【正文】 1 編號(hào)： 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢業(yè)論文 （設(shè)計(jì)） 論文題目 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及對策 學(xué) 生 蘆靜 指導(dǎo)教師 汪猛 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 層 次 121 批 次 專升本 學(xué) 號(hào) 130247121004 學(xué)習(xí)中心 赤城廣播電視大學(xué) 工作單位 赤城縣雕鶚鎮(zhèn)人民政府 2021 年 2 月 2 目 錄 1 前言 .................................................. 1 選題背景和研究意義 ............................... 1 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) ................................... 2 2 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題 ................. 4 .............. 4 ................ 5 ........................ 5 管理會(huì)計(jì)沒有成熟的基本理論和方法體系 .............. 5 管理會(huì)計(jì)就技術(shù)層面而言，缺乏有效的信息支持 ......... 6 3 改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)采取的對策 ................... 6 .............. 6 ........................ 6 ，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ......... 7 建立管理會(huì)計(jì)師組織，實(shí)行管理會(huì)計(jì)師考評制度，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范發(fā)展 ........................................... 7 努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) ................ 7 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化 ................................ 7 4 結(jié)論與展望 ............................................ 8 .......................................... 8 .......................................... 9 3 參考文獻(xiàn) ............................................... 10 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及對策 摘 要 管理會(huì)計(jì)在我國是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，其應(yīng)用對企業(yè)競爭力提高有重要意義。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了現(xiàn)代公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況，提出了應(yīng)用中存在的問題。結(jié)合當(dāng)代公司成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，論文提出應(yīng)構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，培 養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制和科學(xué)的預(yù)算體系，才能建立比較完善的管理會(huì)計(jì)體系。論文指出構(gòu)建有中國特色的管理會(huì)計(jì)，是我國推廣與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的根本途徑。 關(guān)鍵詞 :管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 存在的問題 根本途徑 1 前言 管理會(huì)計(jì)是一個(gè)“特殊”的信息系統(tǒng)。 20世紀(jì) 50 年代，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一門獨(dú)立的學(xué)科。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（ AAA）下屬的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（ CMA）對管理會(huì)計(jì)的定義是“管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來處理某個(gè)主體的 歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的”。國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（ IFAC）的定義為“管理會(huì)計(jì)是對管理當(dāng)局所應(yīng)用的信息（財(cái)務(wù)和經(jīng)營的）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳播的過程，以便在組織內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃、評價(jià)和控制，保證其資源的利用并對它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。”經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)十分成熟。世界經(jīng)濟(jì)在全球化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，競爭日益激烈。為了適應(yīng)全球日趨激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)紛紛采取了以“自動(dòng)化”為特征的高科技制造技術(shù)。高科技制造 環(huán)境使得企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念與經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化，從而影響到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，迫使其做出變化，以適應(yīng)此高科技制造環(huán)境的需要。西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展內(nèi)容有作業(yè)成本制、企業(yè)流程再造、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等 。 從我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)實(shí)情況看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平比較落后。我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，很多企業(yè)不具有事前預(yù)測、事中控制的能力。企業(yè)經(jīng)營管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)對管理會(huì)計(jì)的重 4 要性認(rèn)識(shí)不足，對管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。大量新生民營 企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善，內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對日常管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。由于多方面因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用的發(fā)揮受到嚴(yán)重限制。我國管理會(huì)計(jì)研究與國際會(huì)計(jì)之間存在的多方面差距制約了我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展的步伐。 我國會(huì)計(jì)界主要學(xué)習(xí)和借鑒英美管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的高低，直接影響我國企業(yè)目前和將來核心競爭能力，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的高低，直接影響我國企業(yè)目前和將來核心競爭能力。為了充分利 用管理會(huì)計(jì)的為我國企業(yè)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)踐，應(yīng)用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業(yè)實(shí)踐需要解決的問題，總結(jié)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。圍繞核心能力的培植，立足中國企業(yè)實(shí)踐，追蹤和借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)踐為基礎(chǔ)的研究將成為我國管理會(huì)計(jì)研究的重要領(lǐng)域和發(fā)展方向。我國的會(huì)計(jì)工作者在積極學(xué)習(xí)西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也深入地開展管理會(huì)計(jì)的研究工作。特別是根據(jù)我國國情，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的一些管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法。與此同時(shí)，部分企業(yè)為了不斷提高管理水平，也積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測、決策、分析和控制，形成了諸如“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”等具 有中國特色的管理模式。這些以往企業(yè)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，急需加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，從而促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。因此，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究，正成為我國會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。 國外研究動(dòng)態(tài) 追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)時(shí)代（ 20世紀(jì)初到 50 年代）這一時(shí)期是以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解 決在執(zhí)行過程中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果問題。盡管如此，同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部關(guān)系等有關(guān)問題還沒有在管理會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”（ Efficiency），它強(qiáng)調(diào)的是把事情做好；追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代（ 20世紀(jì) 50 年代至 80 年代）這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效益”（ Effective），它強(qiáng)調(diào)的是首先把事情做對（ Doing Right Thing），然后再把事情做好。至此，管理會(huì)計(jì)形成了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系；管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代 （ 20 世紀(jì) 80 年代）卡普蘭等人致力于管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的研究，迎來了一個(gè)以“作業(yè)”（ Activity）為核心的“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”時(shí)代。從 1988年到 1990年，羅賓。庫珀（ Robin Cooper）和卡普蘭連續(xù)在《成本管理雜志》推出多篇論述作業(yè)成本計(jì)算的文章，從而在西方掀起了一場“作業(yè)成本計(jì)算”研究浪潮?！白鳂I(yè)成本計(jì)算”和“作業(yè)管理”成為西方管理會(huì)計(jì)教材的“新寵”。與波特提出的“價(jià)值鏈”（ Value Chain）觀念相呼應(yīng)，管理會(huì)計(jì)借助于“作業(yè)管理”，又致力于如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化服務(wù)。管理會(huì)計(jì)在 20世紀(jì) 80年代取得許多引人注目的新進(jìn)展都是圍繞著管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開；管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期（ 20世紀(jì)90年代） 進(jìn)入 90年代，變化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要特征。基于環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)信息 5 搜集的任務(wù)從管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)移到這些信息的使用者，保證了企業(yè)能以一種及時(shí)的方式搜集相關(guān)信息，并據(jù)此作出反應(yīng)。管理會(huì)計(jì)突破了管理會(huì)計(jì)師提供信息，管理人員使用信息的舊框框，而由每一個(gè)員工直接提供與使用各種信息。由此，管理會(huì)計(jì)信息提供者與使用者的界限將逐漸模糊（ Anthony Atkinson， etc， 1997）當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)也有助于促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。例如，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化導(dǎo)致“作業(yè)成本計(jì)算”與“作業(yè)管理”的產(chǎn)生，而“作業(yè)成本計(jì)算”與“作業(yè)管理”的應(yīng)用又有助于“企業(yè)再造工程”（ Corporation Reengineering）的實(shí)施，從而推動(dòng)了企業(yè)組織的變革，提高了企業(yè)的競爭能力。這時(shí)，管理會(huì)計(jì)的主題已經(jīng)從單純的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性上來。因此， 20 世紀(jì) 90年代可視為管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期。 在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程中，研究存在兩大流派 :傳統(tǒng)學(xué)派和創(chuàng)新學(xué)派。 傳統(tǒng)學(xué)派主張從早期的標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析的立場出發(fā)，一切以成本為中心，重視歷史經(jīng)驗(yàn)的積累，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加以發(fā)展，并就如何提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益提出一些新課題。創(chuàng)新學(xué)派主張盡可能采用諸如數(shù)學(xué)和行為科學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論與方法研究管理會(huì)計(jì)問題。他們強(qiáng)調(diào)全面創(chuàng)新，偏好數(shù)學(xué)模型，依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)解決預(yù)測、分析和決策所面臨的復(fù)雜問題?？ㄆ仗m是創(chuàng)新學(xué)派的代表。傳統(tǒng)學(xué)派和創(chuàng)新派在適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求都存在不足。但管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)是西方管理會(huì)計(jì)理論研究共同關(guān)注的問題。 傳統(tǒng)學(xué)派與創(chuàng)新派，相互 指責(zé)促使西方管理會(huì)計(jì)理論研究進(jìn)入一個(gè)反思期。一貫極力倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)研究必須大量引進(jìn)數(shù)學(xué)分析方法，使之朝著緊密化方向發(fā)展著稱的創(chuàng)新學(xué)派代表人物卡普蘭卻認(rèn)為管理會(huì)計(jì)研究方法必須改革，主張會(huì)計(jì)學(xué)者必須到實(shí)踐中去，以尋求新的理論與方法。這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)開始了反思期。 實(shí)踐相結(jié)合的理論與方法體系的建立應(yīng)該是對現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系的不斷發(fā)展與完善，而不是對其做出徹底的否定和根本性的變革。從管理會(huì)計(jì)理論方面而言，存在兩個(gè)比較嚴(yán)重的問題 :管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系不能滿足決策者的需要和管理會(huì)計(jì)理論所依據(jù)的某些假設(shè)與現(xiàn)實(shí)不符。為了解決這兩 個(gè)問題，管理會(huì)計(jì)研究人員需要重新研究管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，并深入了解實(shí)際情況。這是探討管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的原因并尋求縮短兩者差距的正確辦法。管理會(huì)計(jì)在 20 世紀(jì)80年代取得許多引人注目的新進(jìn)展都是圍繞著管理會(huì)計(jì)如何借助于“作業(yè)管理”為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)沿著效率一效益一價(jià)值鏈優(yōu)化的軌跡發(fā)展。這個(gè)發(fā)展軌跡基本上圍繞價(jià)值增值這個(gè)主題而展開。 管理會(huì)計(jì)研究正經(jīng)歷一場復(fù)興，有關(guān)管理會(huì)計(jì)研究方面的著作和研討會(huì)在不斷增加，在由企業(yè)發(fā)起的研究活動(dòng)中，學(xué)術(shù)研究人員起著越來越關(guān)鍵的作 用。 20世紀(jì) 90 年代管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下三個(gè)研究領(lǐng)域 :管理會(huì)計(jì)在組織變化中的地位與作用、管理會(huì)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)之間的共生互動(dòng)性、管理會(huì)計(jì)在決策支持系統(tǒng)中的作用。 平衡計(jì)分卡是 20世紀(jì) 90年代后管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐最為重要的發(fā)展之一。而所有的評價(jià)都旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化戰(zhàn)略。這是一種體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的超越財(cái)務(wù)的績效評價(jià)系統(tǒng)。 當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在信息社會(huì)發(fā)生了巨大變化，全球化、金融化和知識(shí)化環(huán)境下，競爭日益激烈。高科技制造環(huán)境使得企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念與經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化，從而影響到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì) 的運(yùn)行環(huán)境。美國企業(yè)管理會(huì)計(jì)新發(fā)展出作業(yè)成本制、企業(yè)流程再造、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等管理內(nèi)容 。