【正文】 性。運行部部長、副部長負責各項生產(chǎn)指 標分析活動的組織、負責月度、季度、年度的總結(jié)材料。各專業(yè)專工 負責各專業(yè)的運行指標 參數(shù)，并對生產(chǎn)指標分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯 總到責任管理。 第三章 生產(chǎn)指標分析內(nèi)容 第一條 生產(chǎn)運營指標分析： 建立原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，完善影響機組 9 安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行的指標分析、評價體系，持續(xù)改進各項生產(chǎn)運營指標。 第二條 安全指標分析： 包括一般設備事故、電力生產(chǎn)人身事故未遂，火災事故，設備障礙、設備異常，安全隱患 等。 第三條 技術(shù)監(jiān)督指標分析： 包括各項技術(shù)監(jiān)督指標異常分析、 異常告警情況等。 第四條 可靠性 指標分析： 包括發(fā)電主設備、輔助設備及輸變 電設施的可靠性指標分析 。 第五條 經(jīng)濟性指標分析：包括供電量、發(fā)電量、綜合廠用電率、直接廠用電率、汽機效率、鍋爐效率、機組效率，發(fā)電水 耗。 第六條 設備檢修指標分析：包括計劃檢修項目執(zhí)行情況，缺陷分析、無滲漏分析、點檢分析，檢修前后機爐技術(shù)經(jīng)濟指標對比分析、一個檢修周期的設備狀況分析等。 第七條 生產(chǎn)成本指標分析 ：包括修理費、燃料成本、水成本、材料成本等 第八條 環(huán)保指標分析 ： 包括電除塵效率、電除塵投入率、煙氣脫硫效率、煙氣脫硫投入率、煙塵排放濃度， SO NOX、廢水、噪聲、灰渣排放情況等。 第九條 運行分析 ： 開展運行分析是促進運行值班人員及各級生產(chǎn)管理人員掌握設備性能及其變化規(guī)律，保證設備安全、經(jīng)濟運行的重要措施。運行人員應通過儀表指示、運行記錄、設備巡查和操作情況等，及時分析和發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，不斷提高機組安全經(jīng)濟運行水平。 1． 運行分析的內(nèi)容包括：專業(yè)分析、崗位分析、定期分析、事故和 10 異常分析，以及在此基礎上的專題分析等。 2． 運行專業(yè)分析主要是指 運行專工分析本專業(yè)運行情況，包括本專業(yè)經(jīng)濟指標、設備運行方式、設備啟停、設備缺陷、設備改進、運行存在的風險、運行操作正確性、執(zhí)行設備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、合理化建議等，以及將運行記錄（包括機組檢修前后情況，設備或系統(tǒng)異動前后情況）整理加工后進行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設備安全運行及使用壽命的因素?？偨Y(jié)本月專業(yè)工作情況，提出下月改進的要求，指導本專業(yè)運行管理工作。 3． 崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、以及監(jiān)盤期間所獲得的運行參數(shù)變化和設備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，堅持科 學態(tài)度，全面地、歷史地進行綜合分析，以查明變化的實質(zhì)及根源。 4． 崗位分析是值班人員的重要工作內(nèi)容，其開展深度是運行值班人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標志。運行崗位分析：主要指運行值長、主值、副值、巡操員等所有運行崗位，每個崗位定期進行崗位分析，做好記錄，運行管理部 門每月進行檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi)容（根據(jù)崗位不同取舍）：本值 人員的思想狀態(tài)、本值人員培訓情況和今后培訓重點分析，機組的 啟 停、設備的運行方式、設備的特殊運行方式、公用系統(tǒng)的運行方式、輔助設備的 啟 停，本值發(fā)生的故障和異常、設備參數(shù)偏離設計值、經(jīng)濟指標 完成情況、設備參數(shù)超過控制值分析、保護配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析，熱工自動未投入情況下運行調(diào)節(jié)要點，兩臺機組之間指標的對比分析、其它公司發(fā)生的故障應吸取的教訓等。發(fā)電 廠 制定細則時根據(jù)崗位可以進一步細化。 5． 定期分析 ： 一般分為月度、季度和年度分析，以各專業(yè)分析和崗位分析的材料為基礎，從中找出各項參數(shù)數(shù)據(jù)變化的趨勢和規(guī)律。 11 6． 事故和異常分析 ： 是在發(fā)生事故和異常后，當 值 運行人員將個人所經(jīng)歷的事故全過程，從發(fā)現(xiàn)到處理的情況以及分析意見寫成書面材料提交運行專工。運行專工應對事故處理過程和有關(guān)操作認真進 行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高運行水平。 7． 專題分析 ： 是由專業(yè)技術(shù)人員將運行記錄（包括機組檢修前后情況，設備或系統(tǒng)異動前后情況）整理加工后進行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設備安全運行及使用壽命的因素，提高機組的可靠性和經(jīng)濟性。當發(fā)生下列情況下，應進行專題分析，機組運行方式發(fā)生較大變化、機組運行參數(shù)嚴重偏離設計值、因運行原因發(fā)生障礙、機組保護配置發(fā)生較大變化、水煤油汽（氣）指標嚴重不合格等。 第十條 生產(chǎn)運營指標分析的要求 1． 分析工作要真實、準確、及時。 2． 分析要突出重點，找準技術(shù)原 因及管理原因，并提出有效措施，制定解決辦法。針對在執(zhí)行計劃中，與計劃指標偏差較大的或有重要代表性的問題，進行重點分析、典型分析或?qū)ｎ}分析。 3． 分析工作要在重點分析本企業(yè)情況的同時，注意收集和分析同行業(yè)的情況，為科學決策提供參考依據(jù)。 4． 分析工作要圍繞機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保、高品質(zhì)運行，對于機組、分系統(tǒng)的運行品質(zhì)進行統(tǒng)計、分析，及時提出運行調(diào)整建議，做到提前干預。 5． 通過設備運行趨勢分析，把握機組運行特性，進行設備壽命診斷，提出機組、系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)改進要求，為機組定修，技術(shù)改造提供有力的依據(jù)。 6． 經(jīng) 濟指標要和設計水平進行比較分析，找出差距，制定改進措施。 12 必須建立一套科學、嚴謹、細致的指標考核評價體系，促進節(jié)能降耗工作。 7． 發(fā)電 運行部 每月召開生產(chǎn)運營指標分析例會， 并 將分析報告上報發(fā)電 廠 。 8． 統(tǒng)計報表是分析的基礎。 運行部 應按規(guī)定格式要求填報生產(chǎn)日報表及月、年度綜合分析報表，并及時報 發(fā)電廠 。 第四章 檢查與考核 第 一 條 發(fā)電廠廠長負責人組織對制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，每年進行一次檢查和考核，對檢查和考核結(jié)果進行審批后下發(fā)至相關(guān)部門。檢查和考核記錄應妥善保管，保存期為 3 年。 第二條 檢查和 考 核 內(nèi)容包括： ； ； ，對公司分析造成不良影響； ，從而造成出現(xiàn)指標分析失實； 。 第五章 附則 第一條 本制度由發(fā)電運行部負責解釋 第二條 本制度適用于 發(fā) 電廠運行 指標的各項 管理 第三條 本制度自發(fā)布之日起生效，其它相關(guān)制度同時廢止 13 神華集團有限責任公司 利民發(fā)電廠 運行調(diào)度管理規(guī)定 （ 試行 ） SHZDLMFDC20200003 第一章 總則 第一條 為了使發(fā)電廠 有效實施科學高效的生產(chǎn)運行調(diào)度管理方法，更好發(fā)揮生產(chǎn)運行調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、反饋的職能，順利完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，確保生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理工作有序進行，特制定本制度。 第二條 本制度的 主要業(yè)務內(nèi)容 按照發(fā)電廠設備的具體情況，對全廠的生產(chǎn)系統(tǒng)進行有效的控制和監(jiān)督，使生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，保證人身和設備安全，保質(zhì)、保量的完成發(fā)電、供熱任務。 第三條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責任公司發(fā)電廠 第 二 章 組織與職責 第一條 組織機構(gòu)：發(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和管控是生產(chǎn)過程中確保人身和設備安全 的主要任務， 值長任組長、本值人員任組員。 第二條 值長職責 ： 、副廠長或運行部部長批準的運行方式和調(diào)度安排的運行方式。 ，嚴格按負荷曲線進行有功、無功、 電壓的調(diào)整。 、爐的啟停及設備停、送電工作。 ，注意煤氣量的波動變化并及時調(diào)整。 、電氣主要操作票和設備檢修工作票。 14 、輔機設備的檢修申請，做到符合規(guī)定，及時無誤。 ，參加事故分析會及時準 確的提供分析資料和個人意見。 ，及時匯報有關(guān)領導并聯(lián)系消除。 ，正確組織指導小指標競賽。 。 第 三 章 調(diào)度管理的內(nèi)容及要求 第一條 發(fā)電廠運行值長是發(fā)電廠運行組織、指揮、指導和協(xié)調(diào)者，各運行專業(yè)由值長直接領導。運行值是生產(chǎn)運行單位，值長代表本單位與電網(wǎng)調(diào)度及外部進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證發(fā)電廠正常運行。 第二條 值長在行政上、業(yè)務上受廠長、生產(chǎn)副廠及部門負責人領導，在操作指揮上受電網(wǎng)值班調(diào)度員的領導，執(zhí)行當 值調(diào)度員的指令。對廠內(nèi)主輔設備的啟停除執(zhí)行廠長、運行部部長的指令外，值長有權(quán)決定全廠發(fā)電設備的啟停和運行方式。 第三條 值長應嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，遵守調(diào)度紀律，做好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟調(diào)度工作。 第四條 各專業(yè)負責人對于調(diào)度方面的意見、建議應反映給值長，值長要積極考慮，但未經(jīng)值長批準，不得進行任何操作。 第五條 主機在啟、停時要聯(lián)系上級調(diào)度，聯(lián)系內(nèi)容：準備點火、已經(jīng)點火、沖轉(zhuǎn)，準備并列、已并列；減少負荷、準備解列、已解列并聽候其命令。 第六條 須經(jīng)值長簽字的工作票、操作票未經(jīng)值長簽字一律不得進 行工作，更不允許邊工作邊辦票或先工作后辦票。 15 第五章 檢查與考核 第一條 發(fā)電廠組織對制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，每年進行 一次檢查和考核對檢查和考核結(jié)果下發(fā)給各個部門 第二條 發(fā)電廠廠長不定時對值長的調(diào)度進行監(jiān)督和詢問，在調(diào)度的過程中出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當按照電廠考核辦法進行考核 第六章 附則 第一條 本制度由發(fā)電運行部負責解釋 第二條 本制度適用于 發(fā) 電廠運行 調(diào)度 的各項 管理 第三條 本制度自發(fā)布之日起生效，其它相關(guān)制度同時廢止 16 神華集團有限責任公司利民發(fā)電廠運行技術(shù)管理規(guī)定 （ SHZDLMFDC20200004 第一章 總則 第一條 為了使發(fā)電廠技術(shù)管理規(guī)范化、標準化，確保發(fā)電廠設備的安全、經(jīng)濟、高效運行，特制訂本規(guī)定 第二條 技術(shù)管理是對發(fā)電廠的技術(shù)改造、設備維修、技術(shù)合作等進行一系列的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制 ，使設備安全穩(wěn)定運行，提高經(jīng)濟效益 第三條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責任公司發(fā)電廠 第 二 章 組織與職責 第一條 組織機構(gòu)： 發(fā)電廠廠長任組長， 副廠長任副組長， 各專業(yè)專工任組員 第二條 職責 ，是技術(shù)管理的第一負 責人 各個專業(yè)在技術(shù)改造和合理化建議中 起到協(xié)調(diào)作用 ，負責各自專業(yè)的改造和維修工作 第 三 章 技術(shù)管理內(nèi)容 第一條 發(fā)電廠運行技術(shù)管理工作應堅持“安全第一、預防為主、”的方針，不斷提高運行人員的素質(zhì)和操作水平，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作，認真監(jiān)盤，深入開展運行分析，及早發(fā)現(xiàn)設備存在的不正常 17 現(xiàn)象，采取有效措施，有針對性地做好事故防范措施和處理預案。 第二條 發(fā)電廠應按照 公司要求，結(jié)合實際情況，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、控制和管理通暢。 第三條 制定各項運行管理制度，加強技術(shù)培訓，做到全部運行崗位持證上崗。 第四條 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖 （一 ） 規(guī)程的編制與修訂 運行規(guī)程是運行值班人員進行各類操作、調(diào)整、檢查、試驗及事故處理的準則和依據(jù)，要求正確、全面和可操作，文字簡單、明了。規(guī)程應根據(jù)制造廠技術(shù)資料和設計資料，參照部頒相應典型運行規(guī)程、導則等有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場運行經(jīng)驗編寫。運行規(guī)程的頒布、修訂須經(jīng)總工程師批準。運行規(guī)程應根據(jù)已發(fā)生的事故暴露出的問題、上級反事故措施和設備異動情況 隨時進行補充與修訂，一般 5 年進行一次全面修訂。設備運行規(guī)程應包括如下內(nèi)容： ； ，以及正常和極限的運行參數(shù)； ； ； （二） 系統(tǒng)圖 系統(tǒng)圖必須真實反映現(xiàn)場設備系統(tǒng)實際，以便指導運行人員正確操作和故障分析，系統(tǒng)圖應根據(jù)設備、系統(tǒng)變動情況隨時進行修改。運行系統(tǒng)圖的修訂須經(jīng)廠長批準，并逐步實現(xiàn)統(tǒng)一標準的 CAD 繪制。應具備的系統(tǒng)圖： 18 第六章 檢查與考核 第一條 發(fā)電廠組織對制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，每年進行一次檢查和考核對檢查和考核結(jié)果下發(fā)給各個部門 第二條 廠長不定期檢查和監(jiān)督設備運行參數(shù)，如有發(fā)現(xiàn)在運行過程中設備存在缺陷，沒有及時匯報、檢修按照電廠考核辦法進行對相關(guān)人員進行考核 第六章 附則 第一條 本制度由發(fā)電運行部負責解釋 第二條 本制度適用于 發(fā) 電廠運行 技術(shù)的各項 管理 第三條 本制度自發(fā)布之日起生效，其 它相關(guān)制度同時廢止 附件： 1．相關(guān) 系統(tǒng)圖在發(fā)電廠系統(tǒng)圖冊 19 神華集團有限責任公司電氣 倒閘操作 管理規(guī)定 （試行） SHZDLMFDC20200005 第一 章 總則 第一條 為了保障人身與設備的安全，確保電氣設備倒閘操作的正確性，防止電氣誤操作事故發(fā)生，依據(jù) GB268602020《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分》編制。 第二條 本規(guī)定規(guī)范了我公司具有 10KV 及以上電壓等級設施的電力工作場所倒閘操作。 第三條 電氣 倒閘操作主要是拉開或合上斷路器或隔離開關(guān)，拉開或合上直流操作回路，拆除和裝設臨時接 地線等。它直接改變電氣設備的運行方式，是一項重要而有復雜的工作。 第四條 本規(guī)定適用于我廠從事電氣倒閘操作的 人員，以及具有10KV 及以上電壓等級所有電力工作場所。 第二 章 組織與職責 第一條 發(fā)電廠運行部 是 對電氣 倒閘操作的主管部門，各 運行值 是本制度的執(zhí)行單位。 第二條 發(fā)電運行 部負責制定和修訂本制度，各 值 具體貫徹落實本制度。 第三條 安技部 及時對 各值 倒閘操作進行監(jiān)督考核。 運行部 監(jiān)督檢查各 值 對本制度的執(zhí)行情況，每月對發(fā)生的倒閘操作票進行審核。 第三章 具體要求 第一 條 倒閘操作票的基本要求 （一）倒閘操作除事 故外， 各值 倒閘操作必須填寫倒閘操作票。 20 （二）倒閘操作必須由兩人同時進行，一人監(jiān)護，一人操作。特別重要和復雜的倒閘操作，應由電氣負責人