發(fā)票及財務票據(jù)管理制度-文庫吧
2025-08-10 11:19 本頁面
【正文】 務部財務部長行使。 第十二條 監(jiān)督與檢查的主要內(nèi)容： （一）授權(quán)審批是否符合制度規(guī)定； （二）相關的票據(jù)是否真實合法。 第五節(jié) 附 則 第十三條 本制度由財務部負責解釋。 第十四條 本制度自執(zhí)行董事批準后生效。 第十六章 預算 管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條 為健全和規(guī)范公司預算管理體系，加強預算的管理與監(jiān)督職能，提高公司各類資源的使用效率，保證公司的正常有序經(jīng)營和整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)《企業(yè)會計準則》，特制定本制度。 第二條 預算管理必須本著實事求是、精打細算、合理增減、嚴格控制、綜合平衡的原則，從預算管理的整體出發(fā)，圍繞母公司當期的總體經(jīng)營目標，要以歷史情況為基礎，既要嚴格控制財務資源的使用，又要能保證各項經(jīng)營目標的順利完成。 第三條 預算的內(nèi)容包括：成本預算、開發(fā)預算、銷售預算、采購費用預算、管理費用預算、資 金預算、利潤預算及資本性支出預算等。 第四條 預算管理以年度預算為主，長期預算為輔。年度預算是指預算期為每個會計年度１月１日至１２月３１日的預算。 第五條 本制度的適用范 圍包括公司各職能部門。 第二節(jié) 預算編制 第六條 預算編制的依據(jù)： （一）國家的有關方針、政策，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)市場發(fā)展趨勢； （二）母公司確定的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，階段性經(jīng)營目標及經(jīng)營策略； （三）過去年度的實際經(jīng)營情況及本年度預計的內(nèi)外部變化因素。 第七條 預算編制的范圍：公司實行預算管 理，所有的收支（包括公司各職能部門）必須納入預算編制。 第八條 預算編制的程序和方法 公司編制預算，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。 （一）下達目標
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