運(yùn)行管理制度(已修改)
2025-08-26 11:11 本頁面
【正文】 運(yùn)行管理制度第一章 交接班制度接班人員嚴(yán)禁酒后上崗。班長對(duì)酒后上崗者應(yīng)勸其離開崗位，并及時(shí)向分場領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不采取措施者，實(shí)行關(guān)聯(lián)考核，負(fù)有和責(zé)任人的同等責(zé)任。未經(jīng)準(zhǔn)假而未按時(shí)到崗者視為遲到。接班者應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，否則視為遲到。遲到2小時(shí)以上，視為曠工1天。接班人員必須按正點(diǎn)提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，查看運(yùn)行日志及缺陷，全面了解設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況，交接班時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備異?；蛉毕荨⒃O(shè)備檢修情況、上級(jí)命令、文明生產(chǎn)、物資等認(rèn)真交接，凡因接班不認(rèn)真造成的失誤，由接班責(zé)任人負(fù)責(zé)。接班人員對(duì)發(fā)生異常運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)檢查，詳細(xì)詢問，做到心中有數(shù)，能隨時(shí)處理可能發(fā)生的情況。處理事故和進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，但接班者可以在當(dāng)班值長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作，待處理事故或操作告一段落，雙方值長同意后方可進(jìn)行交接班。接班前10分鐘班長應(yīng)主持召開班前會(huì)，各崗位主職應(yīng)向班長匯報(bào)設(shè)備檢查情況，認(rèn)真聽取班長布置當(dāng)班的工作。接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的口頭交待，務(wù)必做到全面清楚地掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，交班人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員提出的意見，交待清楚后方可離開現(xiàn)場。交班時(shí)如雙方發(fā)生意見分歧，應(yīng)向雙方值長匯報(bào)，由雙方值長協(xié)商解決，不得在班中爭吵。不得私自離開崗位。如接班人員未到，交班人員應(yīng)報(bào)告運(yùn)行分場分管領(lǐng)導(dǎo)，并繼續(xù)值班直到有人接班為止，但不可連值兩班，延時(shí)交接班手續(xù)不得從簡。接班后30分鐘內(nèi)，各班長應(yīng)向值長匯報(bào)本班主要運(yùn)行情況，以及存在缺陷，值長應(yīng)向班長布置當(dāng)值工作。交班后，應(yīng)到指定地點(diǎn)由班長召開班后會(huì)，由班長總結(jié)當(dāng)班當(dāng)班工作，對(duì)發(fā)生的的異?；蚴鹿蕬?yīng)在班后會(huì)上找出原因，分析責(zé)任總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出防范措施。第二章 巡回檢查制度 各級(jí)值班人員和運(yùn)行分場管理人員必須有高度責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待巡回檢查制度，不斷提高對(duì)隱形缺陷的判斷能力和巡回檢查的質(zhì)量，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施。 各運(yùn)行專業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)，制定各崗位巡回檢查路線，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，檢查周期，并公布于現(xiàn)場。 巡回檢查人員必須由值班人員執(zhí)行，不得由實(shí)習(xí)人員、徒工或其它人員代替。 巡回檢查時(shí)應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具（電筒、聽音棒和其它檢測工具等），檢查中應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)看、聽、摸、嗅、試。但必須執(zhí)行《安全規(guī)程》，注意設(shè)備及人身安全。 檢查的重點(diǎn)包括：1 運(yùn)行方式改變和操作過的設(shè)備；2 檢修試驗(yàn)中的安全措施。3 設(shè)備
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