment to install in them. However, as with all areas of management, operations management also requires the ability to lead people. For example, Toyota?s operations are admired worldwide as a model of quality and efficiency, but this success is not merely a result of using the right machines or setting the right standards. According to Mike DaPrile, manager of Toyota?s Kentucky assembly facilities, the Toyota