【正文】 電廣傳媒組織結構方案 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 1 目錄 一、組織結構設計 二、附：組織結構模式參考借鑒 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 2 隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經建立了規(guī)范化程度較高的組織結構 董事會 總 經理 監(jiān)事會 總經理辦公室 董事會秘書處 財務部 投資管理部 人力資源部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 審計監(jiān)察部 副總經理 財務總監(jiān) 總經理助理 國際業(yè)務部 副總經理 副總經理 副總經理 公共事務部 北京管理總部 上海管理總部 廣告分公司 節(jié)目分公司 網絡分公司 金海天廣告 北京韻洪廣告 北京遠景東方 金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 國際影視會展中心 上海錫泉 深圳達晨 深圳標準 股東大 會 其他子公司 東方報業(yè) 董秘 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 3 但是，目前的組織結構仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進一步優(yōu)化 ? 組織架構不能有力支撐電廣傳媒的未來發(fā)展 ? 部分組織單元定位不清，管理層級和匯報關系不明確 ? 總部的部門設置未能充分體現(xiàn)專業(yè)化和制衡原則 ? 部門職責分工不清、錯位，并有職責實際缺失現(xiàn)象 ? 部門權責利不統(tǒng)一，現(xiàn)行組織分權程度較低，決策權高度集中，層級越低授權越不充分。 ? 總部對業(yè)務單元的管理幅度偏大，組織運行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實。 ? 組織標準化程度不高，還沒有建立一套科學高效的決策程序，雖然有明確的業(yè)務流程和工作標準，但是現(xiàn)有業(yè)務流程和工作標準還需要進行改善。 ? 現(xiàn)行的組織溝通渠道還不太通暢，在內部信息透明度和合理化建議方面的問題較為突出，同時，層次越低的職員其內部溝通存在的障礙越為明顯。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 4 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務格局，按照以下原則對電廣傳媒的組織結構進行優(yōu)化 權責利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責任 、權力和激勵都要對應 客戶導向原則 組織設計應高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標 、 任務的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 保證監(jiān)督機構起到應有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象 以公司管理模式和業(yè)務取向決定組織結構和功能的設置 ， 而組織的設計應保證戰(zhàn)略 、 經營 、管理的有效實施 精于高效原則 在保證公司任務完成的前提下，應力求做到機構簡練，人員精干， 管理效率高 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 5 電廣傳媒組織結構優(yōu)化還需考慮以下因素 ? 組織結構調整以支持電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、經營、管理的有效實施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標 ? 組織結構調整必須考慮到現(xiàn)階段電廣傳媒的實際情況（如部分新業(yè)務領域仍然需要總部的指導等）逐步推進，不能急于求成 ? 組織結構調整可以分階段有步驟的逐步推進，結合電廣傳媒實際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案 ? 集團總部主要定位為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、業(yè)務指導中心和管理服務中心 ? 對不同股權構成、產業(yè)類型的子公司采取不同的組織管理模式 ? 結合拓展產業(yè)鏈的戰(zhàn)略思路和 20xx年實現(xiàn)總資產 100億的戰(zhàn)略目標，在總部職能部門設計上強調專業(yè)化管理 ? 清晰界定下屬公司與各職能部門之間的管理關系 ? 基于管理模式與關鍵管理流程對現(xiàn)有管理職能進行分拆、合并、增設 電廣傳媒組織結構調整考慮因素 初步假設 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 6 電廣傳媒組織結構優(yōu)化思路 ?將三大分公司分別設立為廣告事業(yè)部、節(jié)目事業(yè)部、網絡事業(yè)部，并將同類業(yè)務納入事業(yè)部統(tǒng)一管理。 ?建議將企業(yè)管理職能作為現(xiàn)投資管理部的首要職能，將投資管理部設立為企業(yè)管理部。 ?建議在未來的合適時機將公共事務部并入總經理辦公室。 ?加強公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展的職能，并將公司博士后流動站納入戰(zhàn)略發(fā)展部管理 ?廣告分公司、節(jié)目分公司、網絡分公司應進一步合理定位，理順管理關系 。 ?作為一個業(yè)務種類繁多，下屬公司眾多的大型公司，總部缺乏專門的對下屬公司進行企業(yè)管理與日常管理的部門。 ?公共事務部是后勤支持部門，而不是職能管理部門，且與總經辦應承擔的服務支持職能重疊。 ?戰(zhàn)略研發(fā)中心的定位，在搞研究的基礎上，應加強公司發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務的研究規(guī)劃，并指導實施。 職能分析 建議 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 7 在電廣傳媒目前的發(fā)展階段中，由于業(yè)務的發(fā)展、人才的儲備需要一定的時間，考慮到現(xiàn)實可實施性，可重點對總部的部門職能進一步理順、明確，建議目前 1～ 2年采用以下組織結構方案 股東大會 董事會 總 裁 監(jiān)事會 公共事務部 董秘處 財務部 人力資源部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 審計監(jiān)察部 財務總監(jiān) 董事 長 董秘 北京管理總部 企業(yè)管理部 企管副總裁 行政副總裁 國際業(yè)務部 總裁助理 北京韻洪 北京遠景東方 金海天 深圳標準 其他下屬公司 金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 影視會展中心 上海錫泉 深圳達晨 東方報業(yè) 網絡分公司及網絡合資公司 節(jié)目分公司 廣告分公司 廣告業(yè)務副總裁 節(jié)目業(yè)務副總裁 網絡業(yè)務副總裁 總裁辦公室 房地產業(yè)務副總裁 證券投資監(jiān)管委員會 廣告類下屬公司 節(jié)目類下屬公司 網絡類下屬公司 房地產類下屬公司 投資決策委員會 考核委員會 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 8 公司高管層 董秘處 審計監(jiān)察部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 董事長 總裁 企管副總裁 行政副總裁 廣告業(yè)務副總裁 節(jié)目業(yè)務副總裁 網絡業(yè)務副總裁 房地產業(yè)務副總裁 財務總監(jiān) 董秘 總 裁 助 理 主 任 證券管理 專員 總經理 財務管理審計 專員 經營管理審計 專員 投資審計 專員 總經理 戰(zhàn)略研究 專員 行業(yè)研究 專員 采編 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 2 2 1 1 1 2 2 企業(yè)管理部 財務部 人力資源部 總經理 經營管理副總經理 計劃專員 統(tǒng)計專員 企業(yè)管理 專員 法律事務 專員 項目投資 專員 總經理 財務管理副總經理 核算副總經理 外派總監(jiān)管理專員 內控會計 核算會計 稅務會計 財務分析 專員 融資管理 專員 出納 總經理 招聘培訓 專員 薪酬 福利專員 考核 專員 勞動人事 專員 1 1 1 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 總裁辦公室 公共事務部 北京管理總部 國際業(yè)務部 主 任 綜合協(xié)調 副主任 黨務專員 董事長秘書 總裁秘書 檔案管理專員 文秘 總經理 物業(yè)管理 專員 采購專員 車隊隊長 駕駛員 總經理 內務 副總經理 策劃 專員 網絡管理 專員 總經理 國際業(yè)務專員 涉外文秘 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1