【正文】 浴房、廚房廚柜設(shè)計盡量做到規(guī)格統(tǒng)一； （ 6) 方案設(shè)計階段容易忽略成本核 算，建議在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)明確成本控制要求并要求提交成本估算清單； （ 7） 項目管理中心 精裝 審核 最 終 成果。 相關(guān)附件： (裝修方案圖、成本估算清單 ) 水電定位圖： 為方便水 電施工圖設(shè)計，減少后期技術(shù)變更，在施工圖設(shè)計前提供準(zhǔn)確的水電定位圖給施工圖設(shè)計單位，保證施工圖按裝修要求進(jìn)行設(shè)計。 責(zé)任部門： 項目 公司 配合部門：設(shè)管中心 組織協(xié)調(diào)審核部門： 項目管理中心 精裝 工作程序： （ 1) 項目公司 根據(jù)精裝修 水電定位圖 提出 修改意見 并提 交 設(shè)管中心 ； （ 2) 設(shè)管中心 應(yīng)及時將水電定位圖交于主體工程設(shè)計單位進(jìn)行 疊圖和 施工圖設(shè)計。 工作提示： （ 1) 項目公司復(fù)核 水電定位圖除平面布置圖外，還應(yīng)有立面、頂棚平面圖及相應(yīng)的尺寸標(biāo)注，便于施工 時做到準(zhǔn)確預(yù)埋，避免事后進(jìn)行調(diào)整，減少技術(shù)變更； （ 2) 項目公司 對空調(diào)孔位 、煤氣接駁口定位 等與土建施工圖有關(guān)系的請及時進(jìn)行提示，特別是與原平面布置圖有差異時應(yīng)提請注意； （ 3) 項目公司復(fù)核 水電定位應(yīng)結(jié)合家俱布置仔細(xì)考慮，如 ：強、弱電盒的位置對壁櫥的影響，開關(guān)盒的位置對衣柜放置的影響等； （ 4） 項目管理中心 精裝 審核 最終成果。 相關(guān)附件： 營造中國綠色地產(chǎn) 第 6 頁共 28 頁 (水電定位圖 ) 設(shè)計樣板 材料 /部品 /軟裝 清 單： 根據(jù)精裝修設(shè)計方案，提供主要材料 /部品和設(shè)備清單，便于品質(zhì)、成本控制。 責(zé)任部門：設(shè)管 中心 （建議 成 立集團采購部） 配合部門：成本中心、營銷中心 組織協(xié)調(diào)審核部門： 項目管理中心 精裝 工作程序： （ 1) 營銷中心對設(shè)計樣板整體效果確認(rèn)； （ 2) 成本中心 對清單數(shù)量進(jìn)行核實，并根據(jù)市場價對單價進(jìn)行核實 ； （ 3） 項目管理中心 精裝 對設(shè)計單位提出的材料 /部品清單等材料 /部品的品牌、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核； 工作提示： （ 1) 在方案設(shè)計時要求設(shè)計單位提交材料 /部品和設(shè)備清單，有利于提高設(shè)計單位的成本意識，且能直觀反映設(shè)計效果，有利于設(shè)計效果的把控。 （ 2) 在清單中應(yīng)詳細(xì)注明使用部位、規(guī)格型號、選用品牌等，以便進(jìn)行裝修效果的檢驗和核價。 相關(guān)附件： (設(shè)計 材料 三定 )后補 施工樣板材料 /部品確定 ： 根據(jù)精裝修設(shè)計方案，提供主要材料 /部品和設(shè)備清單，便于品質(zhì)、成本控制。 責(zé)任部門：項目公司 配合部門：設(shè)管中心、項目成本 組織協(xié)調(diào)審核部門： 項目管理中心 精裝 工作程序： （ 1) 項目公司 對 施工單位 提供 的材料 /部品清單等材料 /部品的品牌、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計要求進(jìn)行核實； （ 2) 項目成本 對 施工單位 提供 的 清單數(shù)量 與合同清單進(jìn)行核實； 營造中國綠色地產(chǎn) 第 7 頁共 28 頁 （ 3）設(shè)管中心對施工單位提供的材料 /部品清單等材料 /部品的品牌、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計要求進(jìn)行核實； （ 4） 項目管理中心 精裝 對 施工單位提供 的材料 /部品清單等材料 /部品的品牌、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 最終 審核； 工作提示： （ 1) 在 精裝修施工進(jìn)場前 要求 施工單位 提交材料 /部品和設(shè)備清單，有利于提高 施工單位 的成本意識，且能直觀反映設(shè)計效果，有利于設(shè)計效果 及施工質(zhì)量 的把控。 （ 2) 在清單中應(yīng)詳細(xì)注明使用部位、規(guī)格型號、選用品牌 等，以便進(jìn)行裝修效果的檢驗和核價。 相關(guān)附件： (材料三定 )后補 成本估算 ： 針對裝修方案進(jìn)行成本估算，核算是否滿足成本指標(biāo)，如不滿足，應(yīng)提請方案調(diào)整。 責(zé)任部門： 成本 中心 配合部門：設(shè)管中心、營銷中心 組織協(xié)調(diào)審核部門： 項目管理中心 精裝 工作程序： （ 1) 裝修方案的成本估算應(yīng)由 設(shè)管中心 提供 ，如自行設(shè)計，則成本 中心 提供； （ 2） 成本 中心 對 設(shè)管中心 提供的成本估算的工程量、單價及材料 /部品和設(shè)備清單的成本進(jìn)行核實，并比較是否滿足成本指標(biāo)，如 超出成本指標(biāo) 2%以上，提請 設(shè)管中心 及其主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整設(shè)計方案。 工作提示： （ 1） 該階段是成本控制的關(guān)健，各相 關(guān)部門務(wù)請做好該項工作； （ 2） 在方案設(shè)計時要求設(shè)計單位提交成本估算書及材料 /部品和設(shè)備清單，有利于提高設(shè)計單位的成本意識，在方案設(shè)計時充分考慮成本因素，更有利于成本控制； （ 3） 在進(jìn)行工程量計算時應(yīng)統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，對墻地磚的損耗測定應(yīng)根據(jù)圖紙排列圖實際測定；對發(fā)包工程的項目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計算。 相關(guān)附件： 營造中國綠色地產(chǎn) 第 8 頁共 28 頁 (成本估算書 )后補 土建 /裝修 界面劃分與 交接標(biāo)準(zhǔn)的確定： 根據(jù)施工和現(xiàn)場管理要求對土建與裝修完成的工作內(nèi)容進(jìn)行明確。 責(zé)任部門： 項目公司 配合部門：成本中心 組織協(xié)調(diào)審核部門： 項目管理中心 精裝 工作程序： （ 1） 成本 在主體項目招標(biāo)前根據(jù)土建施工與裝修施工的不同要求，本著誰施工更有利于成品保護、更能保證質(zhì)量、更有利于成本控制的原則對裝修的基礎(chǔ)部分的施工進(jìn)行劃分。 （ 2） 各相關(guān)部門配合 項目公司 從設(shè)計、成本角度進(jìn)行充分論證，確定土建與各自施工范圍。 工作提示： （ 1） 為在招標(biāo)時明確主體施工單 位（土建總包單位）的施工范圍，要求該項工作在招標(biāo)之前確定； （ 2） 需明確的施工內(nèi)容有：樓梯間及其他公共部位的內(nèi)裝修，樓地面找平層，衛(wèi)生間、廚房、陽臺的防水，樓梯窗前欄桿等，為保證質(zhì)量，一般由裝修單位施工。土建總包單位一般完成外墻裝修，室內(nèi)墻面、天棚的抹灰，水電管的埋設(shè)等，對裝修設(shè)計有吊頂?shù)奶炫?、梁面等可不要求抹面以降低成本? 相關(guān) 模板 附件： （可根據(jù)各項目情況適當(dāng) 調(diào)整 ） 土建精裝修交接標(biāo) 施工單位選擇 ： 責(zé)任部門： 成本中心 配合部門：、項目公司 (建議 ) 項目管理中心精裝（審核建議） 。 工作程序： 成本 中心 組織考察裝修單位，通過直接委托或招標(biāo)方式確定施工單位。有關(guān)程序按集 營造中國綠色地產(chǎn) 第 9 頁共 28 頁 團戰(zhàn)略合作伙伴來確定。 工作提示： （ 1） 樣板房施工時間緊、要求高，選擇施工單位要確認(rèn)有類似經(jīng)驗、施工管理水平高、技術(shù)能力強、配合好的隊伍進(jìn)行施工； （ 2）施工單位優(yōu)先從集團戰(zhàn)略合作伙伴中選定，如果從其他渠道選擇的須加強考察。 相關(guān)附件： 《集團招投標(biāo)管理辦法》 精裝修施工招標(biāo)： 責(zé)任部門：成本中心 配合部門：設(shè)管中心、項目公司 組織協(xié)調(diào)審核部門： 項目管理中心 精裝 工作程序： （ 1） 成本中心根據(jù)項目二級計劃提出批量精裝修招標(biāo)計劃； （ 2） 成本中心根據(jù)批量施工圖計算各戶型的工程量清單及材料 /設(shè)備清單并按樓幢匯總各戶型，必要時進(jìn)行標(biāo)底編制； （ 3） 項目管理中心 精裝 參與 對裝修施工單位進(jìn)行考察，優(yōu)先從集團戰(zhàn)略合作名錄中選擇； （ 4） 成本組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、答疑、投標(biāo)； （ 5） 成本組織評標(biāo)、定標(biāo)，經(jīng)辦部門進(jìn)行合同簽訂。 有關(guān)程序詳見公司《招投標(biāo)管理辦法 》。 工作提示： （ 1） 各責(zé)任部門應(yīng)在招標(biāo)前做好各種準(zhǔn)備，如招標(biāo)計劃的編制、批量精裝修圖紙的繪制及校核、工程量清單的編制及校核、招標(biāo)文件的起草等工作，這是招標(biāo)成功及以后施工管理順利的保證； （ 2） 為保證施工質(zhì)量，在施工招標(biāo)時提出施工工藝要求和質(zhì)量通病的預(yù)防措施和成品保護要求，詳見《裝修工藝流程圖》、《精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引》、《精裝修工程產(chǎn)品保護標(biāo)準(zhǔn)作法 (參考 )》，以便施工單位在招標(biāo)時了解要求，在報價時考慮； （ 3） 批量裝修單位必須要有類似項目的施工管理經(jīng)驗； （ 4） 裝修單位 如土建非總包單位中標(biāo)，須與總包單位簽定精裝修分包合同，納入總包合同管理范圍；或獨立進(jìn)行發(fā)包，但要明確土建施工與裝修施工的工作界面，協(xié)調(diào)好裝修 營造中國綠色地產(chǎn) 第 10 頁共 28 頁 報建問題。 （ 5） 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 C 精裝修管理流程及實施細(xì)則\精裝修附件\ 精裝修工程產(chǎn)品保護標(biāo)準(zhǔn)作法(參考).doc 材料 /部品招標(biāo)： （甲供、甲控 、 ） 根據(jù)項目進(jìn)度計劃編制招標(biāo)計劃、組織招標(biāo)。 責(zé)任部門：成本中心 （ 建議成立采購中心） 配合部門：項目公司 組織協(xié)調(diào)審核部門： 項目管理中心 精裝 工作程序： （ 1） 成本 中心 根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制材料 /部品招標(biāo)計劃； （ 2） 項目管理中心 精裝 根據(jù)施工圖及材料 /部品清單對擬招標(biāo)提出詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)要求； （ 3） 成本中心 根據(jù)施工圖及材料清單進(jìn)行數(shù)量估算； （ 4） 成本中心 負(fù)責(zé)收集相關(guān)供應(yīng)商，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團 合格供應(yīng)商名錄中選擇； （ 5） 項目管理中心 精裝 組織 ，由成本中心 招標(biāo)。 有關(guān)程序詳見集團 《招投標(biāo)管理辦法》。 工作提示： （ 1） 該階段是由于時間緊，招標(biāo)項目數(shù)量多，并考慮部分材料要根據(jù)施工情況進(jìn)行更換，因此招標(biāo)時應(yīng)注意方法，提高效率，對數(shù)量少品種多的材料盡量簡化程序； （ 2） 招標(biāo)時應(yīng)充分考慮到批量裝修的成本控制，并考慮批量施工期與樣板房施工期相隔時間的長短可能造成的影響，如材料漲價風(fēng)險、材料停產(chǎn)風(fēng)險等，盡量選用可有多種替換可能的材料 /部品和設(shè)備。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 材料 /部品 招標(biāo) 、簽訂合同 ： 責(zé)任部門： 成本中心 ， 營造中國綠色地產(chǎn) 第 11 頁共 28 頁 配合 部門 ：項目公司 組織 協(xié)調(diào)部門： 項目管理中心 精裝 。 工作程序： （ 1） 成本中心 根據(jù)樣板房施工效果確定的材料和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行材料 /部品 招標(biāo) ；相關(guān)程序和要求詳見《甲供材料 (設(shè)備 )管理辦法》。 （ 2） 成本 中心 根據(jù)招標(biāo) 文件組織合同的簽訂、交底；相關(guān)程序和要求按集團程序 。 工作接口及工作周期： 招標(biāo)完成后在約定的時間內(nèi)完成。 工作提示： （ 1） 由于材料 /部品和設(shè)備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招標(biāo)期與批量裝修施工期時間間隔長存在的風(fēng)險，因此在簽訂合同時應(yīng)注意區(qū)別，對銷售上有明確承諾 的材料 /部品和設(shè)備，如空調(diào)、水箱、洗衣機、抽油煙機、燃?xì)庠睢⑿l(wèi)生潔具、水龍頭等應(yīng)在銷售前簽訂合同，便于銷售時宣傳。 （ 2） 對其他在市場上有多種選擇而不影響裝修效果和銷售承諾的材料可在