【正文】 武漢科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 課題名稱： 中國跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀與出路 完成時間： 2020 年 5 月 院系名稱 指導(dǎo)老師 專業(yè)班級 學(xué)生 名 開題報告 一 .課題研究的背景 二戰(zhàn)后，第三次科技革命，使得國際分工擺脫了要素稟賦的束縛，從以資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)的國際分工模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍純?yōu)勢為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工 模式，為實現(xiàn)全球資源配置創(chuàng)造了必要的條件。另外，對外直接投資的發(fā)展，兩者促進了跨國公司的發(fā)展。目前，經(jīng)濟全球化的趨勢進一步加強使得跨國公司的發(fā)展呈現(xiàn)新的趨勢：第一，投資主體方面，發(fā)達國家之間的跨國直接投資對流和滲透將進一步擴大，發(fā)展中國家向發(fā)達國家的 “ 逆向投資 ” 也會增多，并向縱深方向發(fā)展，亞洲仍是跨國公司直接投資的的活躍地區(qū)。拉美、非洲等國家和地區(qū)跨國公司的直接投資將繼續(xù)增加；第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化，投資經(jīng)營服務(wù)化，跨國公司 直接投資在全球范圍內(nèi)加速向服務(wù)業(yè)傾斜，制造業(yè)公司把服務(wù)環(huán)節(jié)作為增加附加 值的利潤的重要領(lǐng)域；第三，高潮迭起的跨國公司兼并風(fēng)潮，例如美國的五次兼并收購浪潮，日本的兩起兩落；第四，不可逆轉(zhuǎn)的跨國公司聯(lián)合趨勢，主要集中在汽車、信息技術(shù)、航天等資本技術(shù)密集型企業(yè)；第五，研發(fā)力度大大增加。 二 .課題研究的意義 跨國公司的迅速發(fā)展，成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重心。二十世紀九十年代以來，進入我國的跨國公司逐漸增加，對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，同時我國的跨國公司也逐漸發(fā)展，出現(xiàn)了中國石油化工進出口公司、首鋼集團公司、金融業(yè)的中國銀行和中國信托投資公司這樣的大型跨國公司。但是，我們應(yīng)該看 到，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中還存在許多的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的海外營業(yè)中盈利的占 55%，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支平衡的占 28%；虧損企業(yè)占 17%的生產(chǎn)性企業(yè)居多，這種狀況，不僅與發(fā)達的資本主義國家的跨國公司不可同日而語，甚至與許多發(fā)展中國家也有很大的差距。因此，了解我國的跨國公司現(xiàn)狀，研究其發(fā)展出路，有助于我國的跨國公司的發(fā)展壯大，健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。 三 .課題的研究內(nèi)容 我國的跨國公司起步晚， 1979 年以前中國對外經(jīng)濟技術(shù)援助，但只是特定歷史條件下進行國際政治和外交的重要手段，不是真 正意義上的跨國經(jīng)營，其意義在于建立與海外市場的聯(lián)系，培養(yǎng)一批具有一定外語水平和實踐經(jīng)驗的技術(shù)與管理人才。 1979 年以后中國企業(yè)跨國經(jīng)營興起。 1979 年 11 月，北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司與日本東京九一商事株式會社合資在東京開辦了 “ 京和股份有限公司 ” ，為中國的第一家海外合資企業(yè)。中國的跨國公司的發(fā)展分為三個階段： 19791985 年為緩慢發(fā)展階段，改革開放初期，中國政府對境外投資企業(yè)實行嚴格的審批制度； 19861991 年為逐步發(fā)展階段，放松管制，簡化手續(xù)； 1992現(xiàn)在為快速增長時期，對外體制改革加快。 中國跨國公司的現(xiàn)狀與特點是我們值得思考的問題：第一，行業(yè)與區(qū)域分布方面：涉足資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等。中國海外同志最多的行業(yè)依次是貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸；大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨聯(lián)體等相鄰國家和地區(qū)，歐美發(fā)達國家所占比重近年來明顯增長；第二，跨國投資的主體結(jié)構(gòu)方面：有外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團，主要包括中央政府和各級地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)和大型貿(mào)易集團。優(yōu)勢在于長期從事進出口貿(mào)易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場網(wǎng)絡(luò)，掌握熟練的營銷技巧，有 靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，融資便利，是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。有生產(chǎn)性企業(yè)和企業(yè)集團，優(yōu)勢在于有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，有相對成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研發(fā)能力，在國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。有大型金融保險多功能服務(wù)公司—— 四大行，人保、中遠、中建、中土、中水等，資金雄厚，信譽良好，規(guī)模龐大。還有中小型企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營單一，發(fā)展迅速，不可忽視；第三，投資規(guī)模和水平方面：我國跨國經(jīng)營的企業(yè)平均投資規(guī)模普遍小，平均投資水平低。 1993 年，海外企業(yè)的平均投資額為 82 萬美元， 1997 年為 150 萬美元， 遠低于發(fā)達國家的 600 萬美元和發(fā)展中國家的 450 萬美元；第四，經(jīng)營方式和投資方式方面：經(jīng)營采取獨資、合資、合營方式，后者占主導(dǎo)。投資采取設(shè)備、技術(shù)、勞動、物質(zhì)及海外貸款等方式。 雖然在改革開放以來我國的跨國公司取得一些成就，但我們還應(yīng)該看到，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中還存在許多問題：第一，企業(yè)的經(jīng)營機制、管理模式存在缺陷，帶有行政色彩，企業(yè)沒有經(jīng)營自主權(quán)，管理沿襲國內(nèi)現(xiàn)行體制模式。人力資源管理水平低，管理混亂，監(jiān)控不嚴，財務(wù)混亂，無風(fēng)險控制，不法分子內(nèi)外勾結(jié)，侵吞公司財產(chǎn)；第二，投資結(jié)構(gòu)不合理，總體 投資效益不高。從地區(qū)分布上看，投資過分集中于發(fā)展中國家和周邊地區(qū)；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，偏重于初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，加工項目較多，高科技項目較少，且忽視生產(chǎn)資料的投資，偏重消費品投資；從投資幣中看，主要是美元，抗國際金融風(fēng)險能力差；第三，海外投資缺乏充分科學(xué)論證和戰(zhàn)略規(guī)劃；第四，科技優(yōu)勢較弱，缺乏高素質(zhì)跨國人才；第五，企業(yè)海外融資和投資能力較低，國家對外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和容資額度不足，使企業(yè)缺乏足夠的資金用于投資和經(jīng)營；企業(yè)與金融業(yè)的融合進展不大，沒有金融業(yè)的支持和參與，企業(yè)海外貸款和項目擔(dān)保的風(fēng)險較大，削 弱了企業(yè)跨國融資和投資的能力；第六，生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾，外貿(mào)公司沒有實業(yè)化為基礎(chǔ)，體制上仍具有國家進出口貿(mào)易行政管理職能，企業(yè)無法直接面對市場，從事跨國經(jīng)營缺乏經(jīng)驗和信息，生產(chǎn)與市場脫節(jié)；第七，最大的挑戰(zhàn) —— WTO，使得國內(nèi)企業(yè)失去保護；第八，跨國公司本土化的問題。 中國的跨國公司要想發(fā)展壯大，能和發(fā)達資本主義國家在國際大舞臺相競爭，必須解決其發(fā)展出路。我國跨國公司在進行跨國經(jīng)營之前，必須進行經(jīng)營時機分析，包括經(jīng)營環(huán)境分析和經(jīng)營資源分析，使海外投資具有科學(xué)論證和戰(zhàn)略規(guī)劃。然后就是要選擇什么樣的 進入方式，是貿(mào)易式進入方式，是契約式進入方式，還是采取直接投資方式，這需要根據(jù)企業(yè)的具體情況看待。企業(yè)在不同的成長階段，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。在前期應(yīng)采取產(chǎn)品 — 生產(chǎn)型成長戰(zhàn)略和資源 — 生產(chǎn)型戰(zhàn)略，在后期階段，應(yīng)采取一體化成長戰(zhàn)略、多樣化成長戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略。在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，是采取股權(quán)經(jīng)營、非股權(quán)經(jīng)營，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟，不同的企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略。營銷方面，是采取標(biāo)準化營銷策略，還是本土差異化營銷策略，需考慮不同地區(qū)的差異情況，跨國公司往往需要綜合使用標(biāo)準化與本土化的營銷手段，并根據(jù)實際情況決定兩者的比重。因此，提出了 “ 全球本土化營銷策略 ” 。另外，我們要樹立社會市場營銷觀和綠色營銷觀，實行水平營銷。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何更好的銷售出去，并獲得更大的收益，需要技術(shù)作保障。未來世界經(jīng)濟的競爭說到底就是科技的競爭，誰科技能力強，誰就能占領(lǐng) 21 世紀經(jīng)濟發(fā)展的制高點。因此，我們要實行 Ramp。D 戰(zhàn)略聯(lián)盟，在海外設(shè)立研究開發(fā)機構(gòu)，加強對 Ramp。D 的投入和人力資源的配置和使用。中國的跨國公司與西方跨國公司相比，具有低成本的比較優(yōu)勢。由此，低成本策略是中國跨國公司國際化最初階段的歷史選擇，要想更好的發(fā)展，必須開展技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。目前，我國跨國公司管 理混亂，監(jiān)控不嚴，無風(fēng)險控制，因此必須進行風(fēng)險管理與控制，防范核心技術(shù)擴散是當(dāng)代跨國公司風(fēng)險管理的中心任務(wù)。另外，在公司治理方面，治理目標(biāo)混亂，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，激勵與約束機制不完善，應(yīng)加快完善我國跨國公司的治理結(jié)構(gòu)。政府方面，政府應(yīng)采取寬松的財政政策，實行優(yōu)惠的融資政策，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y政策，建立海外投資保險制度。 盡管我國現(xiàn)階段跨國公司和發(fā)達國家的跨國公司相比還存在一定的差距，但不難看出中國的跨國公司正在迅速的發(fā)展階段，同時也對中國的經(jīng)濟起了推進作用。無論是從全球的經(jīng)濟局勢還是從中國的經(jīng)濟環(huán)境來看， 中國的跨國公司的前景看好。首先，從國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境來看。中國自從進入 WTO 以后與其他各國的經(jīng)濟交流與日俱增，源源不斷的外國企業(yè)到中國來投資，同時也有不少中國企業(yè)走了出去。自十一五以來國家政府加大了對跨國公司的支持和鼓勵政策。在這么寬松和穩(wěn)定的經(jīng)濟背景下，我國的跨國經(jīng)濟將有一片更廣闊的發(fā)展前景。其次，從世界經(jīng)濟環(huán)境來看。目前，全球經(jīng)濟一體化的趨勢勢不可擋，各個國家紛紛尋找新的經(jīng)濟出路，國與國之間的交流和溝通越來越密切。著說明中國的跨國公司在未來的日子里一定會走的更遠走的更好。最后，我國的跨國公司將逐步走象規(guī)?；?。規(guī)模化是我國跨國公司發(fā)展的必然趨勢。規(guī)?；慕?jīng)營和管理可以提高企業(yè)的核心競爭力，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國也將更加重視對跨國公司的投入和政策，進一步擴大跨國公司規(guī)模，從而不斷的促進經(jīng)濟的發(fā)展。 四 .研究方法及手段 : （ 1）資料收集 （ 2）理論模型研究 五 .研究步驟 : （ 1）跨國公司概述 （ 2）我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 （ 3）我國跨國公司發(fā)展問題分析 （ 4）跨國經(jīng)營時機分析 （ 5）我過跨國公司跨國經(jīng)營進入方式選擇 （ 6）我國跨國公司成長戰(zhàn)略選擇 （ 7）我過跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 （ 8）我國跨國公司營銷策 略 （ 9）我國跨國公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 （ 10）我國跨國公司國際競爭力創(chuàng)新策 （ 11）我國跨國公司的風(fēng)險管理與控制策略 （ 12）我國跨國公司的治理結(jié)構(gòu) （ 13）政府在跨國公司發(fā)展中的作用 （ 14）我國跨國公司前景分析 六 .參考書目 ：《跨國公司經(jīng)營理論與實務(wù)》，經(jīng)濟科學(xué)出版社 2020 年版。 ：《跨國公司戰(zhàn)略管理》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 2020 年版。 :《跨國經(jīng)營理論與實務(wù)》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 1994 年版。 ：《跨國公司治理》，商務(wù)印書館 2020 年版。 ：《國際投資學(xué)》（第二版），對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 2020 年版。 ：《跨國公司國際直接投資的理論與實踐》，立信會計出版社 2020 年版。 7.[英 ]尼爾 .胡德 .斯蒂芬 .揚：《跨國企業(yè)經(jīng)濟學(xué)》，經(jīng)濟科學(xué)出版社 2020 年版。 ：《國際投資與跨國公司》，浙江大學(xué)出版社 2020 年版。 WL 希爾 .國際商務(wù) (第 5 版 )[M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,2020 C 賈殷 .國際市場營銷 (第 6 版 )[M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,2020 :國際營銷的兩個流派－標(biāo)準化觀點對適應(yīng)性觀點 .南開管理評論 [J],2020(5) :標(biāo)準化營銷利弊及適用條件 [J].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報 ,2020(6) :跨國公司的全球標(biāo)準化與本土差異化 [J].科技信息 ,2020 :國際營銷 :標(biāo)準化與差異化的融合 [J].經(jīng)貿(mào)實務(wù) ,2020(9) .2020 年世界投資報告：跨國公司和出口競爭力 [R].2020— 09— 17. 16 聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織 .工業(yè)發(fā)展報告 2020／ 2020：通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)參與競爭 [M].北京中國財政經(jīng)濟 出版社 ,。 .中國企業(yè)跨國經(jīng)營實證與戰(zhàn)略 [M].北京：企業(yè)管理出版社 ,. .中國跨國公司論 [M].沈陽：遼寧大學(xué)出版社 ， .論外匯對國際直接投資的傳導(dǎo)效應(yīng) [J].亞太經(jīng)濟， 2020,(1). .中國數(shù)字黃皮書 [M].北京：中國時代經(jīng)濟出版社， . 指導(dǎo)老師簽名 年 月 日： 中國跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀與出路 （武漢科技學(xué)院，） 前言 二戰(zhàn)后，第三次科技革命，使得國際分工擺脫了要素稟賦的束縛，從以資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)的國際分工模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍純?yōu)勢為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)內(nèi) 部專業(yè)化分工模式，為實現(xiàn)全球資源配置創(chuàng)造了必要的條件。另外，對外直接投資的發(fā)展，兩者促進了跨國公司的發(fā)展。目前，經(jīng)濟全球化的趨勢進一步加強使得跨國公司的發(fā)展呈現(xiàn)新的趨勢：第一，投資主體方面，發(fā)達國家之間的跨國直接投資對流和滲透將進一步擴大，發(fā)展中國家向發(fā)達國家的 “ 逆向投資 ” 也會增多，并向縱深方向發(fā)展，亞洲仍是跨國公司直接投資的的活躍地區(qū)。拉美、非洲等國家和地區(qū)跨國公司的直接投資將繼續(xù)增加；第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化，投資經(jīng)營服務(wù)化，跨國公司 直接投資在全球范圍內(nèi)加速向服務(wù)業(yè)傾斜，制造業(yè)公司把服務(wù)環(huán)節(jié) 作為增加附加值的利潤的重要領(lǐng)域；第三，高潮迭起的跨國公司兼并風(fēng)潮，例如美國的五次兼并收購浪潮，日本的兩起兩落；第四，不可逆轉(zhuǎn)的跨國公司聯(lián)合趨勢，主要集中在汽車、信息技術(shù)、航天等資本技術(shù)密集型企業(yè)；第五，研發(fā)力度大大增加。 跨國公司的迅速發(fā)展，成