河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告(已修改)
2025-06-10 08:33 本頁面
【正文】 河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 ? 低價轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 20xx年至 20xx年期間的咨詢 ? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請查閱附件。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行 ? 資料品質(zhì)的校驗。 導讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 未來的組織結(jié)構(gòu) 部門設(shè)置與職責 目前可實施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 部門設(shè)置與職責 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要系統(tǒng)地考慮各方面因素，最終目的是提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)長期利潤最大化 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡單 復(fù)雜 隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響 未來的組織結(jié)構(gòu)要求市場導向，滿足“學習、創(chuàng)新、服務(wù)、高效”型組織的要求 內(nèi)部管理高效和外部服務(wù)高效密不可分，齊頭并進 倡導服務(wù)至上的企業(yè)理念，在公司整體的營銷活動中貫穿一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 企業(yè)層面弘揚創(chuàng)新精神，具體工作中培養(yǎng)創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新行為 建立學習型組織，創(chuàng)造學習機制，營造學習氛圍 學習 創(chuàng)新 高效 服務(wù) 市場導向特點與組織設(shè)計原則 ?以客戶為中心，以市場為中心 ?強化業(yè)務(wù)部門職能 ?細分業(yè)務(wù)部門崗位 ?圍繞業(yè)務(wù)部門設(shè)立職能部門 ?職能部門服務(wù)于業(yè)務(wù)部門 ?明確細劃工作內(nèi)容與工作要求 學習、創(chuàng)新、服務(wù)、高效 同時，應(yīng)該尊重歷史采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負面影響和引起大的震動 人力條件： 人員素質(zhì)不足 組織條件： 崗位變動過大對員工士氣產(chǎn)生不利影響 物質(zhì)條件： 基礎(chǔ)設(shè)施不健全 文化條件： 文化觀念轉(zhuǎn)變要有一個過程 穩(wěn)步過渡、實現(xiàn)多贏 造成系統(tǒng)混亂 外部條件： 集團公司組織結(jié)構(gòu)框架的限制 過于激進 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型 并有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié) 管理中的突出問題： ?部門設(shè)置偏多 ?零售業(yè)務(wù)是未來發(fā)展的重中之重，但零售管理處 機構(gòu)設(shè)置單薄、人力配備不足 ?各部門職能界定不清晰，部門職責劃分不合理，職能交叉 ， 存在崗位職責劃分不明確的現(xiàn)象，專業(yè)化分工不足，相近、相關(guān)職能分散，職能專業(yè)化優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn) ?越級匯報和多頭指揮現(xiàn)象的存在，影響著公司管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，部門間又缺乏服務(wù)意識，橫向溝通和縱向溝通都有不順暢的表現(xiàn) ?部門職能存在缺失或薄弱問題 ?部分部門的管理幅度過小，造成職位虛設(shè)的現(xiàn)象 針對性的解決： ?前瞻性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?必要的部門合并 ?針對性的增設(shè)必要的崗位，精減劃分過細的崗位 ?合并重疊職能、職責，調(diào)整歸并不合理的職能、職責，調(diào)整權(quán)責關(guān)系使崗位權(quán)責對等 ?明確直接上下級關(guān)系，明確部門、崗位間的協(xié)作關(guān)系 ?新增加必要的職能、職責 ?減少不必要的管理層級 調(diào)整情況： 合并的處室： 發(fā)基處與安儲處 增加職能的處室： 零管處、辦公室、人力資源處、企管處、財資處 崗位調(diào)整的處室： 零管處、辦公室、人力資源處、財資處、企管處、質(zhì)量計量處、信息處、經(jīng)營處（存續(xù)） 在這些前提下，確定了河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則和目標 ? 業(yè)務(wù)獨立原則 ： 按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔職責，避免交叉、重疊 ? 監(jiān)督、執(zhí)行職責分設(shè)原則 ：監(jiān)督、執(zhí)行職責分設(shè)利于 相互制約、有效控制和加強管理。 此原則體現(xiàn)在部門處室設(shè)置與領(lǐng)導分工上 ? 管理幅度原則 ：通用管理原則一般認為一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)不宜超過 47人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理 ? 穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合 ? 部門綜合類事務(wù)不單獨設(shè)立處室管理 河北分公司 部門 提交數(shù)量 定崗數(shù)量 高管 9 9 業(yè)務(wù)處 9 9 零售管理處 5 5 潤滑油公司 3 3 發(fā)基處 (合并 ) 4 8 安儲處 (合并 ) 5 質(zhì)量計量處 4 3 企業(yè)管理處 3 3 財務(wù)處 15 12 審計處 3 3 信息處 7 4 人力資源處 6 7 辦公室 6 6 政工處 7 7 存續(xù)公司 部門 提交數(shù)量 修改數(shù)量 經(jīng)營處
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