【正文】 1 目 錄 運行分析管理規(guī)定 2 運行指標管理規(guī)定 8 運行調(diào)度管理規(guī)定 13 運行技術(shù)管理規(guī)定 16 電氣 倒閘操作 管理規(guī)定 19 電氣防誤閉鎖裝置管理規(guī)定 24 異常情況分析和匯報管理規(guī)定 31 運行例會管理規(guī)定 37 運行生產(chǎn)綜合指標競賽考核辦法 41 設(shè)備缺陷管理規(guī)定 47 1 運行人員監(jiān)盤管理規(guī)定 52 1 運行值班記錄管理規(guī)定 55 1 人員培訓管理規(guī)定 69 1 運行抄表管理規(guī)定 75 1 設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定 77 1 交接班管理規(guī)定 80 1 定期切換與試驗管理規(guī)定 84 2 神華集團有限責任公司 利民發(fā)電廠 運行分析管理規(guī)定 （ SHZDLMFDC20200001 第一章 總則 第一條 制定本制度的目的是了解運行分析的各項參數(shù)、內(nèi)容和基本要求，最大限度的降低 消耗，保證機組的安全穩(wěn)定運行。 第二條 本制度的 主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 分析設(shè)備的運行狀態(tài)、經(jīng)濟。 第三條 通過運行分析優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積累運行經(jīng)驗，提高運行管理水平，有效管理電廠活動，使電廠設(shè)備運行狀態(tài)符合設(shè)計要求，并保持在既定的狀態(tài)范圍內(nèi)。合理利用能源，降低消耗，保證各項經(jīng)濟指標全面完成。 第 四 條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責任公司發(fā)電廠 第二章 組織與職責 第一條 組織機構(gòu)： 成立發(fā)電廠運行分析、優(yōu)化與節(jié)能管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導全廠的運行分析、優(yōu)化與節(jié)能管理工作，廠長任組長，副廠長任副組長，成員由運行部部長 、副部長、專工 專責擔任 第二條 管理模式為優(yōu)化運行、節(jié)能降耗 第三條 崗位職責 運行分析為： 崗位、班組、 部門 、值長、發(fā)電廠分析。發(fā)電廠的運行分析要在發(fā)電廠負責人的領(lǐng)導下，由發(fā)電廠歸口管理。 （一） 崗位分析：運行各崗位在值班期間應(yīng)負責進行如下分析： 1. 每一小時進行一次崗位記錄及儀表活動情況分析。 2. 分析值班期間設(shè)備異常情況。 3. 分析運行方式是否合理，運行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，變化是否 3 正常。 4. 分析生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況及運行調(diào)整經(jīng)驗和教訓。 5. 將分析結(jié)果和采取的措施記入 值班記錄本，將重大問題及時匯報值長 。 （二） 班組分析： 1． 班前分析：總值班員應(yīng)根據(jù)以上幾個值的設(shè)備運行方式、經(jīng)驗、教訓，綜合歸納本班生產(chǎn)注意事項及事故預(yù)想，并布置各值班人員執(zhí)行。 2． 值班期間的分析：值長至少對所管轄設(shè)備全面檢查一次，注意聽取各崗位值班員匯報，綜合分析設(shè)備運行方式、異?，F(xiàn)象、經(jīng)濟指標完成情況。發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策，對重大問題及時匯報部長和廠長，并做好記錄。 3． 交班前分析：值長在交班前應(yīng)全面檢查一次各崗位工作情況，聽取匯報，審閱各崗位值班記錄，全面分析總結(jié)本班生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，并做好記錄。 4． 值長在班后會上，應(yīng)組織全值分析安全、經(jīng)濟生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，討論措施，改進工作。 （三） 部分析： 1． 日分析：部長應(yīng)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作，聽取各級崗位匯報，審閱值班記錄，全面了解設(shè)備運行情況，查明異?，F(xiàn)象及運行人員發(fā)生誤操作的原因，分析經(jīng)濟指標完成情況，分析運行人員對規(guī)程制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策。 2． 月分析會：部門應(yīng)在每月底召開一次運行分析會，分析本月和上月的安全經(jīng)濟情況。部門負責對各值提出獎評意見，推廣先進的工作方法， 4 不斷的提高運行管理水平。 3． 專題分析：根據(jù)生產(chǎn)上出現(xiàn)的某些重大問題， 由部長召開專題分析，由運行值班人員參加，討論問題發(fā)生的原因，制定改進措施。 4． 值長分析：指值長在當班期間應(yīng)親自檢查主設(shè)備及其主要輔助設(shè)備的運行情況，分析設(shè)備運行方式，負荷分配，影響安全生產(chǎn)的因素，經(jīng)濟指標完成情況，進行經(jīng)濟調(diào)度，提高安全經(jīng)濟運行水平，并做好分析記錄，將重要問題及時匯報上級領(lǐng)導。 （四） 發(fā)電廠運行分析： 1． 發(fā)電廠負責人應(yīng)每天深入現(xiàn)場，檢查主設(shè)備及主要輔助設(shè)備的運行情況，查閱重要崗位的值班記錄和運行日志，調(diào)查研究，分析設(shè)備運行情況，系統(tǒng)運行方式，各種異?，F(xiàn)象，經(jīng)濟指標完成情況，協(xié)助分析采取措 施，對關(guān)鍵問題提出解決辦法和意見，并組織解決。 2． 發(fā)電廠分管安全領(lǐng)導應(yīng)每天深入現(xiàn)場，了解安全情況，檢查安全及運行規(guī)程、制度執(zhí)行情況，分析安全形勢并對發(fā)生各種不安全問題督促部門 進行分析，提出對策。根據(jù)季節(jié)性特點，組織檢查分析防火、防毒、防雷、防汛等工作存在的問題，并制定出有效的防事故措施并督促實施。 （五） 廠部分析：每月 25 日前由發(fā)電廠負責人組織召開分析會，值長和 部門部長 等有關(guān)人員參加，分析運行管理和安全經(jīng)濟生產(chǎn)方面的經(jīng)驗教訓，研究提高運行工作的措施。 第三章 運行分析的基本任務(wù) 第一條 分析安全生產(chǎn)情況結(jié)合電業(yè) 生產(chǎn)的特點，牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，及時分析影響安全生產(chǎn)的各種因素，研究改進辦法，采取對策，防患于未然，確保安全運行。 第二條 分析設(shè)備的健康狀況，認真監(jiān)督設(shè)備，注意發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn) 5 象，及時分析設(shè)備缺陷及發(fā)現(xiàn)缺陷的發(fā)展趨勢，以便采取對策。 第三條 分析運行經(jīng)濟性，推動開展運行經(jīng)濟分析工作，以便做好全廠設(shè)備的合理運行和經(jīng)濟調(diào)度，不斷提高經(jīng)濟水平。 第 四 條 分析運行管理的經(jīng)驗教訓，不斷改進運行管理工作，充分發(fā)揮各級運行人員的積極性，使全發(fā)電廠各方面的工作都能面向運行，為生產(chǎn)一線服務(wù)。 第四章 主要內(nèi)容 第一條 鍋爐專業(yè) 1． 分析鍋爐燃燒調(diào)整方面的經(jīng)驗教訓，提高鍋爐效率。 2． 分析鍋爐熱效率、排煙溫度、含氧量、煙氣含硫率、汽壓及汽溫合格率、廠用電率等主要經(jīng)濟指標的完成情況。 第二條 汽機專業(yè) 1． 分析給水系統(tǒng)運行是否完全經(jīng)濟合理。 2． 分析凝汽器運行情況和真空系統(tǒng)嚴密性。 3． 分析循環(huán)水泵合理啟、停情況。 4． 分析除氧器的運行情況。 5． 分析汽輪機通流部分清潔情況。 6． 分析調(diào)速系統(tǒng)及保護裝置的運行情況。 7． 分析汽機真空度、端差、給水溫度、汽耗率、熱耗率、過冷卻度等主要經(jīng)濟指標完成情況。 第三條 化 水專業(yè) 1． 全廠汽水合格率分析。 2． 給水合格率分析。 3． 酸、堿等水處理消耗情況。 6 4． 全廠補水率、排污率、汽水損失、自用水量分析。 第四條 電氣專業(yè) 1． 分析各機組間負荷分配情況及有功負荷完成情況，電氣主系統(tǒng)及常用系統(tǒng)運行方式和發(fā)電機、變壓器、開關(guān)、保護裝置、制動裝置的運行情況。 2． 分析負荷曲線合格率，平衡調(diào)整負荷，以配合生產(chǎn)省煤節(jié)電。 3． 主要儀表合格率分析。 4． 分析主系統(tǒng)母線電壓和常用各段分線電壓情況。 5． 自動投入率及性能分析。 第五條 值長 1． 生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門密切配合，降低各 種消耗情況分析。 2． 所轄各系統(tǒng)運行方式分析。 3． 協(xié)調(diào)各個專業(yè)密切配合，盡可能使設(shè)備在經(jīng)濟負荷狀態(tài)下運行。 4． 分析發(fā)電量、發(fā)電煤氣耗量及廠用電率等主要經(jīng)濟指標完成情況。 5． 分析鍋爐燃燒狀況。 6． 合理調(diào)度機、爐啟停，做好減少電、汽、水損耗分析。 第五章 運行分析方法 第一條 各級分析都要對照最佳運行方式及最佳指標進行偏差分析，找出偏差原因及時采取對策，使設(shè)備在最佳狀況、最佳運行方式和最佳指標下運行。 第二條 實際參數(shù)與額定參數(shù)對比，找出偏差發(fā)生的原因。實際指標與計劃指標對比，說明計劃指標完成的程序， 揭示脫離計劃的原因，為進一步分析提供依據(jù)。 7 第三條 同種指標在不同時期的對比，觀察事物發(fā)展變化的局勢。各種指標在不同條件下的對比，便于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，促進良性轉(zhuǎn)化。 第四條 同種指標在不同條件下的對比，便于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，促進事物轉(zhuǎn)化。 第六章 附則 第一條 本制度由發(fā)電運行部負責解釋 第二條 本制度適用于 發(fā) 電廠運行設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行管理 第三條 本制度自發(fā)布之日起生效，其它相關(guān)制度同時廢止 8 神華集團有限責任公司 利民發(fā)電廠 運行指標管理規(guī)定 （ 試行 ） SHZDLMFDC20200002 第一章 總則 第一條 為了利民發(fā)電廠在業(yè)務(wù)運營過程中能夠有效分析、查找 影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行的原因，并采取控制措施 有效降低生產(chǎn)成本，保證機組能夠安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行， 特制定本制度。 第二條 本制度的 主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 了解設(shè)備運行各項指標 第三條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責任公司發(fā)電廠 第二章 組織與職責 第一條 組織機構(gòu) ： 發(fā)電廠的各項指標關(guān)系到發(fā)電廠設(shè)備、人 員的安全 ，廠長任組長，副廠長任副組長，成員由運行部部長、副部長、專工 專責擔任 第 二 條 制度負 責人由發(fā)電廠廠長負責擔任提出制度的修訂意 見和建議，保證制度的有效