5s培訓(xùn)活動(dòng)(已修改)
2025-06-10 18:10 本頁(yè)面
【正文】 ? 「 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」 ? 「 實(shí)施 5S能幫我們賺多少錢？」 ? 「 5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」 ? 5S是一種行動(dòng)。 ? 藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 5S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) A P C D 人際關(guān)系 ? 真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有那些必備的物品 （以作業(yè)機(jī)能的角度考量） 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化來(lái)考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查 （以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量） 清掃的真意 ? 真意在于徹底改善 問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài) 清潔的真意 ? 真意在于教育、訓(xùn)練 （以如何教育貫徹實(shí)施的精神來(lái)考量） 素養(yǎng)的真意 5個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 人有人相、職場(chǎng)有職場(chǎng)相 一． 觀察現(xiàn)場(chǎng)（原物料、配件、半成品、成品 ）： ?放置方法 ?標(biāo)示狀況 ?安全面的考量 二． 環(huán)境的靜態(tài)管理水準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（一） ＊現(xiàn)物的 放置方法 ?物品雜亂無(wú)章堆放。 ?不清楚物品置放何處（唯主辦人員清楚）。 ?不清楚何處轉(zhuǎn)入，須做至何時(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（二） ＊料架 標(biāo)示狀況 ?料架上沒(méi)有標(biāo)示牌及標(biāo)簽。 ?料 架上標(biāo)簽與現(xiàn)場(chǎng)不符。 ?料卡上沒(méi)有近期記錄（意味著沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)的跡象）。 ?數(shù)量和標(biāo)簽的記載不符。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（三） ＊ 安全面 ?配電盤(pán)、出入口、消防器材前放有物品 。 ?物品堆放雜物、且無(wú)高度限制。 ?易燃物、有毒物、危險(xiǎn)物等未有標(biāo)示，以及未完備 保管與處理原則。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（四） ＊ 放置場(chǎng)所的壞境 ?有灰塵、油污、不明雜物、整體顯的骯臟。 ?溫度、濕度、采光、通風(fēng)等未適度考量。 區(qū)分 T QC （品質(zhì)側(cè)） 5S ( 環(huán) 境 側(cè) ) 目的 企業(yè)的體質(zhì)改善 管理 對(duì)象 品質(zhì) （ O U T P U T 側(cè)，結(jié)果） 環(huán) 境 （ I N P U T 側(cè)，原因） 目標(biāo)達(dá)成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化） 軟環(huán)境的改善 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn) 硬環(huán)境的改善 人 管理技術(shù)中心 （ QC 手法） 規(guī) 范 、 有 序 小集團(tuán)活動(dòng) QC 小組活動(dòng) 崗位活動(dòng) 活動(dòng)一體化 目標(biāo) PPM 之品質(zhì) （不良品 0 ） 損耗、浪費(fèi)的徹底排除 （以 0 為目標(biāo)） TQC和 5S內(nèi)容的比較 5S 推行委員會(huì)組織圖 主 任 委 員 總 經(jīng) 理 干 事 制造部副理 執(zhí)行秘書(shū) 人事管理員 委員 業(yè)務(wù)部 經(jīng)理 委員 研發(fā)部副理 委員 總務(wù)課課長(zhǎng) 委員 生管課課長(zhǎng) 委員 品管課課長(zhǎng) 委員 生產(chǎn)課課長(zhǎng) 5S活動(dòng)計(jì)劃表 導(dǎo) 入 期 成 長(zhǎng) 期 穩(wěn) 定 期步驟工 作 目 標(biāo)4月5月6月7月8月9 月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1 計(jì)劃、組織 推行方針、組成組織2 宣導(dǎo) 教育3 大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間4 整理、整頓作戰(zhàn) 職場(chǎng) 難起實(shí)施以判斷東西的決定與處理5 活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施 徹底實(shí)施6 檢討、改善活動(dòng) 挑出改善 改善實(shí)施、制項(xiàng)目成目視管理7 職場(chǎng)診斷 表?yè)P(yáng)8 6~7 步反
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