【正文】 工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理 辦法 1 總則 工程項(xiàng)目物資、機(jī)械、車輛（以下簡簡稱物資設(shè)備）管理是工程項(xiàng)目責(zé)任成本工作的重要內(nèi)容。根據(jù)集團(tuán)公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)械、車輛、動力設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資、機(jī)械、車輛招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn)》，制定 本辦法 。 本 辦法 包括：“管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)”、“物資設(shè)備采購計(jì)劃”、“物資設(shè)備采購及采購價(jià)格控制”、“物資驗(yàn)收與試驗(yàn)”、“物資庫存及限額領(lǐng)發(fā)料管理”、“材料費(fèi)結(jié)算及限額管理”、“物資現(xiàn)場管理”、“砼拌合站物資管理”、“爆炸品、危險(xiǎn)品管理”、“材料試驗(yàn)保障管理”、“隧道防水材 料控制管理”、“施工設(shè)備管理”。 項(xiàng)目長應(yīng)改革現(xiàn)行物資供應(yīng)體制，嘗試推行以項(xiàng)目物資設(shè)備部 門 為工程項(xiàng)目物資供應(yīng)責(zé)任主體，并與其簽訂全部或分項(xiàng)物資供應(yīng)責(zé)任 主體 成本承包合同（見附件）。設(shè)備成本費(fèi)用控制也可參照執(zhí)行。 2 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目長是物資設(shè)備責(zé)任成本控制管理的第一責(zé)任人。要建立物資設(shè)備部，完善管理機(jī)構(gòu)，制定適用的各項(xiàng)物資設(shè)備管理規(guī)章制度和細(xì)則，定崗定員，明確職責(zé)，責(zé)任到人。 項(xiàng)目物資設(shè)備部 門設(shè)負(fù)責(zé)人 1 人 ,業(yè)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小而定，規(guī)模大的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)業(yè)務(wù)人員 35 人（責(zé)任 和工作內(nèi)容根據(jù)本單位情況自己另行制定）。 項(xiàng)目物資設(shè)備部 門 職責(zé) 根據(jù)施組安排及現(xiàn)場管理的需要，組織供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、運(yùn)價(jià)合理的物資材料，根據(jù)施工進(jìn)度要求，堅(jiān)持按定額發(fā)料，防止超耗浪費(fèi)。設(shè)備能力要按照施工實(shí)際需要，進(jìn)行合理配置，努力做到少投入，多產(chǎn)出；既要防止早要遲用，又要避免多要少用或“大馬拉小車”。 組織好本項(xiàng)目的物資設(shè)備（含租用外部設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具）招議標(biāo)采購管理工作。 建立健全物資收發(fā)料制度，嚴(yán)格收發(fā)料登記，對可追溯性物資（如鋼材、水泥），做到批號、試驗(yàn)、單號 、使用部位等登記清晰，妥善保管。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理安排材料存儲，減少資金占用，提高資金利用率。 組織實(shí)施、監(jiān)督檢查本項(xiàng)目設(shè)備保障和施工用電工作，搞好施工現(xiàn)場機(jī)械化作業(yè)，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率。 建立物資、設(shè)備、用電使用量控制臺帳，對各施工隊(duì)（工班）實(shí)行“限額供料、供油、供電”。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，如使用粉煤灰、混凝土外加劑、技術(shù)改造、修舊利廢等。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中安裝設(shè)備的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、安裝調(diào)試和竣工移交工作。 對下列因素造成的物資設(shè)備損失或成本支出增加負(fù)直接責(zé)任 : a 對采購材料和租賃設(shè)備價(jià)格控制不力，運(yùn)輸、保管過程中費(fèi)用增大、材料損壞、變質(zhì)等造成的材料成本和設(shè)備使用成本增加負(fù)責(zé)； b 對不按規(guī)定限額發(fā)料，影響施工進(jìn)度造成的損失負(fù)責(zé)； c 對施組規(guī)定的代用材料或推廣使用的新材料的項(xiàng)目未按技術(shù)部門提供的材料品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)進(jìn)行采購，或主觀盲目采購造成的損失負(fù)責(zé)； d 對違反招標(biāo)采購程序，擅自采購物資設(shè)備造成質(zhì)次、價(jià)高，給工程項(xiàng)目帶來的損失負(fù)責(zé)； e 對與其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門配合不密切，造成管理混亂、成本不實(shí)和責(zé)任指 標(biāo)不到位以及其他原因造成的損失負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目物資設(shè)備 負(fù)責(zé)人 職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資設(shè)備計(jì)劃、采購、供應(yīng)、運(yùn)輸、現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收，并對采購材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)收集所采購的物資設(shè)備有關(guān)資料和質(zhì)量證明書； 負(fù)責(zé)掌握現(xiàn)場物資的使用及庫存情況； 負(fù)責(zé)組織物資設(shè)備招標(biāo)采購。 負(fù)責(zé)材料的節(jié)超分析。 負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目施工設(shè)備技術(shù)配套方案，并付諸實(shí)施。 負(fù)責(zé)施工用電方案制定，并付諸實(shí)施。 負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的使用、協(xié)調(diào)、 安全、環(huán)保、成本及施工現(xiàn)場機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。 負(fù)責(zé)設(shè)備使用成本、電力消耗成本的節(jié)超分析。 項(xiàng)目物資設(shè)備部 門 業(yè)務(wù)員職責(zé)： 負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施工程用料、設(shè)備、機(jī)具采購工作。 負(fù)責(zé)辦理材料入庫手續(xù)和設(shè)備進(jìn)場登記。 負(fù)責(zé)物資、設(shè)備、用電責(zé)任成本臺帳的建立。 負(fù)責(zé)物資、設(shè)備“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料整理，編制計(jì)劃、上報(bào)報(bào)表。 項(xiàng)目物資保管員職責(zé) 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫工作。 負(fù)責(zé)辦理材料出庫手續(xù)和材料明細(xì)賬的建立。 負(fù)責(zé)各工 點(diǎn)用料的發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)“三標(biāo)一體”資料管理和基礎(chǔ)工作。 負(fù)責(zé)做好物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 項(xiàng)目炸藥庫管理員職責(zé) 負(fù)責(zé)辦理火工品的入庫和發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)建立火工品的各類臺帳和出庫手續(xù)。 堅(jiān)持晝夜值班制度，辦理火工品庫來人登記手續(xù)。 每月對火工品庫庫存量認(rèn)真盤點(diǎn)一次，必須做到日清月結(jié)、帳物相符。 3 物資設(shè)備采購計(jì)劃 物資設(shè)備部門根據(jù)施工和計(jì)劃部門提供的工程量和工程計(jì)劃材料用量，編制《物資采購計(jì)劃》、《施工設(shè)備配備（表）計(jì)劃》， 要有工程技術(shù)、計(jì)財(cái)、物資設(shè)備部門復(fù)核會簽，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能組織實(shí)施采購和上場。 物資設(shè)備計(jì)劃是物資采購和設(shè)備上場的依據(jù)，要做到計(jì)劃周密、認(rèn)真論證、科學(xué)合理，嚴(yán)禁無計(jì)劃的盲目性。工程項(xiàng)目物資設(shè)備計(jì)劃要做到有關(guān)部門的配合。 工程技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的工程物資總量、品種、規(guī)格、技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量、工期安排和形象進(jìn)度等向物資設(shè)備部門提供施工用料與設(shè)備上場計(jì)劃。 計(jì)劃部門按時(shí)提供各種物資設(shè)備的預(yù)算（中標(biāo)價(jià)）單價(jià)，物資設(shè)備部門定期向計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門提供物資消耗數(shù)量、機(jī)械臺班所完成的 實(shí)際工程量，以確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)真實(shí)準(zhǔn)確。 財(cái)務(wù)部門對備料款和設(shè)備使用費(fèi)監(jiān)督執(zhí)行，物資部門必須定期與財(cái)務(wù)部門核對賬目，共同清理供需業(yè)務(wù)上的債權(quán)債務(wù)，不留死帳、壞賬和懸案。 物資設(shè)備采購申請計(jì)劃，必須附有計(jì)算表、形象進(jìn)度說明、節(jié)約代用利庫資源、采用驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)單位主管、工程技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備部門會簽，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意或報(bào)上級業(yè)務(wù)部門審批（或委托）方可進(jìn)入采購程序。 控制節(jié)約指標(biāo)。所有工程材料采購計(jì)劃要扣除節(jié)約指標(biāo)（鋼材 %、木材 %、水泥 %、油料 3%），作為各級計(jì)劃 工作考核的依據(jù)。重大工程項(xiàng)目的“集采專供”物資申請計(jì)劃按國家（或業(yè)主）規(guī)定申報(bào)時(shí)間上報(bào)，以便及時(shí)落實(shí)資源。機(jī)械使用費(fèi)亦要控制在項(xiàng)目責(zé)任成本之內(nèi)。 4 物資設(shè)備采購及采購價(jià)格控制 項(xiàng)目所需用的所有主要材料、防水材料、砼外加劑、地材及新購設(shè)備與設(shè)備租賃，全部實(shí)行招標(biāo)與議標(biāo)競價(jià)采購。主要材料包括：鋼材、木材、水泥、火工品；防水材料包括防水板、止水帶、透水管等；砼外加劑包括：速凝劑、泵送劑、防凍劑、高效減水劑、錨固劑等；地材包括：砂、石料等；設(shè)備租賃包括租用外部機(jī)械、車輛、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具等。 成立項(xiàng) 目物資設(shè)備招標(biāo)（議標(biāo)）采購領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下： 組長：主管領(lǐng)導(dǎo) 副組長：成本主管、物資設(shè)備主管 組員：工程技術(shù)主管、計(jì)財(cái)部 門 主管、安質(zhì)主管、辦公室。 招（議）標(biāo) 的程序參照集團(tuán)公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資、車輛、機(jī)械采購招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的物資設(shè)備采購計(jì)劃，進(jìn)行充分的市場調(diào)查，選擇質(zhì)量可靠、有