【正文】 聯(lián)系 Q709604208 獲取 目 錄 第一部分：管理制度 工會標(biāo)準化管理……………………………………………… ……………………… 1 計劃管理制度 ………………………………………………………………………… 2 會議管理制度 ………………………………………………………………………… 3 公文處理規(guī)范 ………………………………………………………………………… 5 繕印工作規(guī)范 ……………………………………………………………………… 10 考勤管理標(biāo)準 ……………………………………………………………………… 13 印章管理規(guī)范 ……… ……………………………………………………………… 14 工會檔案管理 ……………………………………………………………………… 15 工會保密規(guī)范 ……………………………………………………………………… 18 信訪工作規(guī)范 ……………………………………………………………………… 19 1信息工作管理 ……………………………………………………………………… 21 1提案工作管理 ……………………………………………………………………… 23 1職工代表大會實施細則 …………………………………………………………… 25 1職工代表大會、工作會議、表彰大會會議操作規(guī)范 …………………………… 31 1工會會員代表大會制度及操作規(guī)范 ……………………………………………… 33 1職工代表巡視制度 ………………………………………………………………… 35 1廠（礦）務(wù)公開制度 ……………………………………………………………… 36 1 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程 管理辦法 ……………………………………………… 38 1技術(shù)工人培養(yǎng)選拔使用主題活動實施意見 ……………………………………… 42 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型職工” 活動實施方案 …………………………… 43 2勞動爭議調(diào)解管理辦法 …………………………………………………………… 47 2勞動模范管理辦法 ………………………………………………………………… 49 2職工療（休）養(yǎng)管理辦法 ………………………………………………………… 50 2開展創(chuàng)新型工會組織建設(shè)實施意見 ……………………………………………… 52 2開展創(chuàng)建星級工會活動方案 ……………………………………………………… 56 2工會宣傳報道工作管理辦法 ……………………………………………………… 57 2職工小家創(chuàng)建實施辦法 …………………………………………………………… 59 2群眾安全工作條例 ………………………………………………………………… 64 2工會財務(wù)管理制度 ………………………………………………………………… 66 工會各類會議、活動管理辦法 …………………………………………………… 72 3工會員工崗位考核辦法 …………………………………………………………… 74 3工會安全工作管理規(guī)定 …………………………………………………………… 76 3工會人員工作行為規(guī)范 ………………………… …………………………………聯(lián)系 Q709604208 獲取 76 聯(lián)系 Q709604208 獲取 第二部分：崗位 工作標(biāo)準 工會委員會工作標(biāo)準 ……………………………………………………………… 78 工會主席工作標(biāo)準 ………………………………………………………………… 79 工會副主席工作標(biāo)準 ……………………………………………………………… 80 女職工委員會主任工作標(biāo)準 ……………………………………………………… 81 工會辦公室工作標(biāo)準 ……………………………………………………………… 82 工會辦公室主任工作標(biāo)準 ………………………………………………………… 83 工會辦公室秘書工作標(biāo)準 …… …………………………………………………… 84 工會生產(chǎn)勞保部工作標(biāo)準 ………………………………………………………… 85 生產(chǎn)勞保部部長工作標(biāo)準 ………………………………………………………… 86 工會女工部工作標(biāo)準 ……………………………………………………………… 88 1女工部部長工作標(biāo)準 ……………………………………………………………… 89 1工會民主管理干事工作標(biāo)準 ……………………………………………………… 90 1工會文體部工作標(biāo)準 ……………………………………………………………… 92 1工會文體部體育干事工作標(biāo)準 …………………………………………………… 92 1工會文體部文藝干事工作標(biāo)準 …………………………………………………… 94 1 工會財務(wù)部工作標(biāo)準 ……………………………………………………………… 96 1 財務(wù)部出納員工作標(biāo)準 …………………………………………………………… 96 1文體中心、文化站工作人員工作標(biāo)準 …………………………………………… 99 第三部分：主要業(yè)務(wù)管理流程 工會文件管理流程圖 ……………………………………………………………… 100 職工之家建 設(shè)流程圖 ……………………………………………………………… 101 勞動競賽流程圖 …………………………………………………………………… 102 技術(shù)比武流程圖 …………………………………………………………………… 103 女工家屬協(xié)管會工作流程圖 ……………………………………………………… 104 送溫暖活動流程圖 ………………………………………………………………… 105 文體工作流程圖 …………………………………………………………………… 106 文工團工作流程圖 ………………………………………………… ……………… 107 工會經(jīng)費管理流程圖 ……………………………………………………………… 108 聯(lián)系 Q709604208 獲取 第一部分：管理制度 工會標(biāo)準化管理 本標(biāo)準適用于工會系統(tǒng)的標(biāo)準化管理工作，主要規(guī)定了工會標(biāo)準化工作的主要內(nèi)容和標(biāo)準化組織機構(gòu)的職責(zé)，以及工會標(biāo)準的制定、發(fā)布程序等內(nèi)容。 1 工會標(biāo)準化管理工作的內(nèi)容 管理標(biāo)準：它是對工會整體工作所做的業(yè)務(wù)規(guī)定。它包括基礎(chǔ)管理、信息管理、目標(biāo)管理、標(biāo)準化管理、財務(wù)管理等。 工作標(biāo)準：它是對工會各部門及各類人員以及專項工作質(zhì)量所做的規(guī)定。它包括：工會主席、副主席、辦 公室主任以及各部門管理人員的工作標(biāo)準，以及各崗位的主要工作標(biāo)準、崗位責(zé)任制等。 2 工會標(biāo)準化管理機構(gòu)的職責(zé) 工會標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo)組是工會標(biāo)準化管理的決策和管理機構(gòu)，它的主要職責(zé)是： 提出并審查工會標(biāo)準化管理的長遠規(guī)劃和年度計劃。 發(fā)布工會標(biāo)準化管理工作的管理辦法和規(guī)定，負責(zé)主要標(biāo)準的審定。 開展工會標(biāo)準化管理的效果分析。 督促基層單位進行工會標(biāo)準化管理基本知識的宣傳和培訓(xùn)。 標(biāo)準化管理辦公室是工會標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下的日常工作機構(gòu)，其職責(zé)主要是： 建議或提出工會貫徹執(zhí)行標(biāo)準化管理的具體方案和措施。 組織有關(guān)部門和人員制訂、修訂工會的各項標(biāo)準。 負責(zé)組織工會標(biāo)準化管理運作效果的統(tǒng)計分析工作。 根據(jù)工會標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo)組的決定，獎勵工會標(biāo)準化管理工作中做出突出成績的單位和個人。 公司工會標(biāo)準化管理辦公室要配備專（兼）職管理員，各基層工會也要配備相應(yīng)的兼職標(biāo)準化管理員。其職責(zé)主要是： 貫徹落實工會標(biāo)準化管理工作的各項規(guī)定。 負責(zé)本級工會所轄標(biāo)準的編制工作。 提出本級工會對有關(guān)標(biāo)準制訂（修訂） 的意見。 向公司工會標(biāo)準化管理辦公室及時提供本級工會標(biāo)準化管理工作的有關(guān)資料。 3 工會工作標(biāo)準的編制（修訂）程序 確定任務(wù)－－調(diào)查研究－－編制草案－－征求意見－－修改審定－－批準發(fā)布。 確定任務(wù) 公司工會標(biāo)準化管理辦公室根據(jù)工會的實際情況提出標(biāo)準制訂（修改）方案，經(jīng)工會標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo)組審批后，制訂標(biāo)準編制（修改）任務(wù)書，發(fā)至工會各部室。 聯(lián)系 Q709604208 獲取 標(biāo)準編制（修訂）任務(wù)書應(yīng)明確標(biāo)準名稱、適用范圍、編制部門、起草人員及完成時間。 調(diào)查研究。標(biāo)準編制人員應(yīng)廣泛搜集有關(guān)標(biāo)準、搜集有關(guān) 本業(yè)務(wù)方面的資料，加以綜合分析、整理。 根據(jù)對調(diào)查研究所得資料的綜合分析，編制出標(biāo)準草案（征求意見稿）及標(biāo)準編制說明書。 征求意見。將標(biāo)準草案連同編制說明書一并報公司工會標(biāo)準化管理辦公室。標(biāo)準化管理辦公室根據(jù)標(biāo)準內(nèi)容，組織有關(guān)人員討論，征求意見。 修改審定。根據(jù)征求意見，由標(biāo)準起草部門修改標(biāo)準草案，將修改后的標(biāo)準報工會標(biāo)準化管理辦公室。 批準發(fā)布 標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo)組審查后的標(biāo)準上報工會主席審批。 批準后的標(biāo)準由工會標(biāo)準化管理辦公室統(tǒng)一編號存檔，并由工會標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo) 組批準發(fā)布實施。 4 工會工作標(biāo)準的貫徹實施 本標(biāo)準一經(jīng)批準發(fā)布，公司工會系統(tǒng)必須認真貫徹執(zhí)行，任何單位、部門和個人不得擅自更改或降低標(biāo)準。 對貫徹執(zhí)行已批準發(fā)布的標(biāo)準，有困難的單位要說明理由，提出暫緩執(zhí)行期限的報告，經(jīng)工會標(biāo)準化管理辦公室審查后，再上報工會標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo)組批準后，方可延期執(zhí)行。 對因違反標(biāo)準而造成不良后果甚至重大事故者，將根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究法律責(zé)任。 5 檢查與考核 本標(biāo)準的執(zhí)行由工會考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)每月檢查一次。 計劃管理 制度 1 內(nèi) 容 主要職能及要求 計劃管理不僅能對工會工作做出統(tǒng)一安排，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，而且能使工會的各項活動與整個集團公司的要求和發(fā)展需要相協(xié)調(diào)。 動員工會的全體員工把注意力集中于工會的奮斗目標(biāo)。 能對工會有限的人力、物力進行合理利用，以取得最佳的效果。 管理要求。工會各部室負責(zé)編制提出工會年、季、月度的各類計劃。 計劃編制 計劃是工會開展工作的依據(jù)，是工會全體人員為之奮斗的統(tǒng)一目標(biāo)。在計劃編制過程中，要在掌握大量第一手資料的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，編制出先進合理 又積極可行的計劃。 年度計劃是在根據(jù)集團公司的奮斗目標(biāo)和上級工會的工作安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合工會實際情況編制的。 季度計劃是年度計劃的接續(xù)和具體化，是對年度計劃的進一步平衡，一聯(lián)系 Q709604208 獲取 般在每季最后一個月編制下一季度的計劃。 月度計劃是指導(dǎo)工會日常工作的工具，是考核工會各部門的依據(jù)。月度計劃每月編制一次，一般在每月 25 日前后，編制下一個月的計劃。每月 25 日由工會主席召集有關(guān)人員進行計劃討論，在充分討論的基礎(chǔ)上進行綜合平衡。工會主席不在，由工會副主席負責(zé)召集。工會辦公室根據(jù)平衡結(jié)果編制出工會月 度計劃，報工會主席批準后，在下月的月例會上，傳達貫徹本月計劃，并分析總結(jié)上月計劃的執(zhí)行情況。 計劃的執(zhí)行。 計劃一經(jīng)確定，各部室必須認真對待，堅決貫徹執(zhí)行，積極組織落實和兌現(xiàn)，保證當(dāng)月計劃的完成。 各項計劃任務(wù)確定后，各部室及責(zé)任人要依此為依據(jù)，結(jié)合實際情況，制定各自的實施計劃和方案，把各項計劃分解到周。 計劃安排要做到切實可行，合理分配，要充分考慮人力、物力、財力保障，充分利用好各種要素，發(fā)揮出工會工作的最大效應(yīng)。 制訂的各項工作計劃，未經(jīng)工會主席批準，任何人無權(quán)隨意更 改。 計劃下達后，各部室和有關(guān)責(zé)任人要及時發(fā)現(xiàn)并解決計劃執(zhí)行中所暴露的問題。 計劃的控制 工作計劃已經(jīng)確定，一般情況不予修改。如發(fā)生特殊情況或不可預(yù)見的情況時，由有關(guān)部室或責(zé)任人提出申請，并做出說明。 計劃執(zhí)行情況的檢查 各部室和有關(guān)責(zé)任人要經(jīng)常自查計劃的執(zhí)行情況，及時預(yù)見和發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題，找出產(chǎn)生這些問題的原因，并積極采取措施加以解決。 工會辦公室要定期檢查月計劃完成情況，及時督促各部室計劃的執(zhí)行。 利用每周例會研究計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題 ，并制定措施，保證計劃的實施。 利用每月例會總結(jié)月計劃的執(zhí)行完成情況。 2 檢查與考核 本標(biāo)準的執(zhí)行情況由工會考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)每月檢查一次。 會議管理制度 本標(biāo)準適用于公司工會的會議管理，主要包括總則、會議制度、會議室管理、會議內(nèi)容的督辦與落實、會風(fēng)會紀等內(nèi)容。 1 總則 會議是商討問題、檢查布置工作、總結(jié)經(jīng)驗和進行決策的重要方式。為加強工會會議的組織和管理，使會議管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制訂本標(biāo)準。