【正文】 時掌握文件去向，避免漏傳、誤傳和延誤。如有多份文件，應(yīng)按文件的急緩和重要性進(jìn)行排隊(duì)，將重要的文件或急件放在最上面，并提示領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先處理。 一把手出差在外，可以以不影響工作為原則，根據(jù)實(shí)際情況提出擬辦意見。填寫擬辦意見用筆用墨應(yīng)符合存檔要求。登記書寫字跡要清楚、工整，用筆、用墨要統(tǒng)一。登記用筆用墨應(yīng)符合存檔要求。急件要注明簽收的具體時間，具體到日、時。 簽收。 請示中不得對集團(tuán)公司限定批復(fù)時限，結(jié)尾用語忌帶強(qiáng)制性，如 :“ 以上請示，請予十日內(nèi)批復(fù)”、“此項(xiàng)工程定于 5 月 10 日動工，請于此日前給予批復(fù)”。 我單位下發(fā)的重要文件，應(yīng)當(dāng)同時抄送集團(tuán)公司。印發(fā)日期一般指送往文印室的日期。除主送單位外，對與該公文有關(guān)或需知照公文內(nèi)容但 不需要答復(fù)或執(zhí)行的單位一律用抄送。正文末頁無空檔，可另加空頁注明發(fā)文時間并蓋章，同時在該頁左上方首行頂格注明“（此頁無正文）”。 公文成文日期統(tǒng)一使用漢字標(biāo)識，且年、月、日三者俱全，不得簡化和省略。 落款。 第四層用“（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）……”，表示層次的數(shù)字外使用了括號，括號后就不用標(biāo)點(diǎn)符號，公文應(yīng)避免采用過多的層次結(jié)構(gòu)。正文文字應(yīng)力求簡明扼要，層次清楚。上行文一般只有一個主送單位，不 能把領(lǐng)導(dǎo)者個人當(dāng)做主送單位。標(biāo)題內(nèi)除法規(guī)性文件（如我單位制定的“辦法”、“細(xì)則”等）外，一般不加書名號。 公文標(biāo)題。 簽發(fā)人。一般由單位代字、年號、序號三部分組成。保密公文應(yīng)當(dāng)在密級上方標(biāo)明份數(shù)序號。也稱版頭，是公文制發(fā)機(jī)關(guān)的標(biāo)記。 會議紀(jì)要。 批復(fù)。 報(bào)告。工會常用的文種有： 通知。 1 總則 為實(shí)現(xiàn)公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高公文處理工作的效率和公文質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)公文處理辦法和規(guī)定要求，結(jié)合工會實(shí)際，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 工會每月例會由工會辦公室負(fù)責(zé)考勤簽到、會議記錄及會議內(nèi)容的督辦落實(shí)工作。 參加會議人員不準(zhǔn)無故私自代替、遲到、早退，參加會議的人員開會時要關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到震動狀態(tài)。 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)不去落實(shí)，或落實(shí)不力，嚴(yán)重影響工會系統(tǒng)形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，給予 50— 100 元的罰款并寫出檢查。 凡會議決定的內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)，有關(guān)部門和單位必須無條件服從或接受。 使用會議室要自覺保證會議室內(nèi)的設(shè)備 、設(shè)施完好，不得損壞室內(nèi)的設(shè)施。 參加人員范圍：工會委員會全體委員。 二是由工會各部室或有關(guān)責(zé)任人匯報(bào)上一周的工作。 每周例會的主要任務(wù)是傳達(dá)公司調(diào)度會會議精神，總結(jié)工會上一周的工作，安排下一周的工作計(jì)劃。 三是聽取部分基層工會上一個月的工作匯報(bào)，每人不超過 10 分鐘。 參加人員范圍：公司工會全體人員、各基層工會主席等。 工會年度工作會議 年度工作會議一般于次年一季度召開，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司職代會和工作會議精神，以及上級工會工作會議精神，總結(jié)工會過去一年的工作，安排部署下一年的工作計(jì)劃。為加強(qiáng)工會會議的組織和管理，使會議管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 利用每月例會總結(jié)月計(jì)劃的執(zhí)行完成情況。如發(fā)生特殊情況或不可預(yù)見的情況時，由有關(guān)部室或責(zé)任人提出申請，并做出說明。 計(jì)劃安排要做到切實(shí)可行，合理分配，要充分考慮人力、物力、財(cái)力保障，充分利用好各種要素，發(fā)揮出工會工作的最大效應(yīng)。工會辦公室根據(jù)平衡結(jié)果編制出工會月 度計(jì)劃，報(bào)工會主席批準(zhǔn)后，在下月的月例會上，傳達(dá)貫徹本月計(jì)劃，并分析總結(jié)上月計(jì)劃的執(zhí)行情況。 月度計(jì)劃是指導(dǎo)工會日常工作的工具，是考核工會各部門的依據(jù)。 計(jì)劃編制 計(jì)劃是工會開展工作的依據(jù)，是工會全體人員為之奮斗的統(tǒng)一目標(biāo)。 動員工會的全體員工把注意力集中于工會的奮斗目標(biāo)。 對貫徹執(zhí)行已批準(zhǔn)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，有困難的單位要說明理由，提出暫緩執(zhí)行期限的報(bào)告，經(jīng)工會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室審查后，再上報(bào)工會標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后，方可延期執(zhí)行。根據(jù)征求意見，由標(biāo)準(zhǔn)起草部門修改標(biāo)準(zhǔn)草案，將修改后的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)工會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。 征求意見。 聯(lián)系 Q709604208 獲取 標(biāo)準(zhǔn)編制（修訂）任務(wù)書應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)名稱、適用范圍、編制部門、起草人員及完成時間。 提出本級工會對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂（修訂） 的意見。 根據(jù)工會標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的決定，獎勵工會標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中做出突出成績的單位和個人。 督促基層單位進(jìn)行工會標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識的宣傳和培訓(xùn)。它包括：工會主席、副主席、辦 公室主任以及各部門管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，以及各崗位的主要工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等。聯(lián)系 Q709604208 獲取 目 錄 第一部分：管理制度 工會標(biāo)準(zhǔn)化管理……………………………………………… ……………………… 1 計(jì)劃管理制度 ………………………………………………………………………… 2 會議管理制度 ………………………………………………………………………… 3 公文處理規(guī)范 ………………………………………………………………………… 5 繕印工作規(guī)范 ……………………………………………………………………… 10 考勤管理標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………………… 13 印章管理規(guī)范 ……… ……………………………………………………………… 14 工會檔案管理 ……………………………………………………………………… 15 工會保密規(guī)范 ……………………………………………………………………… 18 信訪工作規(guī)范 ……………………………………………………………………… 19 1信息工作管理 ……………………………………………………………………… 21 1提案工作管理 ……………………………………………………………………… 23 1職工代表大會實(shí)施細(xì)則 …………………………………………………………… 25 1職工代表大會、工作會議、表彰大會會議操作規(guī)范 …………………………… 31 1工會會員代表大會制度及操作規(guī)范 ……………………………………………… 33 1職工代表巡視制度 ………………………………………………………………… 35 1廠（礦）務(wù)公開制度 ……………………………………………………………… 36 1 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 管理辦法 ……………………………………………… 38 1技術(shù)工人培養(yǎng)選拔使用主題活動實(shí)施意見 ……………………………………… 42 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型職工” 活動實(shí)施方案 …………………………… 43 2勞動爭議調(diào)解管理辦法 …………………………………………………………… 47 2勞動模范管理辦法 ………………………………………………………………… 49 2職工療（休）養(yǎng)管理辦法 ………………………………………………………… 50 2開展創(chuàng)新型工會組織建設(shè)實(shí)施意見 ……………………………………………… 52 2開展創(chuàng)建星級工會活動方案 ……………………………………………………… 56 2工會宣傳報(bào)道工作管理辦法 ……………………………………………………… 57 2職工小家創(chuàng)建實(shí)施辦法 …………………………………………………………… 59 2群眾安全工作條例 ………………………………………………………………… 64 2工會財(cái)務(wù)管理制度 ………………………………………………………………… 66 工會各類會議、活動管理辦法 …………………………………………………… 72 3工會員工崗位考核辦法 …………………………………………………………… 74 3工會安全工作管理規(guī)定 …………………………………………………………… 76 3工會人員工作行為規(guī)范 ………………………… …………………………………聯(lián)系 Q709604208 獲取 76 聯(lián)系 Q709604208 獲取 第二部分：崗位 工作標(biāo)準(zhǔn) 工會委員會工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 78 工會主席工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………………… 79 工會副主席工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 80 女職工委員會主任工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………… 81 工會辦公室工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 82 工會辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………… 83 工會辦公室秘書工作標(biāo)準(zhǔn) …… …………………………………………………… 84 工會生產(chǎn)勞保部工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………… 85 生產(chǎn)勞保部部長工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………… 86 工會女工部工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 88 1女工部部長工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 89 1工會民主管理干事工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………… 90 1工會文體部工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 92 1工會文體部體育干事工作標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………… 92 1工會文體部文藝干事工作標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………… 94 1 工會財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………………… 96 1 財(cái)務(wù)部出納員工作標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………………… 96 1文體中心、文化站工作人員工作標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………… 99 第三部分：主要業(yè)務(wù)管理流程 工會文件管理流程圖 ……………………………………………………………… 100 職工之家建 設(shè)流程圖 ……………………………………………………………… 101 勞動競賽流程圖 …………………………………………………………………… 102 技術(shù)比武流程圖 …………………………………………………………………… 103 女工家屬協(xié)管會工作流程圖 ……………………………………………………… 104 送溫暖活動流程圖 ………………………………………………………………… 105 文體工作流程圖 …………………………………………………………………… 106 文工團(tuán)工作流程圖 ………………………………………………… ……………… 107 工會經(jīng)費(fèi)管理流程圖 ……………………………………………………………… 108 聯(lián)系 Q709604208 獲取 第一部分：管理制度 工會標(biāo)準(zhǔn)化管理 本標(biāo)準(zhǔn)適用于工會系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，主要規(guī)定了工會標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，以及工會標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布程序等內(nèi)容。 工作標(biāo)準(zhǔn)：它是對工會各部門及各類人員以及專項(xiàng)工作質(zhì)量所做的規(guī)定。 開展工會標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果分析。 負(fù)責(zé)組織工會標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作效果的統(tǒng)計(jì)分析工作。 負(fù)責(zé)本級工會所轄標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。 確定任務(wù) 公司工會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)工會的實(shí)際情況提出標(biāo)準(zhǔn)制訂（修改）方案，經(jīng)工會標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組審批后，制訂標(biāo)準(zhǔn)編制（修改）任務(wù)書，發(fā)至工會各部室。 根據(jù)對調(diào)查研究所得資料的綜合分析，編制出標(biāo)準(zhǔn)草案（征求意見稿）及標(biāo)準(zhǔn)編制說明書。 修改審定。 4 工會工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施 本標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，公司工會系統(tǒng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何單位、部門和個人不得擅自更改或降低標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)劃管理 制度 1 內(nèi) 容 主要職能及要求 計(jì)劃管理不僅能對工會工作做出統(tǒng)一安排，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，而且能使工會的各項(xiàng)活動與整個集團(tuán)公司的要求和發(fā)展需要相協(xié)調(diào)。工會各部室負(fù)責(zé)編制提出工會年、季、月度的各類計(jì)劃。 季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的接續(xù)和具體化，是對年度計(jì)劃的進(jìn)一步平衡，一聯(lián)系 Q709604208 獲取 般在每季最后一個月編制下一季度的計(jì)劃。工會主席不在，由工會副主席負(fù)責(zé)召集。 各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)確定后，各部室及責(zé)任人要依此為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況，制定各自的實(shí)施計(jì)劃和方案，把各項(xiàng)計(jì)劃分解到周。 計(jì)劃的控制 工作計(jì)劃已經(jīng)確定，一般情況不予修改。 利用每周例會研究計(jì)劃執(zhí)行情況，分析存在的問題 ，并制定措施，保證計(jì)劃的實(shí)施。 1 總則 會議是商討問題、檢查布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行決策的重要方式。 聯(lián)系 Q709604208 獲取 2 會議制度 工會會議設(shè)年度工作會議、每月例會、每周例會、工會委員會會議等。 每月例會一般由工會主席主持，主席不在時，一般由副主席主持。 二是工會各部室或有關(guān)責(zé)任人對上一