【正文】 選擇題 ，人的行為決定于： ，其關(guān)鍵是： 。下列哪 個(gè) (些 )條件是企業(yè)可控制的 ? B ： 部管理的加強(qiáng) S藥業(yè)公司，經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如 “ 吸煙有害 ” 等， 這說(shuō)明該公司奉行的經(jīng)營(yíng)觀念是： ，分別引起 X商品月需求量變動(dòng)為 50單 位和 80單位， 則在它們共同作用下該月 X商品的需求數(shù)量變動(dòng)單位為： 30 30 130 130 ，我國(guó)市場(chǎng)上對(duì)純棉服裝的需求不斷上升，是由于 棉服裝生產(chǎn)成本增加 費(fèi)時(shí)尚的改變 A聯(lián)賽越來(lái)越引人注目，形成了所謂的球市，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng) 主要是由哪些因素構(gòu)成的 ? 、球員、教練、場(chǎng)地 、俱樂(lè)部、電視臺(tái)、教練 、贊助商、俱樂(lè)部、電視臺(tái) S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開(kāi)始出發(fā)，面臨著如何進(jìn)入 市場(chǎng)的問(wèn)題。這一產(chǎn)品是一種全新的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品，與市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品有著很大的 不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞 “ 廣告轟炸 ” ，在這點(diǎn)上公司上下 意見(jiàn)一致，但在廣告的側(cè)重點(diǎn) 上，大家發(fā)生了爭(zhēng)議。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎貞?yīng)放在以下 哪種因素上 ，如果適合市場(chǎng)需要，即進(jìn)入 ，甲、乙、丙三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)相同，設(shè)備 性能也一樣，只是使用過(guò)程中需要的維修費(fèi)不同，預(yù)計(jì)情況如下表： 供應(yīng)商 甲 乙 丙 發(fā)生的可能性 (%) 40 60 40 60 30 70 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)購(gòu)買(mǎi)哪個(gè) (些 )供應(yīng)商的設(shè)備 ? 丙 ，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是 、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要 、安全和社交的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 ，則 格彈性 ，而市場(chǎng)調(diào)查卻顯示該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量仍然在快速增長(zhǎng)，由此可得結(jié) 論： ，由其負(fù)責(zé)所 有地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦事處的經(jīng)理們直接向總 會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷(xiāo)售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指 令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則 、職能分散原則 ，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在 許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是： ，予以取締 ，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體 ，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之 ，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo) ，當(dāng)人們問(wèn)及該廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)時(shí)，該廠(chǎng)長(zhǎng)毫不猶豫地說(shuō)： “ 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣(mài)不出去 ?” 對(duì)該廠(chǎng)長(zhǎng)的講話(huà)應(yīng)作何 評(píng)價(jià) ? A.“ 酒香不怕巷子深 ” ，該廠(chǎng)長(zhǎng)的話(huà)很有道理 ，最終會(huì)害了這個(gè)廠(chǎng) ，最終會(huì)造福這個(gè)廠(chǎng) 題的要害 德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理 技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話(huà)說(shuō)明： ，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力 工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重 ，就能成為一名有效的管理者 ，而不必注意管理理論 ，包裝是 “ 無(wú)聲的推銷(xiāo)員 ” 。這句話(huà)說(shuō)明包裝的最主要功能是： ，便于運(yùn)輸、保存等 ，引起顧客注意，激發(fā)其購(gòu)買(mǎi)欲望等 ，增加企業(yè)利潤(rùn) ，從而提高商品價(jià)格，影響商品銷(xiāo)售 ，最主要目的是： 統(tǒng)的流水線(xiàn)生產(chǎn)對(duì)下列哪種情況最為適用 ? 、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn) 、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn) 、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn) ，你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性： 經(jīng)營(yíng) ，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車(chē)市場(chǎng)的需求 ，努力提高其轎車(chē)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 部門(mén)每月均對(duì)工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么 ? ，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高 ，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè) ，工程師們很有意見(jiàn)，致使今后工作難以分配 ，由于面子過(guò)不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師 ，與需求價(jià)格彈性比較，它： 樣敏感 ，通常由誰(shuí)擔(dān)任 ? ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門(mén) ? 。因此， ，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問(wèn)題展開(kāi)討論時(shí)，學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張： ，開(kāi)展文體活動(dòng)等，以增強(qiáng)凝聚力 ，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作 ，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣 ，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心 、涉及的范圍以及對(duì)這些決策的控制等標(biāo)志外，反映分權(quán)程 度的標(biāo)志還有： ，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說(shuō)法中哪一種有問(wèn)題 ? 求 12萬(wàn)元，若他從事其它職業(yè)，最高年收入只有 8萬(wàn)元，那么該運(yùn)動(dòng)員從事足球運(yùn)動(dòng)的機(jī)會(huì)成本為： 、十分便利的支付工 具，在信用卡流通、使用所涉及的四個(gè)當(dāng)事人中，兌付信用卡并辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的是 ： ，哪一個(gè)因素對(duì)形成行業(yè)壟斷最不具有決定性影響 ? “ 積壓資金，占用倉(cāng)庫(kù) ” 的被動(dòng) 局面，為改變這種局面，向零庫(kù)存或盡可能少庫(kù)存的目標(biāo)努力，可以采取的最有效方法為： 、處理積壓物品 、超額受罰 ，應(yīng)采取其他的有效方法 ： ： 、 B、 C都是 (廣告支出占銷(xiāo)售額比 重 )有所不同，以下行業(yè)中密度 最高的為： ，主要目的是： ，增強(qiáng)企業(yè)活力 外資，實(shí)行合資經(jīng)營(yíng) 選擇題 選擇題 15% 1． 下列因素中，哪個(gè)不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素？ B A. 人口 2． 企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常層次越低，目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)： A (D) 3． 控制工作得以開(kāi)展的前提條件是： A A. 建立控制標(biāo)準(zhǔn) 4． 在其他因素不變的條件下，當(dāng)消費(fèi)者的收入增加時(shí)，其對(duì)于低檔品的需求量一般會(huì)： A. 上升 5． 有一個(gè)由四個(gè)公司組成的行業(yè)，這四個(gè)公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)如下表所示： 公司名稱(chēng) 甲 乙 丙 丁 銷(xiāo)售額（萬(wàn)元） 150 300 350 200 利潤(rùn)（萬(wàn)元） 15 20 30 35 試問(wèn)丙公司的市場(chǎng)占有率為多少？ % % % % 6． 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂市場(chǎng)大小通常是指： C A. 產(chǎn)品數(shù)量 多少 7． 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上某種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量已經(jīng)很大，同行企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率呈下降趨勢(shì)，這說(shuō)明產(chǎn)品正處于： C A. 投入期 8． 從期望理論中，我們得到的最重要啟示是： D A. 目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵 B. 期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵 C. 存在著負(fù)效價(jià) ,應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意 D. 應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合 9． 下列幾種商品中，屬于互補(bǔ)品的是： B A. 棉布與化 纖布 10． 一個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先例可循，就越需要具備： C B組織技能 11． 某山區(qū)一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)利用當(dāng)?shù)刎S富的山楂資源加工生產(chǎn)出 H牌瓶裝山楂汁。為了提高知名度，該企業(yè)在大城市建立銷(xiāo)售分公司并大力開(kāi)展促銷(xiāo)工作，并以低價(jià)與同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。該企業(yè)采取的是： A. 雙高策略 ? (C) 12． 一家公司生產(chǎn)了一種售價(jià)為 1500美元的激光捕鼠器，該產(chǎn)品的捕鼠效果及使用性能堪稱(chēng)一流，但結(jié)果沒(méi)有銷(xiāo)出幾個(gè)這種產(chǎn)品。這家公司開(kāi)發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因是： B A. 未能令廣大消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn) B. 只注重產(chǎn)品性能 ,而忽視消費(fèi)者的價(jià)格承受力 C. 人們不需要捕鼠 D. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美 13．在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，如果在單位土地面積上增施化肥，開(kāi)始時(shí)，每增加 1公斤化肥所能增加的農(nóng)作物產(chǎn)量是遞增的，而當(dāng)所施的化肥超過(guò)一定量時(shí)，每增加 1公斤化肥所能增加的農(nóng)作物的產(chǎn)量就會(huì)遞補(bǔ)減。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱(chēng)為： A. 規(guī)模收益遞減 14． “ 治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。 ” 根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要？ A. 預(yù)先控制 A 15．一家生產(chǎn)洗面奶的企業(yè)，在原材料價(jià)格上漲、其他競(jìng)爭(zhēng)者都對(duì)產(chǎn)品提價(jià)的情況下，仍然維持原來(lái)的產(chǎn)品售價(jià)，因此而出現(xiàn)了虧損。企業(yè)為扭虧采取了減少每單位產(chǎn)品包裝容量的做法。對(duì)此，如下論斷哪個(gè)是不正確的？ 是一種變相提價(jià)的做法 16． 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于： D —— 低關(guān)系的情況 —— 高關(guān)系的情況 —— 低關(guān)系的情況 —— 高關(guān)系的情況 17． 管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個(gè)關(guān)鍵要素是： A (C) 、接收者、信息渠道 、傳遞者、信息內(nèi)容 、接收者、信息內(nèi)容 、傳遞者、接收者 18． 判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是： C (D) 個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu) 、管理層次增加 19． 一個(gè)家電企業(yè)生產(chǎn) 4種電冰箱產(chǎn)品、 8種洗衣機(jī)產(chǎn)品、 5種空調(diào)產(chǎn)品，那么這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)有： B 20．一家生產(chǎn)塑料玩具的企業(yè)開(kāi)張一年多后，遇到了以下四個(gè)意想不到的問(wèn)題，你認(rèn)為其中哪一個(gè)最關(guān)鍵？ 5% ,停產(chǎn)一個(gè)月 2% 21．一個(gè)實(shí)行 有限責(zé)任制的企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者應(yīng)以什么為限對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)？ 本額 22． 某公司為了更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，準(zhǔn)備在全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)辦事處（營(yíng)業(yè)所），每個(gè)辦事處都用計(jì)算機(jī)直接與中央數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？ C (B) 23． 一般而言，下列物品中哪一種需求價(jià)格彈性較大？ D 食 24． 在目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略中，風(fēng)險(xiǎn)較大的策略是： B ：公司總部、產(chǎn)品部（共有 12個(gè)產(chǎn)品部）和各職能部門(mén)。由于公司的產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品部進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)選出你認(rèn)為最可行的方案： A A．在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類(lèi)組成的管理層 B．更換一位能力更強(qiáng)的公司總裁 C．淘汰幾種產(chǎn)品 D．各產(chǎn)品部實(shí)行自 主管理 26． 某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部、一級(jí)市場(chǎng)部、二級(jí)市場(chǎng)部、行政業(yè)務(wù)部等部門(mén)。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門(mén)的計(jì)劃，公司將在今后 5年內(nèi)，在全國(guó)各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見(jiàn)：D A．該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)， 5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu) B．該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng)， 5年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng) C．該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)， 5年后將改為按國(guó)家安排業(yè)務(wù)活動(dòng) D．該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)， 5年后將改為地區(qū)型組 織結(jié)構(gòu) 27． 企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)要成為一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備下列哪類(lèi)知識(shí)和能力？ D 與技術(shù)的知識(shí)和能力 28. 決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整？ C 價(jià)各種主意 29．各種生產(chǎn)投入要素等比例增加時(shí)，其所引起的收益增加比例大于這些投入要素的增加比例。這種現(xiàn)象稱(chēng)為： 工 30． 在其他條件不變的情況下，一種與本行業(yè)產(chǎn)品具有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)品價(jià)格降低會(huì)導(dǎo)致對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品需求的： A D.不確定 31． 事業(yè)部制的主要不足在于： B (C) 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 32． 美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類(lèi)的需求可分為五個(gè)層次，其 由低到高的順序?yàn)椋?A 、安全、社交、尊重、成就 、生理、社交、尊重、成就 、安全、尊重、社交、成就 、生理、安全、社交、成就 33． 管理的二重屬性是指： C 性 34． 如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？ B 35． 某廠(chǎng)的主要產(chǎn)品是礦山用推土機(jī)，則為了打開(kāi)市場(chǎng) 銷(xiāo)路，最好采用以下廣告媒體： C 36．講求經(jīng)濟(jì)效益已成為