【正文】 1 昆明市商業(yè)銀行經營管理 目標 責任制 考核 實施辦法 （試行） 第一章 總則 第一條 為適應昆明市商業(yè)銀行（以下簡稱“我行”）內部管理的要求，進一步完善激勵和約束機制，促進全行經營管理目標的全面實現，特制定本辦法。 第二條 本辦法遵循和體現“緊緊圍繞和體現全行的 改革和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ，以價值創(chuàng)造為核心，堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展 ”的原則，通過 選取綜合性、代表性較強，操作計算簡便、直觀、可行的考核指標，以 年終一次 性 綜合考評的方式 ， 對各考核單位責任人的預算年度內責任目標完成情況做出綜合評價。 第三條 本辦法所稱經營 管理責任制系 總行依據綜合經營計劃和基本管理工作要求，制定各考核單位預算年度內的經營目標及其他工作責任，并將責任落實到個人，以 與責任人簽訂《昆明市商業(yè)銀行經營管理目標責任書》（以下簡稱“責任書”） 的方式 ， 確定各考核單位責任人的目標責任和工作任務，通過 對責任人的履職情況和經營管理 目標執(zhí)行情況進行考核，并依據考核結果決定責任人的任職、晉升、薪酬 分配和其他獎、懲。 第四條 本辦法所稱經營管理責任人系指各管理支行、一級支行行長或 責任人 、 總行經營部門總經理 、 總行非經營部門總經理 ，管理行、一級支行副行長和 行長助理、總行部門副總經 理 和 總經理助理負連帶責任 。 本辦法僅適用于對各管理支行、一級支行行長或 責任人 、 副行長、行長助理、 總行部門總經理 、 副總經理 及 總經理助理 的考核。 第二章 總行高管層的目標責任與考核 第五條 總行行長預算年度內的目標責任與考核由董事會確定。 第六條 總行副行長 （含總會計師） 目標責 任的確定 ， 采用明確分管部門和指定對口聯系支行的方式 ， 依據主要責任和次要責任， 由其分管部門和對口聯系支行 對應的目標責任組合確定 ，目標責任考核得分由其分管部門和對口聯系支行目標責任考核平均得分 ， 按 7： 3的比例加權計算得出。 第三章 支行責任人的 目標責任與考核 2 第 七 條 支行 責任人 經營目標責任 指標 包括 正激勵指標、負激勵指標和特殊加分項 指標 三項 ： （一） 第一類 正激勵指標 ， 由體現支行 業(yè)務 發(fā)展規(guī)模、經營集約化程度和經營貢獻度的三 類 指標組成。各 類 指標考核內容如下： 2020 年支行 責任人 正激勵指標 考核評分表 序號 項目 對比基數 考核 內容 分值 備注 一 業(yè)務發(fā)展指標 45 1 存款日均余額 綜合經營計劃數 計劃完成率 45 對存款日均余額低于上年數的，此項考核得 0分 其中：公司類（本幣） 綜合經營計劃數 計劃完成率 25 個人類 (本幣 ) 綜合經營計劃數 計劃完成率 15 外幣存款類 綜合經營計劃數 計劃完成率 5 二 經營集約化指標 10 2 經營集約度 上年排名 排名變化情況 10 三 經營貢獻度指標 45 3 經濟增加值 綜合經營計劃數 計劃完成率 35 4 中間業(yè)務收支凈額 綜合經營計劃數 計劃完成率 10 總 分 100 支行 責任人 目標責任正激勵指標的 打分規(guī)則 及補充說明的事項。 存款日均余額，主要考核計劃完成率，根據計劃完成情況 計算得 分，對存款日均余額低 于上年數的，此項考核得 0分 。 存款日均數根據存款類型分為公司類存款日均、個人類存款日均、外幣類存款日均三個小項分類考核 ，同業(yè)存款完成數 并入公司類存款，合并計算 。 計算公式：單項考核得分 =∑分類 存款 標準分 X 分類存款日均 余額 計劃完成率 對預算年度中間網點拆分、新建、升格的支行，根據調整確定后的計劃數做為年度考核基數。 經營集約度，主要考核 集約度 排 名 的相對變化情況。經營集約度 排 名 與 3 上年比較，上升一位，加 5 分， 下降一位，扣 5分， 經營集約度排 名 不發(fā)生變化的，得滿分。對上年經營集約度排名前 5 位的支行，排 名 未發(fā)生變化或 上升的，在得分基礎上，獎勵 5 分，其中上年經營集約度排名第一 名 的支行，排位未發(fā)生變化的，在得分基礎上，獎勵 10 分。 計算公式：單項考核得分 =標準分 +單位分值 X（集約度排 名 變化） +獎勵得分 對預算年度中間 網點拆分 、 升格的支行，不參與目標責任制集約度的排名，以全行平均經營集約度水平為基礎，按 相對 百分比計算得分。 計算公式：單項考核得分 = 考核單位經營集約度247。全行平均經營集約度 X標準分 對預算年度中間新建的支行，不參與目標責任制集約度的排名，以全行平均經營集約度水平的一半為基礎，按 相對 百分比計算得分。 計算公式： 單項考核得分 = 考核單位經營集約度247。（全行平均經營集約度X50%） X標準分 經濟增加值，主要考核計劃完成率。 對 目標責任制中經濟增加值的計算有別于綜合經營計劃中 的 經濟增加值，是不考慮價格變動影響，與年度計劃數同口徑計算的經濟增加值。 計算公式：單項考核得分 =標準分 X經濟增加值計劃完成率 對預算年度中間網點拆分、新建、升格的支行，根據調整確定后的計劃數做為年度考核基數。 中間業(yè)務收支凈額，主要考核計劃完成率 ，根據計劃完成情況計算得分 。 計算公式：單項考核得分 =標準分 X中間業(yè)務收支凈額 計劃完成率 對預算年 度中間網點拆分、新建、升格的支行，根據調整確定后的計劃數做為年度考核基數。 （二） 第 二 類負激勵指標， 主要 體現 對 支行安全經營、合規(guī)經營、優(yōu)質經營、達標經營 等管理職責、服務職責 的底限要求，考核未達基本要求的，則按相應規(guī)則扣減第一類指標考核得分。 新增不良貸款。新增不良貸款控制指標，是按照五級分類口徑，次級類新增 10 萬元以上（含），扣 2分，新增 100 萬元以上（含），扣 5 分，新增 1000萬元以上（含），扣 8分；損失類新增 10 萬元以上（含），扣 5分，新增 100 萬 4 元以上（含），扣 8分，新增 1000 萬元以上（含），扣 10 分；壞賬類新增 10萬元以上（含），扣 8分，新增 100 萬元以上（含），扣 10 分，新增 1000 萬元以上（含），扣 15 分。 貸款利息實收率，以上年剔除表外收息影響外的實際完成數作為考核基數，當年實際 完成 數比上年減少 1個百分點，扣 2 分 ，以此類推 。 經營案件和事故。 發(fā)生 1萬元以下案件的，扣 分； 發(fā)生 1萬元（含）至 5 萬元的案件，扣 1 分； 發(fā)生 5萬元（含）至 10 萬元的案件，扣 2 分； 發(fā)生 10