【正文】 聯(lián)系 Q709604208 獲取 目 錄 第一部分：管理制度 工會標(biāo)準(zhǔn)化管理……………………………………………… ……………………… 1 計(jì)劃管理制度 ………………………………………………………………………… 2 會議管理制度 ………………………………………………………………………… 3 公文處理規(guī)范 ………………………………………………………………………… 5 繕印工作規(guī)范 ……………………………………………………………………… 10 考勤管理標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………………… 13 印章管理規(guī)范 ……… ……………………………………………………………… 14 工會檔案管理 ……………………………………………………………………… 15 工會保密規(guī)范 ……………………………………………………………………… 18 信訪工作規(guī)范 ……………………………………………………………………… 19 1信息工作管理 ……………………………………………………………………… 21 1提案工作管理 ……………………………………………………………………… 23 1職工代表大會實(shí)施細(xì)則 …………………………………………………………… 25 1職工代表大會、工作會議、表彰大會會議操作規(guī)范 …………………………… 31 1工會會員代表大會制度及操作規(guī)范 ……………………………………………… 33 1職工代表巡視制度 ………………………………………………………………… 35 1廠（礦）務(wù)公開制度 ……………………………………………………………… 36 1 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 管理辦法 ……………………………………………… 38 1技術(shù)工人培養(yǎng)選拔使用主題活動實(shí)施意見 ……………………………………… 42 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型職工” 活動實(shí)施方案 …………………………… 43 2勞動爭議調(diào)解管理辦法 …………………………………………………………… 47 2勞動模范管理辦法 ………………………………………………………………… 49 2職工療（休）養(yǎng)管理辦法 ………………………………………………………… 50 2開展創(chuàng)新型工會組織建設(shè)實(shí)施意見 ……………………………………………… 52 2開展創(chuàng)建星級工會活動方案 ……………………………………………………… 56 2工會宣傳報(bào)道工作管理辦法 ……………………………………………………… 57 2職工小家創(chuàng)建實(shí)施辦法 …………………………………………………………… 59 2群眾安全工作條例 ………………………………………………………………… 64 2工會財(cái)務(wù)管理制度 ………………………………………………………………… 66 工會各類會議、活動管理辦法 …………………………………………………… 72 3工會員工崗位考核辦法 …………………………………………………………… 74 3工會安全工作管理規(guī)定 …………………………………………………………… 76 3工會人員工作行為規(guī)范 ………………………… …………………………………聯(lián)系 Q709604208 獲取 76 聯(lián)系 Q709604208 獲取 第二部分：崗位 工作標(biāo)準(zhǔn) 工會委員會工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 78 工會主席工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………………… 79 工會副主席工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 80 女職工委員會主任工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………… 81 工會辦公室工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 82 工會辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………… 83 工會辦公室秘書工作標(biāo)準(zhǔn) …… …………………………………………………… 84 工會生產(chǎn)勞保部工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………… 85 生產(chǎn)勞保部部長工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………… 86 工會女工部工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 88 1女工部部長工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 89 1工會民主管理干事工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………… 90 1工會文體部工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 92 1工會文體部體育干事工作標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………… 92 1工會文體部文藝干事工作標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………… 94 1 工會財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 96 1 財(cái)務(wù)部出納員工作標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………………… 96 1文體中心、文化站工作人員工作標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………… 99 第三部分：主要業(yè)務(wù)管理流程 工會文件管理流程圖 ……………………………………………………………… 100 職工之家建 設(shè)流程圖 ……………………………………………………………… 101 勞動競賽流程圖 …………………………………………………………………… 102 技術(shù)比武流程圖 …………………………………………………………………… 103 女工家屬協(xié)管會工作流程圖 ……………………………………………………… 104 送溫暖活動流程圖 ………………………………………………………………… 105 文體工作流程圖 …………………………………………………………………… 106 文工團(tuán)工作流程圖 ………………………………………………… ……………… 107 工會經(jīng)費(fèi)管理流程圖 ……………………………………………………………… 108 聯(lián)系 Q709604208 獲取 第一部分：管理制度 工會標(biāo)準(zhǔn)化管理 本標(biāo)準(zhǔn)適用于工會系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，主要規(guī)定了工會標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，以及工會標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布程序等內(nèi)容。 1 工會標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)容 管理標(biāo)準(zhǔn)：它是對工會整體工作所做的業(yè)務(wù)規(guī)定。它包括基礎(chǔ)管理、信息管理、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、財(cái)務(wù)管理等。 工作標(biāo)準(zhǔn)：它是對工會各部門及各類人員以及專項(xiàng)工作質(zhì)量所做的規(guī)定。它包括：工會主席、副主席、辦 公室主任以及各部門管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，以及各崗位的主要工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等。 2 工會標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 工會標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組是工會標(biāo)準(zhǔn)化管理的決策和管理機(jī)構(gòu)，它的主要職責(zé)是： 提出并審查工會標(biāo)準(zhǔn)化管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。 發(fā)布工會標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的管理辦法和規(guī)定，負(fù)責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)的審定。 開展工會標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果分析。 督促基層單位進(jìn)行工會標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識的宣傳和培訓(xùn)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室是工會標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下的日常工作機(jī)構(gòu)，其職責(zé)主要是： 建議或提出工會貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體方案和措施。 組織有關(guān)部門和人員制訂、修訂工會的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)組織工會標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作效果的統(tǒng)計(jì)分析工作。 根據(jù)工會標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的決定，獎勵工會標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中做出突出成績的單位和個人。 公司工會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室要配備專（兼）職管理員，各基層工會也要配備相應(yīng)的兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員。其職責(zé)主要是： 貫徹落實(shí)工會標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各項(xiàng)規(guī)定。 負(fù)責(zé)本級工會所轄標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。 提出本級工會對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂（修訂） 的意見。 向公司工會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室及時提供本級工會標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有關(guān)資料。 3 工會工作標(biāo)準(zhǔn)的編制（修訂）程序 確定任務(wù)－－調(diào)查研究－－編制草案－－征求意見－－修改審定－－批準(zhǔn)發(fā)布。 確定任務(wù) 公司工會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)工會的實(shí)際情況提出標(biāo)準(zhǔn)制訂（修改）方案，經(jīng)工會標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組審批后，制訂標(biāo)準(zhǔn)編制（修改）任務(wù)書，發(fā)至工會各部室。 聯(lián)系 Q709604208 獲取 標(biāo)準(zhǔn)編制（修訂）任務(wù)書應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)名稱、適用范圍、編制部門、起草人員及完成時間。 調(diào)查研究。標(biāo)準(zhǔn)編制人員應(yīng)廣泛搜集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、搜集有關(guān) 本業(yè)務(wù)方面的資料，加以綜合分析、整理。 根據(jù)對調(diào)查研究所得資料的綜合分析，編制出標(biāo)準(zhǔn)草案（征求意見稿）及標(biāo)準(zhǔn)編制說明書。 征求意見。將標(biāo)準(zhǔn)草案連同編制說明書一并報(bào)公司工會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，組織有關(guān)人員討論，征求意見。 修改審定。根據(jù)征求意見，由標(biāo)準(zhǔn)起草部門修改標(biāo)準(zhǔn)草案，將修改后的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)工會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。 批準(zhǔn)發(fā)布 標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組審查后的標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)工會主席審批。 批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)由工會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室統(tǒng)一編號存檔，并由工會標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo) 組批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。 4 工會工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施 本標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，公司工會系統(tǒng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何單位、部門和個人不得擅自更改或降低標(biāo)準(zhǔn)。 對貫徹執(zhí)行已批準(zhǔn)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，有困難的單位要說明理由，提出暫緩執(zhí)行期限的報(bào)告，經(jīng)工會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室審查后，再上報(bào)工會標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后，方可延期執(zhí)行。 對因違反標(biāo)準(zhǔn)而造成不良后果甚至重大事故者，將根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究法律責(zé)任。 5 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由工會考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月檢查一次。 計(jì)劃管理 制度 1 內(nèi) 容 主要職能及要求 計(jì)劃管理不僅能對工會工作做出統(tǒng)一安排，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，而且能使工會的各項(xiàng)活動與整個集團(tuán)公司的要求和發(fā)展需要相協(xié)調(diào)。 動員工會的全體員工把注意力集中于工會的奮斗目標(biāo)。 能對工會有限的人力、物力進(jìn)行合理利用，以取得最佳的效果。 管理要求。工會各部室負(fù)責(zé)編制提出工會年、季、月度的各類計(jì)劃。 計(jì)劃編制 計(jì)劃是工會開展工作的依據(jù)，是工會全體人員為之奮斗的統(tǒng)一目標(biāo)。在計(jì)劃編制過程中，要在掌握大量第一手資料的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，編制出先進(jìn)合理 又積極可行的計(jì)劃。 年度計(jì)劃是在根據(jù)集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)和上級工會的工作安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合工會實(shí)際情況編制的。 季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的接續(xù)和具體化，是對年度計(jì)劃的進(jìn)一步平衡，一聯(lián)系 Q709604208 獲取 般在每季最后一個月編制下一季度的計(jì)劃。 月度計(jì)劃是指導(dǎo)工會日常工作的工具，是考核工會各部門的依據(jù)。月度計(jì)劃每月編制一次，一般在每月 25 日前后，編制下一個月的計(jì)劃。每月 25 日由工會主席召集有關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃討論，在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡。工會主席不在，由工會副主席負(fù)責(zé)召集。工會辦公室根據(jù)平衡結(jié)果編制出工會月 度計(jì)劃，報(bào)工會主席批準(zhǔn)后，在下月的月例會上，傳達(dá)貫徹本月計(jì)劃，并分析總結(jié)上月計(jì)劃的執(zhí)行情況。 計(jì)劃的執(zhí)行。 計(jì)劃一經(jīng)確定，各部室必須認(rèn)真對待，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，積極組織落實(shí)和兌現(xiàn)，保證當(dāng)月計(jì)劃的完成。 各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)確定后，各部室及責(zé)任人要依此為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況，制定各自的實(shí)施計(jì)劃和方案，把各項(xiàng)計(jì)劃分解到周。 計(jì)劃安排要做到切實(shí)可行，合理分配，要充分考慮人力、物力、財(cái)力保障，充分利用好各種要素，發(fā)揮出工會工作的最大效應(yīng)。 制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃，未經(jīng)工會主席批準(zhǔn)，任何人無權(quán)隨意更 改。 計(jì)劃下達(dá)后，各部室和有關(guān)責(zé)任人要及時發(fā)現(xiàn)并解決計(jì)劃執(zhí)行中所暴露的問題。 計(jì)劃的控制 工作計(jì)劃已經(jīng)確定，一般情況不予修改。如發(fā)生特殊情況或不可預(yù)見的情況時，由有關(guān)部室或責(zé)任人提出申請，并做出說明。 計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查 各部室和有關(guān)責(zé)任人要經(jīng)常自查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時預(yù)見和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，找出產(chǎn)生這些問題的原因，并積極采取措施加以解決。 工會辦公室要定期檢查月計(jì)劃完成情況，及時督促各部室計(jì)劃的執(zhí)行。 利用每周例會研究計(jì)劃執(zhí)行情況，分析存在的問題 ，并制定措施，保證計(jì)劃的實(shí)施。 利用每月例會總結(jié)月計(jì)劃的執(zhí)行完成情況。 2 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由工會考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月檢查一次。 會議管理制度 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司工會的會議管理，主要包括總則、會議制度、會議室管理、會議內(nèi)容的督辦與落實(shí)、會風(fēng)會紀(jì)等內(nèi)容。 1 總則 會議是商討問題、檢查布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行決策的重要方式。為加強(qiáng)工會會議的組織和管理，使會議管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。