【正文】 1 西氣東輸管道 (銷(xiāo)售 )公司 物資 采購(gòu)供應(yīng) 管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)西氣東輸管道公司物資 采購(gòu)、供應(yīng) 管理工作，規(guī)范采 購(gòu)、供應(yīng) 工作程序，明確責(zé)任，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理地組織 物資采購(gòu)和 物資供應(yīng)，保證物資質(zhì)量，特制定本辦法。 本辦法涉及的物資包括西氣東輸工程建設(shè)物資和生產(chǎn)運(yùn)行（含更新改造、大修理 及其他運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目）物資。辦公設(shè)備及用品的采購(gòu)管理以及 勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu) 管理按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二條 西氣東輸管道公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司” )采辦處負(fù)責(zé)行使項(xiàng)目業(yè)主對(duì)基本建設(shè)工程項(xiàng)目、更新改造工程項(xiàng)目、大修理工程項(xiàng)目（ 通稱(chēng)“工程項(xiàng)目”）、生產(chǎn)運(yùn)行和維搶修等物資的采辦管理職能，全面負(fù)責(zé)公司的物資計(jì)劃、合同、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、物資結(jié)算 以及 物資信息統(tǒng)計(jì) 管理 等工作。 第三條 采辦處對(duì)物資的 采購(gòu)供應(yīng) 工作進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司的物資 采購(gòu) 供應(yīng)和管理等各項(xiàng)任務(wù)。 第四條 物資 采購(gòu)供應(yīng) 管理將根據(jù)公司要求及特點(diǎn)采取自行采購(gòu)、委托代理采購(gòu)等方式。物資采 辦 代理商負(fù)責(zé)執(zhí)行所委托物資采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等有關(guān)供應(yīng)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施工作。 第 五 條 物資采辦工作密切相關(guān)的進(jìn)口物資代理及現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)服務(wù)代理， 按照相關(guān)管理辦法要 求，并 按 照 合同 所委托的業(yè)務(wù)范 2 圍及工作任務(wù) 完成 工作 目標(biāo) 。 第二章 物資采辦組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第六 條 物資采辦 組織機(jī)構(gòu) 1． 采辦處崗位設(shè)置：采辦業(yè)務(wù)、計(jì)劃與儲(chǔ)運(yùn)、材料核算和綜合管理。在工程建設(shè)期間，根據(jù)物資采辦量須增加的人員和崗位按需進(jìn)行設(shè)置。 2． 各級(jí)采辦供應(yīng)部 ：公司 設(shè)置地區(qū)管理處 計(jì)劃與 采辦 、工程項(xiàng)目部計(jì)劃與 采辦、中轉(zhuǎn)站庫(kù)房管理、物資中心 倉(cāng)庫(kù) 管理、 維搶修 隊(duì)（站）庫(kù)庫(kù)房管理等。 第七條 物資采辦 工作職責(zé) （一）采辦處工作職責(zé) 1． 根據(jù)公司更新改造、大修理執(zhí)行計(jì)劃及項(xiàng)目部、管理處需 求 計(jì)劃編 制基本建設(shè)工程項(xiàng)目、 更新改造項(xiàng)目、大修理項(xiàng)目、維搶修及其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。 2． 負(fù)責(zé) 基本建設(shè)工程項(xiàng)目甲供物資和大修理項(xiàng)目、維搶修及其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 A 類(lèi)物資采購(gòu)采購(gòu)管理 （ 1）負(fù)責(zé)組織物資市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)供方資格審查，選擇合格的供方，負(fù)責(zé)對(duì)供方、各服務(wù)代理商等進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 2）負(fù)責(zé)物資采辦招標(biāo)組織、實(shí)施工作。 （ 3）負(fù)責(zé)物資采辦合同談判、簽訂物資采購(gòu)合同及物資采購(gòu)合同管理等工作。 （ 4）負(fù)責(zé)辦理進(jìn)口物資的委托代理。 （ 5）負(fù)責(zé)工程物資質(zhì)量監(jiān)控及大宗關(guān)鍵物資的駐廠(chǎng)監(jiān)造的委托，負(fù) 3 責(zé)組織采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 3．負(fù)責(zé)公司物資儲(chǔ)運(yùn)管理，包括： （ 1）負(fù)責(zé)物資中轉(zhuǎn)站的設(shè)置與管理。 （ 2）負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)和管理。 （ 3）負(fù)責(zé)物資收發(fā)存賬務(wù)管理。 （ 4）工程物資的調(diào)劑、核銷(xiāo) ， 剩余物資的回收處理工作。 （ 5）負(fù)責(zé)組織供貨廠(chǎng)商的售后服務(wù)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作。 （ 6）負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一調(diào)度、分配、協(xié)調(diào)管理工作，組織采購(gòu)物資的中間運(yùn)輸。 4．負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)管理。 5．負(fù)責(zé)工程竣工物資采辦資料的編制、管理 和 歸檔工作。 （二） 各級(jí)采辦供應(yīng)部 工作職責(zé) 地區(qū)管理處職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)物資 需 求 計(jì)劃的編制、上報(bào) 。 （ 2） 負(fù)責(zé) B、 C 類(lèi)物資 的市場(chǎng)調(diào)查，推薦信譽(yù)好、實(shí)力雄厚的供應(yīng)廠(chǎng)商辦理西氣東輸市場(chǎng)準(zhǔn)入證。 （ 3） 負(fù)責(zé) B、 C 類(lèi)及應(yīng)急物資 采購(gòu)計(jì)劃的編制和 采購(gòu) 管理 工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)本部門(mén)物資的領(lǐng)用、分配等管理工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)維搶修隊(duì)（站）倉(cāng)庫(kù)日常管理； （ 5）負(fù)責(zé) B、 C 類(lèi) 物資 統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)和 資料的收集、歸檔工作。 （ 6）負(fù)責(zé)辦理 B、 C 類(lèi)物資 和所轄各維修隊(duì)、站場(chǎng)出庫(kù)物資 的結(jié)算工作 。 2． 工程項(xiàng)目部職責(zé) 4 （ 1）負(fù)責(zé) 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。提供工程項(xiàng)目物資采購(gòu)依據(jù)（技術(shù)條件（標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)規(guī)格書(shū)、數(shù)據(jù)單和材料 、 設(shè)備料表 等 ），并向采辦處提 交正式的 物資需 求計(jì)劃 表及相關(guān)函件。 （ 2） 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目所轄 現(xiàn) 場(chǎng)物資 中轉(zhuǎn) 服務(wù)商的委托、 中轉(zhuǎn)站 日常管理和結(jié)算工作 。 （ 3） 負(fù)責(zé) 編制工程項(xiàng)目物資分配計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)物資綜合調(diào)度工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、協(xié)調(diào)、質(zhì)量信息反饋和施工單位自購(gòu)物資的監(jiān)督和管理工作。 3． 物資 中轉(zhuǎn)站管理 職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主完成庫(kù)區(qū)的規(guī)劃，與鐵路、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的就有關(guān)問(wèn)題的 協(xié)調(diào)和 談判（需要時(shí)）。 （ 2） 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的儲(chǔ)存 、維護(hù)、保養(yǎng) 及倉(cāng)儲(chǔ)管理。 （ 3）進(jìn)行物資 中轉(zhuǎn) 的接運(yùn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放 和 帳 務(wù)處理。 （ 4）負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)物資資料、證書(shū)的檔案收集、整理、歸檔 。 （ 5）負(fù)責(zé)各種統(tǒng)計(jì)資料的編制和上報(bào)工作。 （ 6） 嚴(yán)格執(zhí)行 西氣東輸 安全操作規(guī)程 ，防火、防盜，確保安全生產(chǎn)，做到庫(kù)房、料場(chǎng)規(guī)范管理。 4． 物資中心倉(cāng)庫(kù)及維搶修 隊(duì) 庫(kù)房管理職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé) 設(shè)備、材料的儲(chǔ)存 、維護(hù)、保養(yǎng) 及倉(cāng)儲(chǔ)管理。 （ 2） 負(fù)責(zé)組織到貨物資的卸車(chē)、倒運(yùn)、堆碼、驗(yàn)收、入庫(kù) 、發(fā)放和帳務(wù)處理 。 （ 3）負(fù)責(zé) 倉(cāng)庫(kù)及 物資資料、證書(shū)的檔案收集、 整理、 歸檔 。 （ 4）負(fù)責(zé)各種統(tǒng)計(jì)資料的編制 和上報(bào)工作 。 5 （ 5）負(fù)責(zé)剩余物資的回收及轉(zhuǎn)運(yùn)工作。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防火、防盜，確保安全生產(chǎn)，做到庫(kù)房、料場(chǎng)規(guī)范管理 。 第 三 章 物資 采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程 第 八 條 物資采 購(gòu)供應(yīng) 業(yè)務(wù) 工作 流程主要根據(jù)采辦 處 工作的各個(gè)階段及主要環(huán)節(jié)編制，物資采 購(gòu)供應(yīng) 業(yè)務(wù)流程具體 執(zhí)行 公司內(nèi)部控制管理 手冊(cè) 的 《物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程》和 《存貨管理業(yè)務(wù)流程》。 第 四 章 物資分類(lèi)及管理權(quán)限 第 九 條 物資采購(gòu)范圍的劃分 工程物資采購(gòu)范圍劃分為 甲 方 供 應(yīng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲供”） 物資采購(gòu)（ 附件 1： 《西氣東輸管道工程甲供物資明細(xì) 表 》）、技術(shù)服務(wù)和乙方自購(gòu)物資。 生產(chǎn)運(yùn)行物資 （含更新改造物資） 劃分為 A 類(lèi)、 B 類(lèi)和 C 類(lèi)（附件 2： 《 生產(chǎn)運(yùn)行物資采購(gòu) ABC 分類(lèi)表》） 。 第 十 條 管理權(quán) 限 （一） 工程物資采購(gòu)管理權(quán)限 1．甲供材料和設(shè)備等均 由業(yè)主集中采購(gòu)。 2．運(yùn)輸、駐廠(chǎng)監(jiān)造、現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)等采購(gòu)由 業(yè)主集中采購(gòu) 。 3． 甲供物資以外的其它物資或經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的少量 、非主要 甲供物資由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu) 。 4． 進(jìn)口物資采購(gòu)管理由業(yè)主選擇并委托進(jìn)口代理商負(fù)責(zé)。進(jìn)口物資采購(gòu)管理包括采購(gòu)方式的確定、委托任務(wù)的下達(dá)、詢(xún)價(jià)、組織技術(shù) 6 交流、招標(biāo)或談判、確定供應(yīng)商、簽訂合同、安裝試運(yùn)和驗(yàn)收等活動(dòng)。 （二）生產(chǎn)運(yùn)行物資 （含更新改造 及大修理 物資） 采購(gòu)管理權(quán)限 1. 生產(chǎn)運(yùn)行物資 需求計(jì)劃由地區(qū)管理處編制，并經(jīng)管理處主管領(lǐng)導(dǎo)審核后經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行處確認(rèn)后報(bào)采辦處 。 2. A 類(lèi)物資由采辦處負(fù)責(zé) 計(jì)劃 采購(gòu)， B、 C 類(lèi) 物資 經(jīng)管理處主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 自行 組織采購(gòu) 。 3. 采辦處 依據(jù) 生產(chǎn)運(yùn)行處提報(bào)的 A 類(lèi)物資需 求 計(jì)劃 按照安全儲(chǔ)備定額 進(jìn)行平衡匯總，編制生產(chǎn)運(yùn)行物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)采辦處領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 第五章 物資計(jì)劃管理 第 十一 條 編制物資計(jì)劃的要求 編制物資計(jì)劃要做到系統(tǒng)性、全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。 第十二條 編制物資計(jì)劃的主要依據(jù) 1．任務(wù)量 依據(jù)公司 規(guī)劃計(jì)劃處 下達(dá)的 工程項(xiàng)目計(jì)劃、維搶修計(jì)劃和項(xiàng)目物資采購(gòu)資金計(jì) 劃 。 2．物資需用量 工程項(xiàng)目以 工程技術(shù)部門(mén)提供的 設(shè)計(jì)施工文件、有關(guān)物資需求資料（表單），工程項(xiàng)目部門(mén)提供的工程物資需 求 計(jì)劃量，生產(chǎn)運(yùn)行 部門(mén)提供的 實(shí)際發(fā)生物資需 求 量和物資儲(chǔ)備量。 3．資源量 已落實(shí)的供貨資源或訂貨量、庫(kù)存量等資源。 第十三條 物資計(jì)劃 的編制 7 （一）物資需求計(jì)劃 的編制 1．工程物資需求計(jì)劃 基本建設(shè) 工程 項(xiàng)目由工程項(xiàng)目部門(mén) 根據(jù) 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目計(jì)劃 、施工圖紙， 物資的技術(shù)條件（標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)規(guī)格書(shū)、數(shù)據(jù)單、材料設(shè)備設(shè)計(jì)料表等 ，按照不同 施 工項(xiàng)目、施工進(jìn)度、工程量 和 物資類(lèi)別分別編制單項(xiàng)工程物資需求計(jì) 劃、 調(diào)整 計(jì)劃 或變更計(jì)劃。物資需求計(jì)劃或調(diào)整（變更）計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，編制內(nèi)容主要包括 工程項(xiàng)目名稱(chēng)、 計(jì)劃依據(jù)、 物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、 交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn) 等 ，并同時(shí)提交物資相關(guān)技術(shù)文件和資料 。 2．生產(chǎn)運(yùn)行物資需求計(jì)劃 地區(qū)管理處或 項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén) 根據(jù) 批準(zhǔn)的 更新改造 、 大修理 和生產(chǎn)維 搶 修 等項(xiàng)目計(jì)劃安排， 依據(jù)物資安全儲(chǔ)備定額， 按照不同項(xiàng)目、物資類(lèi)別分別編制物資需求計(jì)劃，內(nèi)容主要有項(xiàng)目名稱(chēng)、 計(jì)劃依據(jù)、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需用時(shí)間和 到貨地點(diǎn) 等 ，并同時(shí)提交物資相關(guān)技術(shù)文件和資料 。 （二） 物資采購(gòu)計(jì)劃 的編制 ： 建設(shè) 工程項(xiàng)目 物資 采購(gòu)計(jì)劃 由采辦處 根據(jù) 公司 工程項(xiàng)目管理部門(mén) 的 項(xiàng)目工程物資需求計(jì)劃編制 完成工程 項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。 編制 物資 采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容主要有項(xiàng)目名稱(chēng)、 技術(shù)條件、 物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)依據(jù)、 到 貨期 和到貨地點(diǎn) 等。 委托加工計(jì)劃 屬物資采購(gòu)計(jì)劃的范疇，由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料并委托加工成所需成品。 由 采辦處 根據(jù) 公司生產(chǎn)運(yùn)行管理部門(mén)的更 8 新改造、大修理 物資需求計(jì)劃 和生產(chǎn)維搶修 A 類(lèi)物資需求計(jì)劃 及現(xiàn)有物資 已 訂貨量、庫(kù)存量等， 進(jìn)行物資資源 綜合平衡，核實(shí)缺口物資 量 ，編制 臨時(shí)、 月度、季度或年度物資采購(gòu)計(jì)劃 ，地區(qū)管理處負(fù)責(zé)編制 B、 C 類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容主要有項(xiàng)目名稱(chēng)、技術(shù)條件、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)依據(jù)、到貨期等 。 3. 電子采購(gòu)訂單：根據(jù)物資需求計(jì)劃品種，按照股份公司電子商務(wù)部采購(gòu)目錄實(shí)行電子商務(wù)采購(gòu)的，采辦處編制電子采購(gòu)訂單。 編制和錄入的采購(gòu)訂單內(nèi)容必須滿(mǎn)足采購(gòu)和驗(yàn)收要求，各項(xiàng)指標(biāo)必須齊全完整，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不能缺少。 要核對(duì) 和澄清 技術(shù) 條件、名稱(chēng) 規(guī)格 、到貨時(shí)間等 ，有問(wèn)題及時(shí)糾正，并確定訂單的有效期。 第十四條 物資計(jì)劃的變更和調(diào)整 1. 采辦處對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)和細(xì)化，向物資需求部門(mén) 落 實(shí)物資需求計(jì)劃有無(wú)變更 或調(diào)整 ，技術(shù)條件有無(wú)修改。如果 因 工程設(shè)計(jì)發(fā)生 變更，采辦處應(yīng)根據(jù)工程、技術(shù)部門(mén)或項(xiàng)目部 提交的設(shè)計(jì)變更單和 書(shū)面 變更、調(diào)整文件 及時(shí) 對(duì)原物資采購(gòu)計(jì)劃 進(jìn)行 變更、 調(diào)整，編制 物資采購(gòu)變更或 調(diào)整計(jì)劃，并按相應(yīng)程序?qū)徟? 2. 電子采購(gòu)訂單 編制和錄入經(jīng)采辦處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其內(nèi)容的完整性進(jìn)行審核 和授權(quán)后，業(yè)務(wù)人員和其他人員不得 隨意 修改，如需修改，須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 后進(jìn)行修正。已錄入的訂單不能 重新 錄入，定期對(duì)錄入的訂單項(xiàng)目進(jìn)行審查過(guò)濾， 并 刪除重復(fù)錄入項(xiàng)目 。 第十五條 物資計(jì)劃的審批 1．工程項(xiàng)目物資需 求 計(jì)劃由工程項(xiàng)目 管 理 部門(mén)負(fù)責(zé)編制經(jīng)工程項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)采辦處。采辦處編制 的 物資采購(gòu)計(jì)劃 9 或 電子采購(gòu)訂單 ， 經(jīng)采辦處主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 列入公司更新改造、大修理及其他維搶修項(xiàng)目的 A 類(lèi)物資，由管理處 （或項(xiàng)目部）編制物資需求計(jì)劃，經(jīng)管理處 主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)采辦處，采辦處主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； B、 C 類(lèi)物資由管理處編制物資需求計(jì)劃，經(jīng)管理處 主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 執(zhí)行。 未列入公司計(jì)劃的其他運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目物資，由管理處（或項(xiàng)目部）編制 A 類(lèi)物資需求計(jì)劃 ， 生產(chǎn)運(yùn)行處 協(xié) 商規(guī)劃計(jì)劃處作出同意或不同意的 處理意見(jiàn)，同意的 A 類(lèi)物資需求計(jì)劃轉(zhuǎn)采辦處，經(jīng)采 辦處主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 。 物資需求計(jì)劃的編報(bào)遵循下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、需求部門(mén)對(duì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)、主管部門(mén)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。 第十六條 物資計(jì)劃的執(zhí)行 物資需求計(jì)劃經(jīng)審批通過(guò)后， 按照采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)管理。 第六章 供應(yīng)商管理 第十七條 供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià) 采 辦處負(fù)責(zé)對(duì)提供物資和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇合格供方， 經(jīng)審查通過(guò)后， 頒發(fā)“市場(chǎng)準(zhǔn)入證書(shū)”， 建立《合格供方名錄》 和合格供方檔案。具體辦法執(zhí)行公司《西氣東輸管道公司市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法》。 1．根據(jù)工程 建設(shè) 和生產(chǎn) 運(yùn)行 物資需用特 點(diǎn)和要求，采辦處應(yīng)多渠道、廣范圍收集 供應(yīng) 商的資料，主要包括貨源的分布、生產(chǎn)供貨能力、 10 價(jià)格等。 2．與主要 供應(yīng) 商進(jìn)行技術(shù)交流或進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)一步掌握生產(chǎn)廠(chǎng)商的技術(shù)、質(zhì)量狀況及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用發(fā)展動(dòng)向。 3．采辦處組織 相關(guān)部門(mén) 對(duì)供貨廠(chǎng)商進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，審查內(nèi)容主要包括：?jiǎn)挝缓?jiǎn)介、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量認(rèn)證體系證書(shū)、開(kāi)戶(hù)銀行出具的資信證明、安全生產(chǎn)許可證、近三年的供貨業(yè)績(jī)等以及供方需要提供的其他資質(zhì)文件。 4．對(duì)供 應(yīng)商 的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、質(zhì)量體系、生產(chǎn)能力、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行審查后，合格供方列入 《合格供方名錄》，并 向公司推薦 進(jìn)入公司從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的單位（簡(jiǎn)稱(chēng)“入圍單位”）。 5． 采辦處填寫(xiě)公司市場(chǎng)準(zhǔn)入申請(qǐng)表， 經(jīng) 規(guī)劃計(jì)劃處