5s管理活動(dòng)理念培訓(xùn)(ppt49頁(yè))(已修改)
2025-02-18 22:55 本頁(yè)面
【正文】 5S是管理的基礎(chǔ) 工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是 整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻， 那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的 制度很完善，管理上軌道 ，而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。 如果它給我們的第一印象是 骯髒、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂放 ，那麼我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒(méi)有信心，連下訂單的勇氣也都沒(méi)有了。 工廠的第一印象 整理整頓不好，會(huì)如何 … ？ 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置 、不 良品混淆 、線路 跨越通道 規(guī)則 亂放 造成下列管理問(wèn)題與困擾 找不到 ， 積壓資金 ， 影響安全 不當(dāng)， 造成浪費(fèi) 過(guò)度採(cǎi)購(gòu) ， 生產(chǎn)誤用 ， 排水污染 環(huán)境 ， 工作推諉 ， 無(wú)所適從 不求進(jìn)取 導(dǎo) 致 不斷 整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步 日本人稱 『整理整頓』是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步 ，亦即在工作現(xiàn)場(chǎng)，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動(dòng)，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了? 一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的一種手法。所謂 『工作環(huán)境』 包括： 工廠週邊、外圍；廠房建築的本身；辦公室；空地、馬路；機(jī)器、設(shè)備及其設(shè)置；工作場(chǎng)所；庫(kù)存場(chǎng)所；工廠照明；通風(fēng)；溫度；濕度 ..等所有廠內(nèi)外有形設(shè)施與無(wú)形條件的總稱。 整理整頓則是將上列 工作環(huán)境設(shè)法整理清潔 ，使一切物品都能 排列整齊，井然有序 ，讓在裏面工作的 員工都能感受到明朗愉快的氣氛 ，從而改變氣質(zhì)，提高效率。 一般整理整頓的定義 日本整理整頓的定義： 5S 平心而論，日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，比較具體而實(shí)在。他們很乾脆地 將整理整頓剖成五個(gè)名詞 ，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做 ；這五個(gè)字詞都是 以『 S』 為開頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱『５ S』。 整理 (Seiri) 在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需 要的東西。 保留需要的東西 撤除不需要的東西 整頓 (Seiton) 將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時(shí)立即取出狀態(tài)。 定位之後，要明確標(biāo)示 用完之後，要物歸原位 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)。 勤於擦拭機(jī)器設(shè)備 勤於維護(hù)工作場(chǎng)所 清掃 (Seiso) 維護(hù)清掃過(guò)後的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺(jué)得乾淨(jìng)、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的幹勁。 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻保持美觀狀態(tài) 維持前 3S之效果 清潔 (Seiketsu) 修身 (Shitsuke) 透過(guò)進(jìn)行上述 4S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng) 成良好習(xí)慣，並且 遵守規(guī)定、規(guī)則 ，使做到 『以廠為家，以廠為校』 之地步
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