國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析(已修改)
2025-09-24 10:27 本頁面
【正文】 1 內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院本科 學(xué)年 論文 國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策 分析 作 者 王彤 系 別 金融學(xué)院 專 業(yè) 金融學(xué) 年 級(jí) 08 級(jí)金融 1 班 學(xué) 號(hào) 802054147 指導(dǎo)教師 陳柱 導(dǎo)師職稱 講師 2 內(nèi) 容 提 要 現(xiàn)代人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部 分，人力資源又是銀行的核心資源，伴隨著監(jiān)管部門對(duì)外資銀行準(zhǔn)入條件的放寬和向外資銀行全面放開人民幣業(yè)務(wù)，外資銀行大舉進(jìn)軍國內(nèi)金融市場，中外資銀行競爭將更趨激烈也對(duì)國有銀行人力資源管理提出了更高的要求。而我國的國有商業(yè)銀行，如何加強(qiáng)人力資源管理，提高競爭力，是必須解決的一個(gè)重要問題。本文分析了金融危機(jī)下國有商業(yè)銀行人力資源管理存在的人才儲(chǔ)備不足崗位人員缺口過大、忽視人力資本的投資、績效考核體系不成熟激勵(lì)機(jī)制未真正起到作用和人才流失嚴(yán)重的四個(gè)方面問題，并對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的 對(duì)策 建議 。 關(guān)鍵詞 ： 國有商業(yè)銀行 人力 資源管理 問題及對(duì)策 3 目 錄 一、 國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀 ……………………………………………… 1 二 、 國有商業(yè)銀行人力資源管理中存在的問題及原因分析 …… … … ……… …… 2 （一） 人才儲(chǔ)備不足，崗位人員缺口過大 ……… … ……………………………… 3 （二） 重使用，輕培養(yǎng)，忽視 人力資本的投資 …………… …… ………………… 3 （三）績效考核體系不成熟，激 勵(lì)機(jī)制未真正起到作用… …… ………… ……… 3 （四） 員工忠誠度差，人才流失嚴(yán)重 …… ………………… …… … ……………… 3 三 、 完善我國國有商業(yè)銀行人力資源管理的對(duì)策 …… ……… ……… … ……… … 3 （一） 建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備 …………………… … ……… ………………… … 3 （二） 建立完善的人才培訓(xùn)體系 ………………… …… … … …… … ……………… 4 （三） 建立科學(xué)合理的績效考核體系 ……………………………………………… 4 （四） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建共同愿 景 ………… … …… … … …… … ………… 5 參考文獻(xiàn) …………………… ……… … ……… …… … … … … … …… …… … ……… 6 后記………………………………… ………………………………………… ……… 7 1 國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析 人力資本理論產(chǎn)生以后，人們逐步認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)最重要的資源，而現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也越來越演變?yōu)槿瞬胖g的競爭?，F(xiàn)代銀行業(yè)是科技、知識(shí)、智力高密集的行業(yè)，即所謂的知識(shí)型服務(wù)業(yè)。在這類行業(yè)中，誰能吸引到最優(yōu)秀的人才、誰能善于使用和留住最優(yōu)秀的人才， 誰就能在日益激烈的金融競爭中贏得優(yōu)勢(shì)、搶得先機(jī)。 因此， 建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的人力資源管理模式，既是金融同業(yè)競爭的需要，也是國有商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的需要。 一、國有商業(yè)銀行人力資源管理 現(xiàn)狀 2020 年 12 月 11 日， 我國金融市場全面開
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