【正文】 請(qǐng)分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)的關(guān)系 答： 1) 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。（錢(qián)德勒） 2) 企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化，這時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。 主要戰(zhàn)略有 ?增大數(shù)量戰(zhàn)略。在行業(yè)處于發(fā)展階段，只需采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式 ?擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)。為協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)組織要求建立職能部門(mén)結(jié)構(gòu) ?縱向整合戰(zhàn)略。在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)會(huì)采取縱向整 合戰(zhàn)略。此時(shí)，組織應(yīng)選擇事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ?多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)規(guī)模和市場(chǎng)情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)。 請(qǐng)分析組織結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境。 答：組織結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境包括： ① 經(jīng)濟(jì)環(huán)境； ② 人口環(huán)境； ③ 科技環(huán)境； ④ 文化、法律等社會(huì)因素。 簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟，和部門(mén)結(jié)構(gòu)選擇的方式 答： 步驟 ① 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式 ② 根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門(mén) ③ 為各個(gè)部門(mén)選擇合適的部門(mén)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ④ 將各個(gè)部門(mén)組合起來(lái)，形成 特業(yè)的組織結(jié) 構(gòu) ⑤ 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 方式 ① 以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)可選擇直線(xiàn)制、直線(xiàn)職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式 ② 以成果為中心設(shè)計(jì)的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)可選擇事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式 ③以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)可選擇分公司與總公司、子公司與母公司、企業(yè)集團(tuán)等模式。 簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)診斷的內(nèi)容和程序 答：組織結(jié)構(gòu)診斷的內(nèi)容包括： ① 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，掌握資料和情況 （ ?工作崗位說(shuō)明書(shū) 。包括企業(yè)各類(lèi)崗位的工作名稱(chēng)、職能、權(quán)限、責(zé)任、薪資、級(jí)別，以及該崗位同其他各崗位的關(guān)系等 ?組織體 系圖。 即用圖形來(lái)描述企業(yè)各管理部門(mén)或某一部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系，一般采用金字塔式的體系圖 ?管理業(yè)務(wù)流程圖 。包括 業(yè)務(wù)程序 、 業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制 等 ） ② 通過(guò)分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ) （ ?內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變，需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強(qiáng)？哪些陳舊職能可以取消或合并？ ?哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 關(guān)鍵性 職能？明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的 中心 地位 ?分析各種職能的 性質(zhì)及類(lèi)別 。 ） ③ 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做？決策由哪個(gè)管理層來(lái)做？ 決策制定涉及哪些部門(mén)等； ④ 分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系？要求別人如何配合和服務(wù)。 組織結(jié)構(gòu)診斷的 程序包括 ： ① 組織結(jié)構(gòu)調(diào)； ② 組織結(jié)構(gòu)分析； ③ 組織決策分析； ④ 組織關(guān)系分析。 簡(jiǎn)述組織變革實(shí)施的程序和方式 答： 程序 ① 組織診斷； ② 確定問(wèn)題； ③ 提出改革方案； ④ 確定實(shí)施計(jì)劃； ⑤ 評(píng)價(jià)效果； ⑥ 信息反饋。 方式 ① 改良式變革； ② 爆破式變革； ③ 計(jì)劃式變革。 簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)整的依據(jù)及過(guò)程 答：組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)包括： ① 按照整分合原理，在總體目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行結(jié)構(gòu)分化； ② 對(duì)已作的職能分工進(jìn)行有效整合，才能使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi) 部協(xié)調(diào)狀態(tài)； ③ 通過(guò)有效的分合和整合，使企業(yè)上下暢通、左右協(xié)調(diào)。 組織結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程包括 ： ① 擬定目標(biāo)階段； ② 規(guī)劃階段； ③ 互動(dòng)階段；④ 控制階段。 簡(jiǎn)述企業(yè)人員規(guī)劃的內(nèi)容和作用 答：企業(yè)人員規(guī)劃的內(nèi)容有： ① 人員配備計(jì)劃； ② 人員補(bǔ)充計(jì)劃； ③ 人員晉升計(jì)劃； ④ 人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃； ⑤ 員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃； ⑥ 員工績(jī)效管理計(jì)劃； ⑦ 其他計(jì)劃。 企業(yè)人員規(guī)劃的作用有 ： ① 滿(mǎn)足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求； ② 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展； ③ 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃；④ 提高企業(yè)人力資源的利用效率； ⑤ 使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。 請(qǐng)對(duì)企業(yè)人員規(guī) 劃的環(huán)境進(jìn)行分析 答：企業(yè)人員規(guī)劃的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 外部環(huán)境包括 ： ① 經(jīng)濟(jì)環(huán)境； ② 人口環(huán)境； ③ 科技環(huán)境； ④ 文化、法律等社會(huì)因素 內(nèi)部環(huán)境包括 ： ① 企業(yè)的行業(yè)特征； ② 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略； ③ 企業(yè)文化； ④ 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。 簡(jiǎn)述人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容、原理和作用 答： 內(nèi)容 ① 企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)； ② 企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)； ③ 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)； ④ 企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè) 原理 通過(guò)各種定性、定量方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過(guò)程中各種因素之間的，相互影響的規(guī)律性；包括需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)，以及二者的平衡 作用 ① 對(duì) 組織方面的貢獻(xiàn)； ② 可以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 分析人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素 答：影響人力資源需求預(yù)測(cè)的 因素包括 ： ① 顧客需求的變化； ② 生產(chǎn)需求； ③ 勞動(dòng)力成本趨勢(shì)； ④ 勞動(dòng)生產(chǎn)力的變化趨勢(shì)； ⑤ 追加培訓(xùn)的需求； ⑥每個(gè)工種員工的移動(dòng)情況； ⑦ 曠工趨向； ⑧ 政府方針政策的影響； ⑨ 工作小時(shí)的變化； ⑩ 退休年齡的變化； 11 社會(huì)安全福利保障。 1列舉并簡(jiǎn)述你所知道的人力資源需求預(yù)測(cè)的分析方法 答： ① 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法：利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對(duì)公司的人員需求加以預(yù)測(cè) 。② 描述法：通過(guò)對(duì)本企業(yè)組織 在未來(lái)某一時(shí)期的，有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述和假設(shè)，從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出企業(yè)未來(lái)的人力資源需求預(yù)測(cè) 。③ 德?tīng)柗品ǎ翰扇?wèn)卷調(diào)查的方式，聽(tīng)取專(zhuān)家對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量的分析評(píng)估，并通過(guò)多次重復(fù)，最終達(dá)成一致意見(jiàn) 。④ 轉(zhuǎn)換比率法：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)估計(jì)組織所需要的一線(xiàn)生產(chǎn)人員的數(shù)量，然后根據(jù)這一數(shù)量來(lái)估計(jì)輔助人員的數(shù)量 。⑤ 人員比率法：先計(jì)算出企業(yè)歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的比例，然后根據(jù)可預(yù)見(jiàn)的變量，計(jì)算出所需要的各類(lèi)人員數(shù)量 。⑥ 趨勢(shì)外推法：根據(jù)人力資源歷史和現(xiàn)有資料，隨時(shí)間變化的趨勢(shì)具有連續(xù)性的原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對(duì) 該序列加以引申。即從過(guò)運(yùn)去延伸將來(lái)，從而評(píng)估人力資源的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，達(dá)到預(yù)測(cè)目的 。⑦ 回歸分析法：依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)事物未來(lái)和發(fā)展趨勢(shì)，達(dá)到預(yù)測(cè)目的 。⑧ 經(jīng)濟(jì)計(jì)量法：綜合考慮各種因素，且考慮各因素間的交互作用，依此來(lái)預(yù)測(cè)人力資源需求 。⑨ 灰色預(yù)測(cè)模型法：對(duì)既含有已知信息，又含有未知或未確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè) 。⑩ 生產(chǎn)模型法：根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平，和資本總額來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè) 。11 馬爾可夫分析法：通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，由此推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài) 。12 定員定額分析法： 通過(guò)對(duì)工作定額分析、崗位定員、設(shè)備看管定員定額、勞動(dòng)效率定員、比例定員等方式來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè) 。13 計(jì)算機(jī)模擬法：在計(jì)算機(jī)中運(yùn)用各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式，對(duì)各種情況下企業(yè)組織人數(shù)和配置運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行模擬測(cè)試，從模擬測(cè)試中預(yù)測(cè)人力資源需求。 12．列舉并簡(jiǎn)述人所知道的人力資源供給預(yù)測(cè)的分析方法 答： ① 人力資源信息庫(kù)：利用人力資源信息庫(kù)，獲取員工的晉升、調(diào)動(dòng)、解聘等方面信息，來(lái)確切反映員工流動(dòng)信息，達(dá)到人力資源供給預(yù)測(cè)的分析 。② 管理人員接替模型：設(shè)計(jì)管理人員的接替模型，從而達(dá)到管理人員的供給預(yù)測(cè) 。③ 馬爾可夫模型：通過(guò)發(fā)現(xiàn)組織人 事變動(dòng)的規(guī)律，推測(cè)組織在未來(lái)的人員供給情況 。④ 外部供給預(yù)測(cè)分析：綜合考慮地域性因素，人口政策及人口現(xiàn)狀，勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度，社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏等因素，對(duì)外部供給預(yù)測(cè)進(jìn)行分析。 1如何進(jìn)行企業(yè)人員的供需平衡分析？ 答： ① 組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)式工作效率低下，說(shuō)明人力資源供大于求 。② 企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低既是一種浪費(fèi)，同時(shí)也說(shuō)明人力資源供小以求 。③ 對(duì)企業(yè)人力資源的供給與需求進(jìn)行深入的預(yù)測(cè)分析之后，根據(jù)兩個(gè)方面預(yù)測(cè)的結(jié)果，進(jìn)行全面的綜合平衡。 1簡(jiǎn)述制定人員規(guī)劃應(yīng)遵守的原則以及及的 制定程序 . 答：制定人力資源規(guī)劃應(yīng)遵守四方面的原則： ① 確保人力資源需求的原則 。② 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 。③ 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 。④ 保持適度流動(dòng)性原則 人力資源規(guī)劃具體制定程序包括： ① 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各信息 。② 根據(jù)企業(yè)和部門(mén)的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解現(xiàn)有狀況，為預(yù)測(cè)準(zhǔn)備資料 。③ 分析人力資源供需影響因素，采用定性定量的方法對(duì)供需進(jìn)行預(yù)測(cè) 。④ 制定人力資源供需平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 。⑤ 人員規(guī)劃的主人與修正。 １５、簡(jiǎn)述人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容與作用 . 答： 包括 ： ① 技能清單：包 括員工的崗位適合度，技術(shù)等級(jí)和潛力等方面信息 。② 管理才能清單：包括管理者的管理才能及業(yè)績(jī)。 作用是 ： ① 為人事決策提供可行信息； ② 能夠使企業(yè)更加合理，更加有效的利用人力資源 １６、請(qǐng)列出一個(gè)具體的案例：按照本章介紹的人員規(guī)劃的程序與方法有行編制一份企業(yè)年度人力資源計(jì)劃書(shū) 答： 立鵬公司 2020 源計(jì)劃書(shū) 2020 要結(jié)束，為了做好 2020年的人力資源計(jì)劃，特就公司 2020 年的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際情況，作出 2020年的人力資源規(guī)劃： ① 人員配備計(jì)劃：在 2020 年銷(xiāo)售量 400 萬(wàn)的基礎(chǔ)上， 2020 年再增加 1000 萬(wàn) 的前提下，計(jì)劃從內(nèi)部人力資源信息系統(tǒng)中培訓(xùn)一些優(yōu)秀員工或干部擔(dān)任基層管理或更高一級(jí)的管理，再在現(xiàn)有的 500 人的前提下，根據(jù)人力資源需求分析，適當(dāng)?shù)恼衅敢徊糠謫T工 。 ② 人員補(bǔ)充計(jì)劃：按照內(nèi)部供給分析，預(yù)測(cè)內(nèi)部供給人數(shù)，再進(jìn)行外部供給分析，預(yù)測(cè)外部供給人數(shù)，根據(jù)公司增加 100 萬(wàn)銷(xiāo)售的戰(zhàn)略要求，并對(duì)各個(gè)崗位，人員配置情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，確定最終的補(bǔ)充人數(shù) 。 ③ 人員晉升計(jì)劃：按照晉升條件，晉升比率，晉升時(shí)間等指標(biāo)，進(jìn)行綜合的考核，確定人員晉升計(jì)劃，達(dá)到人與事的最佳匹配，把有能力的人用到最適合的崗位上 。 ④ 人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 計(jì)劃：制定 2020 年的年度培訓(xùn)計(jì)劃，有效的開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)計(jì)劃包括：受訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。最大極限的開(kāi)發(fā)員工的潛能 。 ⑤ 員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃：為了保證公司人工成本與經(jīng)過(guò)狀況之間的恰當(dāng)比例關(guān)系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，制定薪酬激勵(lì)計(jì)劃。先對(duì)未來(lái)的薪酬總額進(jìn)行預(yù)算，并設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施未來(lái)一年的激勵(lì)措施，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 。 ⑥ 員工績(jī)效管理計(jì)劃：通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，把員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展與組織需要結(jié)合起來(lái)，從而有效留住人才，穩(wěn)定公司的員工隊(duì)伍。開(kāi)展績(jī)效考核制度，通過(guò) 對(duì)各個(gè)方面的績(jī)效評(píng)估，確定其績(jī)效獎(jiǎng)金，從而提高工作的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，使其在公司發(fā)揮出更大的作用 。 ⑦ 其他計(jì)劃：制定員工援助計(jì)劃，安全生產(chǎn)計(jì)劃等，確保員工在最需要幫助的時(shí)候給予一定的援助，讓其感到公司的溫暖，從而以廠為家的概念。提高安全生產(chǎn)，最大能力地保障生產(chǎn)需要。既為企業(yè)節(jié)省了不必要的安全事故的支出，又同時(shí)保障了員工的人身安全，達(dá)到以人為本的目的。 一 、 員工素質(zhì)評(píng)測(cè)的基本原理，類(lèi)型和主要原則 答： 基本原理 ： 。 類(lèi)型 ： 選拔性測(cè)評(píng)（ 特點(diǎn) 不同素質(zhì)、水平的人區(qū)分開(kāi) .b 標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng)不能含糊不清。 c 過(guò)程強(qiáng)調(diào)客觀性。實(shí)現(xiàn)評(píng)測(cè)方法數(shù)量化和規(guī)范化。 d 制表具有靈活性。 ） 開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng) 診斷性測(cè)評(píng)（ 特點(diǎn) ：內(nèi)容或精細(xì)或全面廣泛 結(jié)果不公開(kāi) 有較強(qiáng)的系統(tǒng)性）。 主要原則 ： 客觀測(cè)評(píng)與主觀測(cè)評(píng)相結(jié)合。 定性測(cè)評(píng)與定量測(cè)評(píng)相結(jié)合。 靜態(tài)測(cè)評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合。 素質(zhì)評(píng)測(cè)與績(jī)效測(cè)評(píng)相結(jié)合。 分項(xiàng)測(cè)評(píng)與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合 。 二 、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的主要形式和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系 ，如何構(gòu)成 及類(lèi)型 答： 主要形式 ： 一次量化與二次量化。 類(lèi)別量化 與模糊量化。 順序量化、等距量化與比例量化。 當(dāng)量量化。 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系 ： a、素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要素【 標(biāo)準(zhǔn)（ 形式分 ：評(píng)語(yǔ)短句式、設(shè)問(wèn)提問(wèn)式、方向指示式）（ 操作方式分 ：測(cè)定式、評(píng)定式） 標(biāo)度（ 分為 ：量詞式、等級(jí)式、數(shù)量式、定義式、綜合式） 標(biāo)記】 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成 橫向結(jié)構(gòu)【結(jié)構(gòu)性要素（身體素質(zhì)、心理素質(zhì)）、行為環(huán)境要素、工作績(jī)效要素】 縱向結(jié)構(gòu)（評(píng)測(cè)內(nèi)容、評(píng)測(cè)目 標(biāo) 、評(píng)測(cè) 指標(biāo) ） 類(lèi)型 效標(biāo)參照性標(biāo)準(zhǔn)體系。 常模參照性指標(biāo)體系 三、品德測(cè)評(píng)、知識(shí)測(cè)評(píng)和能力測(cè)評(píng)的內(nèi)容和方法 答： 品德測(cè)評(píng) （ FRC 品德測(cè)評(píng)法 是事實(shí)報(bào)告計(jì)算機(jī)輔助分析的考核行品德測(cè)評(píng)法，基本思路是借助計(jì)算機(jī)分析技術(shù)，從個(gè)體品德結(jié)構(gòu)要素中確定一些基本要素，再?gòu)幕疽刂羞x擇一