國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 》，《 商業(yè)文化 》(學(xué)術(shù)版 )， 2020 年 第 1 期 ，《 實(shí)施員工職業(yè)生涯管理建立“以人為本”的企業(yè)文化 》 ， 《 商業(yè)文化 》， 2020 年 第 3 期 ，《 國(guó)有商業(yè)銀行人力資源及其管理現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 》， 2020 年 第 2 期 ，《 國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理問(wèn)題分析及建議 》，《 企業(yè)導(dǎo)報(bào) 》， 2020年第 5 期 、 葉向峰 、 李超平 ，《 人力資源管理概論 》 ，北京， 人民大學(xué)出版社 ，2020 年 7 后 記 在這篇論文的寫(xiě)作過(guò)程中， 深感我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源管理制度存在著諸多的不完善，國(guó)有商業(yè)銀行在這方面還有一段路要走。所要 建立的薪酬體系如下圖所示： 圖 1薪酬體系示意圖 （四） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建共同愿景 1． 總體上要建立“以人為本”的國(guó)有商業(yè)銀行企業(yè)文化。同時(shí)要對(duì)不同工作崗位的重要性進(jìn)行定性話的評(píng)價(jià)，形成不同崗位之間工資梯度。三是采用多種方式培養(yǎng)人才?？茖W(xué)選拔任用儲(chǔ)備人員，要重視儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)與使用，向儲(chǔ)備人員提供一個(gè)展示才能的平臺(tái)，以促進(jìn)儲(chǔ)備人才的快速成長(zhǎng)?？己?、測(cè)評(píng)等形式能促進(jìn)銀行人力資源結(jié)構(gòu)的改善，滿足其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)人才的需求，從而保證其健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。其次是考察流于形式，考核的結(jié)果并 沒(méi)有認(rèn)真在員工的晉升、薪酬等過(guò)程中發(fā)揮作用，甚至還發(fā)揮了負(fù)面作用；再次就是激勵(lì)手段單一，缺乏層次性。首先從組織結(jié)構(gòu)方面看，基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，尤其是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)基層網(wǎng)點(diǎn)人員嚴(yán)重不足；其次從人才結(jié)構(gòu)方面看，高素質(zhì)人才，特別是專業(yè)技術(shù)人才和高端管理人員匱乏。第二是重使用，輕培養(yǎng)，忽視人力資 本的投資。 豐厚的待遇、良好的培訓(xùn)機(jī)制及人盡其才的發(fā)展環(huán)境，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)骨干具有較大的吸引力。 21 世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)的全球化 ,金融發(fā)展趨勢(shì)是以金融網(wǎng)絡(luò)化 ,貨幣一體化、金融服務(wù)現(xiàn)代化和金融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化為主要特征的金融全球化 ,其金融服務(wù)貿(mào)易進(jìn)程加快 ,“全能銀行”即銀行混合經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn) 出蓬勃生機(jī) ,一片繁榮?，F(xiàn)代銀行業(yè)是科技、知識(shí)、智力高密集的行業(yè)，即所謂的知識(shí)型服務(wù)業(yè)。 關(guān)鍵詞 ： 國(guó)有商業(yè)銀行 人力 資源管理 問(wèn)題及對(duì)策 3 目 錄 一、 國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀 ……………………………………………… 1 二 、 國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理中存在的問(wèn)題及原因分析 …… … … ……… …… 2 （一） 人才儲(chǔ)備不足，崗位人員缺口過(guò)大 ……… … ……………………………… 3 （二） 重使用，輕培養(yǎng)，忽視 人力資本的投資 …………… …… ………………… 3 （三）績(jī)效考核體系不成熟，激 勵(lì)機(jī)制未真正起到作用… …… ………… ……… 3 （四） 員工忠誠(chéng)度差，人才流失嚴(yán)重 …… ………………… …… … ……………… 3 三 、 完善我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的對(duì)策 …… ……… ……… … ……… … 3 （一） 建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備 …………………… … ……… ………………… … 3 （二） 建立完善的人才培訓(xùn)體系 ………………… …… … … …… … ……………… 4 （三） 建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系 ……………………………………………… 4 （四） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建共同愿 景 ………… … …… … … …… … ………… 5 參考文獻(xiàn) …………………… ……… … ……… …… … … … … … …… …… … ……… 6
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