freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

發(fā)電運(yùn)行部管理制度-文庫吧

2025-08-10 11:19 本頁面


【正文】 性。運(yùn)行部部長、副部長負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)指 標(biāo)分析活動(dòng)的組織、負(fù)責(zé)月度、季度、年度的總結(jié)材料。各專業(yè)專工 負(fù)責(zé)各專業(yè)的運(yùn)行指標(biāo) 參數(shù),并對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯 總到責(zé)任管理。 第三章 生產(chǎn)指標(biāo)分析內(nèi)容 第一條 生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析: 建立原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,完善影響機(jī)組 9 安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)體系,持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)。 第二條 安全指標(biāo)分析: 包括一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人身事故未遂,火災(zāi)事故,設(shè)備障礙、設(shè)備異常,安全隱患 等。 第三條 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析: 包括各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、 異常告警情況等。 第四條 可靠性 指標(biāo)分析: 包括發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備及輸變 電設(shè)施的可靠性指標(biāo)分析 。 第五條 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析:包括供電量、發(fā)電量、綜合廠用電率、直接廠用電率、汽機(jī)效率、鍋爐效率、機(jī)組效率,發(fā)電水 耗。 第六條 設(shè)備檢修指標(biāo)分析:包括計(jì)劃檢修項(xiàng)目執(zhí)行情況,缺陷分析、無滲漏分析、點(diǎn)檢分析,檢修前后機(jī)爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析、一個(gè)檢修周期的設(shè)備狀況分析等。 第七條 生產(chǎn)成本指標(biāo)分析 :包括修理費(fèi)、燃料成本、水成本、材料成本等 第八條 環(huán)保指標(biāo)分析 : 包括電除塵效率、電除塵投入率、煙氣脫硫效率、煙氣脫硫投入率、煙塵排放濃度, SO NOX、廢水、噪聲、灰渣排放情況等。 第九條 運(yùn)行分析 : 開展運(yùn)行分析是促進(jìn)運(yùn)行值班人員及各級(jí)生產(chǎn)管理人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。運(yùn)行人員應(yīng)通過儀表指示、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡查和操作情況等,及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)問題,采取對(duì)策,不斷提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 1. 運(yùn)行分析的內(nèi)容包括:專業(yè)分析、崗位分析、定期分析、事故和 10 異常分析,以及在此基礎(chǔ)上的專題分析等。 2. 運(yùn)行專業(yè)分析主要是指 運(yùn)行專工分析本專業(yè)運(yùn)行情況,包括本專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備啟停、設(shè)備缺陷、設(shè)備改進(jìn)、運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行操作正確性、執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、合理化建議等,以及將運(yùn)行記錄(包括機(jī)組檢修前后情況,設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)前后情況)整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析,以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素。總結(jié)本月專業(yè)工作情況,提出下月改進(jìn)的要求,指導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行管理工作。 3. 崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、以及監(jiān)盤期間所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量,堅(jiān)持科 學(xué)態(tài)度,全面地、歷史地進(jìn)行綜合分析,以查明變化的實(shí)質(zhì)及根源。 4. 崗位分析是值班人員的重要工作內(nèi)容,其開展深度是運(yùn)行值班人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。運(yùn)行崗位分析:主要指運(yùn)行值長、主值、副值、巡操員等所有運(yùn)行崗位,每個(gè)崗位定期進(jìn)行崗位分析,做好記錄,運(yùn)行管理部 門每月進(jìn)行檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi)容(根據(jù)崗位不同取舍):本值 人員的思想狀態(tài)、本值人員培訓(xùn)情況和今后培訓(xùn)重點(diǎn)分析,機(jī)組的 啟 停、設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備的特殊運(yùn)行方式、公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式、輔助設(shè)備的 啟 停,本值發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護(hù)配置方式、水煤油汽(氣)品質(zhì)不合格分析,熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn),兩臺(tái)機(jī)組之間指標(biāo)的對(duì)比分析、其它公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。發(fā)電 廠 制定細(xì)則時(shí)根據(jù)崗位可以進(jìn)一步細(xì)化。 5. 定期分析 : 一般分為月度、季度和年度分析,以各專業(yè)分析和崗位分析的材料為基礎(chǔ),從中找出各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)變化的趨勢和規(guī)律。 11 6. 事故和異常分析 : 是在發(fā)生事故和異常后,當(dāng) 值 運(yùn)行人員將個(gè)人所經(jīng)歷的事故全過程,從發(fā)現(xiàn)到處理的情況以及分析意見寫成書面材料提交運(yùn)行專工。運(yùn)行專工應(yīng)對(duì)事故處理過程和有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn) 行分析評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高運(yùn)行水平。 7. 專題分析 : 是由專業(yè)技術(shù)人員將運(yùn)行記錄(包括機(jī)組檢修前后情況,設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)前后情況)整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析,以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素,提高機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)發(fā)生下列情況下,應(yīng)進(jìn)行專題分析,機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生較大變化、機(jī)組運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值、因運(yùn)行原因發(fā)生障礙、機(jī)組保護(hù)配置發(fā)生較大變化、水煤油汽(氣)指標(biāo)嚴(yán)重不合格等。 第十條 生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的要求 1. 分析工作要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。 2. 分析要突出重點(diǎn),找準(zhǔn)技術(shù)原 因及管理原因,并提出有效措施,制定解決辦法。針對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃中,與計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題,進(jìn)行重點(diǎn)分析、典型分析或?qū)n}分析。 3. 分析工作要在重點(diǎn)分析本企業(yè)情況的同時(shí),注意收集和分析同行業(yè)的情況,為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。 4. 分析工作要圍繞機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、高品質(zhì)運(yùn)行,對(duì)于機(jī)組、分系統(tǒng)的運(yùn)行品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,及時(shí)提出運(yùn)行調(diào)整建議,做到提前干預(yù)。 5. 通過設(shè)備運(yùn)行趨勢分析,把握機(jī)組運(yùn)行特性,進(jìn)行設(shè)備壽命診斷,提出機(jī)組、系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)改進(jìn)要求,為機(jī)組定修,技術(shù)改造提供有力的依據(jù)。 6. 經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)要和設(shè)計(jì)水平進(jìn)行比較分析,找出差距,制定改進(jìn)措施。 12 必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)節(jié)能降耗工作。 7. 發(fā)電 運(yùn)行部 每月召開生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析例會(huì), 并 將分析報(bào)告上報(bào)發(fā)電 廠 。 8. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表是分析的基礎(chǔ)。 運(yùn)行部 應(yīng)按規(guī)定格式要求填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及月、年度綜合分析報(bào)表,并及時(shí)報(bào) 發(fā)電廠 。 第四章 檢查與考核 第 一 條 發(fā)電廠廠長負(fù)責(zé)人組織對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,每年進(jìn)行一次檢查和考核,對(duì)檢查和考核結(jié)果進(jìn)行審批后下發(fā)至相關(guān)部門。檢查和考核記錄應(yīng)妥善保管,保存期為 3 年。 第二條 檢查和 考 核 內(nèi)容包括: ; ; ,對(duì)公司分析造成不良影響; ,從而造成出現(xiàn)指標(biāo)分析失實(shí); 。 第五章 附則 第一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋 第二條 本制度適用于 發(fā) 電廠運(yùn)行 指標(biāo)的各項(xiàng) 管理 第三條 本制度自發(fā)布之日起生效,其它相關(guān)制度同時(shí)廢止 13 神華集團(tuán)有限責(zé)任公司 利民發(fā)電廠 運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定 ( 試行 ) SHZDLMFDC20200003 第一章 總則 第一條 為了使發(fā)電廠 有效實(shí)施科學(xué)高效的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理方法,更好發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋的職能,順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),確保生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理工作有序進(jìn)行,特制定本制度。 第二條 本制度的 主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 按照發(fā)電廠設(shè)備的具體情況,對(duì)全廠的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督,使生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致,保證人身和設(shè)備安全,保質(zhì)、保量的完成發(fā)電、供熱任務(wù)。 第三條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司發(fā)電廠 第 二 章 組織與職責(zé) 第一條 組織機(jī)構(gòu):發(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和管控是生產(chǎn)過程中確保人身和設(shè)備安全 的主要任務(wù), 值長任組長、本值人員任組員。 第二條 值長職責(zé) : 、副廠長或運(yùn)行部部長批準(zhǔn)的運(yùn)行方式和調(diào)度安排的運(yùn)行方式。 ,嚴(yán)格按負(fù)荷曲線進(jìn)行有功、無功、 電壓的調(diào)整。 、爐的啟停及設(shè)備停、送電工作。 ,注意煤氣量的波動(dòng)變化并及時(shí)調(diào)整。 、電氣主要操作票和設(shè)備檢修工作票。 14 、輔機(jī)設(shè)備的檢修申請(qǐng),做到符合規(guī)定,及時(shí)無誤。 ,參加事故分析會(huì)及時(shí)準(zhǔn) 確的提供分析資料和個(gè)人意見。 ,及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并聯(lián)系消除。 ,正確組織指導(dǎo)小指標(biāo)競賽。 。 第 三 章 調(diào)度管理的內(nèi)容及要求 第一條 發(fā)電廠運(yùn)行值長是發(fā)電廠運(yùn)行組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)者,各運(yùn)行專業(yè)由值長直接領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)行值是生產(chǎn)運(yùn)行單位,值長代表本單位與電網(wǎng)調(diào)度及外部進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào),保證發(fā)電廠正常運(yùn)行。 第二條 值長在行政上、業(yè)務(wù)上受廠長、生產(chǎn)副廠及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),在操作指揮上受電網(wǎng)值班調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行當(dāng) 值調(diào)度員的指令。對(duì)廠內(nèi)主輔設(shè)備的啟停除執(zhí)行廠長、運(yùn)行部部長的指令外,值長有權(quán)決定全廠發(fā)電設(shè)備的啟停和運(yùn)行方式。 第三條 值長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定,遵守調(diào)度紀(jì)律,做好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作。 第四條 各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于調(diào)度方面的意見、建議應(yīng)反映給值長,值長要積極考慮,但未經(jīng)值長批準(zhǔn),不得進(jìn)行任何操作。 第五條 主機(jī)在啟、停時(shí)要聯(lián)系上級(jí)調(diào)度,聯(lián)系內(nèi)容:準(zhǔn)備點(diǎn)火、已經(jīng)點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn),準(zhǔn)備并列、已并列;減少負(fù)荷、準(zhǔn)備解列、已解列并聽候其命令。 第六條 須經(jīng)值長簽字的工作票、操作票未經(jīng)值長簽字一律不得進(jìn) 行工作,更不允許邊工作邊辦票或先工作后辦票。 15 第五章 檢查與考核 第一條 發(fā)電廠組織對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,每年進(jìn)行 一次檢查和考核對(duì)檢查和考核結(jié)果下發(fā)給各個(gè)部門 第二條 發(fā)電廠廠長不定時(shí)對(duì)值長的調(diào)度進(jìn)行監(jiān)督和詢問,在調(diào)度的過程中出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當(dāng)按照電廠考核辦法進(jìn)行考核 第六章 附則 第一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋 第二條 本制度適用于 發(fā) 電廠運(yùn)行 調(diào)度 的各項(xiàng) 管理 第三條 本制度自發(fā)布之日起生效,其它相關(guān)制度同時(shí)廢止 16 神華集團(tuán)有限責(zé)任公司利民發(fā)電廠運(yùn)行技術(shù)管理規(guī)定 ( SHZDLMFDC20200004 第一章 總則 第一條 為了使發(fā)電廠技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保發(fā)電廠設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,特制訂本規(guī)定 第二條 技術(shù)管理是對(duì)發(fā)電廠的技術(shù)改造、設(shè)備維修、技術(shù)合作等進(jìn)行一系列的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制 ,使設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益 第三條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司發(fā)電廠 第 二 章 組織與職責(zé) 第一條 組織機(jī)構(gòu): 發(fā)電廠廠長任組長, 副廠長任副組長, 各專業(yè)專工任組員 第二條 職責(zé) ,是技術(shù)管理的第一負(fù) 責(zé)人 各個(gè)專業(yè)在技術(shù)改造和合理化建議中 起到協(xié)調(diào)作用 ,負(fù)責(zé)各自專業(yè)的改造和維修工作 第 三 章 技術(shù)管理內(nèi)容 第一條 發(fā)電廠運(yùn)行技術(shù)管理工作應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、”的方針,不斷提高運(yùn)行人員的素質(zhì)和操作水平,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕誤操作,認(rèn)真監(jiān)盤,深入開展運(yùn)行分析,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的不正常 17 現(xiàn)象,采取有效措施,有針對(duì)性地做好事故防范措施和處理預(yù)案。 第二條 發(fā)電廠應(yīng)按照 公司要求,結(jié)合實(shí)際情況,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、控制和管理通暢。 第三條 制定各項(xiàng)運(yùn)行管理制度,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),做到全部運(yùn)行崗位持證上崗。 第四條 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖 (一 ) 規(guī)程的編制與修訂 運(yùn)行規(guī)程是運(yùn)行值班人員進(jìn)行各類操作、調(diào)整、檢查、試驗(yàn)及事故處理的準(zhǔn)則和依據(jù),要求正確、全面和可操作,文字簡單、明了。規(guī)程應(yīng)根據(jù)制造廠技術(shù)資料和設(shè)計(jì)資料,參照部頒相應(yīng)典型運(yùn)行規(guī)程、導(dǎo)則等有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)編寫。運(yùn)行規(guī)程的頒布、修訂須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生的事故暴露出的問題、上級(jí)反事故措施和設(shè)備異動(dòng)情況 隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與修訂,一般 5 年進(jìn)行一次全面修訂。設(shè)備運(yùn)行規(guī)程應(yīng)包括如下內(nèi)容: ; ,以及正常和極限的運(yùn)行參數(shù); ; ; (二) 系統(tǒng)圖 系統(tǒng)圖必須真實(shí)反映現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際,以便指導(dǎo)運(yùn)行人員正確操作和故障分析,系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行修改。運(yùn)行系統(tǒng)圖的修訂須經(jīng)廠長批準(zhǔn),并逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的 CAD 繪制。應(yīng)具備的系統(tǒng)圖: 18 第六章 檢查與考核 第一條 發(fā)電廠組織對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,每年進(jìn)行一次檢查和考核對(duì)檢查和考核結(jié)果下發(fā)給各個(gè)部門 第二條 廠長不定期檢查和監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行參數(shù),如有發(fā)現(xiàn)在運(yùn)行過程中設(shè)備存在缺陷,沒有及時(shí)匯報(bào)、檢修按照電廠考核辦法進(jìn)行對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核 第六章 附則 第一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋 第二條 本制度適用于 發(fā) 電廠運(yùn)行 技術(shù)的各項(xiàng) 管理 第三條 本制度自發(fā)布之日起生效,其 它相關(guān)制度同時(shí)廢止 附件: 1.相關(guān) 系統(tǒng)圖在發(fā)電廠系統(tǒng)圖冊(cè) 19 神華集團(tuán)有限責(zé)任公司電氣 倒閘操作 管理規(guī)定 (試行) SHZDLMFDC20200005 第一 章 總則 第一條 為了保障人身與設(shè)備的安全,確保電氣設(shè)備倒閘操作的正確性,防止電氣誤操作事故發(fā)生,依據(jù) GB268602020《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分》編制。 第二條 本規(guī)定規(guī)范了我公司具有 10KV 及以上電壓等級(jí)設(shè)施的電力工作場所倒閘操作。 第三條 電氣 倒閘操作主要是拉開或合上斷路器或隔離開關(guān),拉開或合上直流操作回路,拆除和裝設(shè)臨時(shí)接 地線等。它直接改變電氣設(shè)備的運(yùn)行方式,是一項(xiàng)重要而有復(fù)雜的工作。 第四條 本規(guī)定適用于我廠從事電氣倒閘操作的 人員,以及具有10KV 及以上電壓等級(jí)所有電力工作場所。 第二 章 組織與職責(zé) 第一條 發(fā)電廠運(yùn)行部 是 對(duì)電氣 倒閘操作的主管部門,各 運(yùn)行值 是本制度的執(zhí)行單位。 第二條 發(fā)電運(yùn)行 部負(fù)責(zé)制定和修訂本制度,各 值 具體貫徹落實(shí)本制度。 第三條 安技部 及時(shí)對(duì) 各值 倒閘操作進(jìn)行監(jiān)督考核。 運(yùn)行部 監(jiān)督檢查各 值 對(duì)本制度的執(zhí)行情況,每月對(duì)發(fā)生的倒閘操作票進(jìn)行審核。 第三章 具體要求 第一 條 倒閘操作票的基本要求 (一)倒閘操作除事 故外, 各值 倒閘操作必須填寫倒閘操作票。 20 (二)倒閘操作必須由兩人同時(shí)進(jìn)行,一人監(jiān)護(hù),一人操作。特別重要和復(fù)雜的倒閘操作,應(yīng)由電氣負(fù)責(zé)人
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1